小型企業(yè)如何才能作大

　　現(xiàn)在把企業(yè)作大作強已經(jīng)成為一句流行語，但作為創(chuàng)業(yè)者該如何策劃企業(yè)的發(fā)展，使其成為行業(yè)的佼佼者，這是每位投資人應認真考慮的問題。

　　一、集中資源開發(fā)拳頭產(chǎn)品開拓市場

　　小企業(yè)>資源有限，創(chuàng)立初期不宜拉長產(chǎn)品鏈，應集中資源開發(fā)主打品種，要做專、做精、做出特色，避免分散經(jīng)營，更不能貪大；在產(chǎn)品開發(fā)上，要有一定技術(shù)領(lǐng)先性，提高產(chǎn)品成活率，防止被仿制。

　　二、屏棄家族式管理

　　創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理有著特殊作用，靠“情”維系，但發(fā)展到一定規(guī)模，“利”就會超越“情”，甚至會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。因此，小企業(yè)要想作大，必須接受現(xiàn)代管理思想，推進現(xiàn)代企業(yè)制度，淡化家族式管理。有的企業(yè)經(jīng)營者擔心不用家里人，一旦外人背叛怎么辦？這要靠制度來約束，企業(yè)要形成一套選人、用人、留人、考核與激勵機制。

　　三、留住關(guān)鍵員工

　　小企業(yè)招人難，留人更難，留住人才難上加難。因此，企業(yè)想留人才不能單純靠薪酬維系，應為人才提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，提供和諧友善的工作環(huán)境，提供公平的競爭機會，提供完備的激勵與懲罰機制。在人才培養(yǎng)與管理上應作到：

　　【1】為員工提供崗位培訓機會。

　　【2】進行企業(yè)凝聚力教育與訓練，增強員工的職業(yè)成就感和歸屬感，使員工在企業(yè)找到家的感覺。

　　【3】實施繼續(xù)教育，為員工“充電”，打造學習型團隊。

　　【4】建立合理的薪酬制度。

　　四、要有戰(zhàn)略眼光樹立企業(yè)品牌

　　有人認為品牌是大企業(yè)的事，小企業(yè)不需要。但是，大企業(yè)是從小企業(yè)發(fā)展而來，作為經(jīng)營者必須有戰(zhàn)略眼光，樹立自主品牌，即使創(chuàng)業(yè)初期無暇顧及，但你應作好準備，如果有一個好的創(chuàng)意或商標你不去注冊，別人就會搶注。記住：小企業(yè)沒有品牌經(jīng)營觀念，注定你做不大，因為，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌所帶來的附加利潤要大大超出正常利潤。

　　五、企業(yè)所有者要學會合理授權(quán)

　　1．抓大放小

　　創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)所有者往往事必躬親，但企業(yè)步入正軌后，經(jīng)營者應從日常繁雜事務性工作中解脫出來，抓大放小。

　　抓大：

　　【1】抓戰(zhàn)略（發(fā)展、方向、目標）

　　【2】抓決策；

　　【3】選人用人，主要是抓骨干人才；

　　【4】抓開發(fā)，包括產(chǎn)品與市場開發(fā)。

　　放小：把日常瑣事下放你的助手。

　　2．合理授權(quán)

　　就是充分發(fā)揮企業(yè)中高級管理人員的管理才干，為其釋放個人潛能創(chuàng)造機會。如生產(chǎn)組織、物資采購、普通員工勞動管理等都可以通過授權(quán)形式完成，但應記住，授權(quán)是有限的，授權(quán)不等于放權(quán)，授權(quán)后關(guān)鍵是加強考核與制約，防止管理失控。

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