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創建成功企業的方法
作為一位領導者，你如何才能創建一家成功的企業，并將其發展壯大？下面是小編給大家整理的關于創建成功企業的方法，歡迎閱讀！
創建成功企業的方法 1
1.大膽夢想，踏上冒險之旅。
我總是有一些宏偉的夢想。我認為，你也應該給自己安排艱巨的挑戰，樹立遠大的目標，然后奮起直追去實現這些目標。如果不能撼動整個行業、打破現狀，你就沒必要去創業。成本最低、速度最快從來就不是維珍的志向所在——它追求的是以最令人驚嘆的方式去完成一切。
走進現實的世界，大聲說：“咱們做起來吧”，然后就去放手一搏。在激烈的競爭中創業會讓你學會很多東西。實踐是最有效的學習方式。冒險家和企業家并沒有什么本質上的區別：企業家致力于創造前所未有的東西，不斷拓展新的邊界；而冒險家則努力打破世界記錄，或追求前人從未實現的事業。
2.跟著激情走。
大多數企業家想的并不是“我要創立一家大企業”，實際上，他們的想法與我一樣：“我要辦一項事業。”（當年我為年輕人創辦了一本以反越戰為主題的雜志。）只有支付賬款時才會涉及到商業的一面。我創辦企業的初衷大多并不是賺錢，而是純粹為了實現某種目標。
3.多聽少說。
你有兩只耳朵，一張嘴，所以，按比例使用它們是個好主意！要成為優秀的領導者，你必須善于傾聽。絕妙的創意很可能會來自最意想不到的地方，所以，你要時時留心細聽，收集巧妙的建議。這意味著你要像關注董事會議記錄一樣，密切跟蹤在線評論，或是像求教于CEO那樣，經常征求一線員工的看法。走出辦公室，聽聽大家的意見，向他們虛心學習。
4.刪繁就簡。
要成為商界翹楚，你必須做一些截然不同的事。但從來沒人說過“不同”必然等于“復雜”。有許多簡單的方案可以解決問題，它們只是在等待商業的下一項重大突破。要專注于創新，但不要炒別人的冷飯。一個簡單的好轉遠比五個復雜的惡化有效。復雜是你的大敵。再笨的人也知道如何把事情搞復雜，但由繁入簡可不容易。
5.為自己的工作自豪。
一年中，我最喜歡的一個夜晚就是“維珍年度之星頒獎盛典”（Virgin Stars of the Year Awards），在那一天，我們會表彰為維珍世界做出額外貢獻的人士。這些人來自不同的公司和國家，個性也各不相同，但有趣的是他們之間有許多共同點，其中之一就是他們都為自己的工作和公司感到自豪。你的員工是你最有效的品牌代言人，所以，幫助他們培養工作自豪感，他們在接待客戶時就會自然而然地流露出這種感情。
6.有了樂趣，成功自然水到渠成。
如果你感受不到樂趣，你的'做法一定有問題。如果你覺得自己的工作是件苦差，或許你應該去試試別的。如果你能樂在其中，你將更有可能培養積極的創新型文化，讓企業蓬勃發展。一個微笑，一句笑話，也許都大有妙用，所以，要善于捕捉生活中輕松愉快的一面。關鍵是別把自己太當回事，要有點幽默感。例如，在飛機上，我們的風車款鹽瓶和胡椒瓶經常被人順手牽羊，但我們并未把它們撤走，而是在上面印上“偷自維珍大西洋航空公司”的字樣。結果，它們成了我們最成功的營銷設計。要充分享受生活的樂趣。我總是在尋找令人興奮的新活動、新冒險和新體驗，充分領略生活的方方面面，將一切都變成妙趣橫生的游戲，讓快樂成為頭等大事。我將工作與享樂巧妙搭配，創造出輕松有趣的文化。
7.推翻一切從頭再來。
如果你是位企業家，但首次創業未能成功，歡迎加入我們的俱樂部！每位領導者都難免經歷幾次失敗，重要的是你如何從失敗中總結教訓。遇到挫折不要灰心喪氣，要撣掉身上的塵土，找出失敗的原因、積極的方面和有待改進之處，推翻一切從頭開始。
8.開列清單。
我總是把要拜訪的人、創意、要建立的公司、能辦事的人列在清單上。我還會列出要寫在博客上的話題、要發送的微博，還有要實現的計劃。每天，我都會瀏覽這些清單。在每項任務上做好標記的同時，一個個想法在我腦海中逐漸成型，計劃慢慢向前推進。要把決定下來的每件事堅持不懈地辦完，我建議你把它們列成清單。把你心中的想法逐條寫下，無論大小。要隨身攜帶一個筆記本，將每天要完成的小任務一一記下，每做好一件便劃掉一件。要設定可衡量的目標，這樣你才能知道自己的計劃是否行之有效。還要制定幾個特殊的遠期目標。比如說，你在2020年之前要取得哪些成就？你還要將個人目標包括在內，并與他人分享。要歡慶自己的成功，然后列出新的目標。我會隨身攜帶一個記事本，記錄對新項目的想法，從客戶和員工那里收集反饋，把目標、思路和經驗寫在上面。這樣做有助于理清思路，指導下一步的行動。我總是從錯誤和親身經歷中吸取教訓，但同時也會抽時間閱讀和學習，思考新點子，規劃新項目，構想出創造性的方法來解決問題。
9.打造自己和企業的品牌。
根據傳統智慧，你應該專心投入自己了解的一個行業。如果你去研究一下全球頂級的30個品牌，你就會發現它們大多只專注于一個領域。但維珍的與眾不同之處在于，它將自己塑造成一個生活方式的品牌。它反映出我的個性——我從未讀過大學，但我一直努力學習與生活有關的一切。
10.尋找杰出人才來經營企業，為他們合理安排任務。
既然企業是由一群人組成，你就要聘用杰出人才，然后充分授權。只要你的業務超過一項，你就必須授權。要尋找比你優秀的人，這樣你才能謀劃全局，專心創業。要做到用人不疑，切忌以權壓人、處處指手畫腳。要允許他們犯錯。經營公司就像經營自己的家一樣，要時時看到別人最優秀的一面。我熱愛自己的員工，喜歡與他們在一起，學習他們的長處。
45年來，我從錯誤中學到了很多。如果你有幸成為生活中的贏家，別忘了與別人分享經驗。在短暫的一生中，有些人很可能有緣與你一次次重逢。如果你善待他們，他們也愿意回到你身邊；如果你對他們無禮，他們便會離你而去。我喜歡編織社交網絡，結識新朋友，探討新機會，建立互惠互利的關系。我周圍有很多優秀的人，其中包括為我充當“共鳴板”的教練和導師，他們指導我做出決策；還有一些靠得住的同事，他們與我有相似的目標、價值觀和興趣；另外還有信賴我的家人和朋友，他們為我的使命和愿景提供支持。
11.走出舒適區。
要不斷地走出自己的舒適區，到全新的行業中去迎接獨特的挑戰，考驗自己的學問、知識和決心。要勇于直面問題。問題出現時要及時積極處理，不要讓小災釀成大禍。如果你覺得改變最初的觀點和方法有助于更有效地實現目標，就不要一味地固執己見。要時刻留意能讓你打敗競爭對手的新機會和新理念。要挑戰自己，不斷提問、不斷尋找答案，理清自己的思路，攻克面前的難關。我將一切都視為強化和發展維珍品牌的機會，因此我在工作和生活中都敢于承擔有備之險。
12.勞逸結合。
要順利度過情緒波動期，就得知道自己的極限，不能過度擴展你的個人能力和職業能力。抽時間打個瞌睡，做做白日夢。為了恢復體力和腦力，我在白天經常會小睡一會兒，還會就自己的激情展開遐想，激發自己的創造性思維，讓雜亂無章的新想法變得井然有序。在工作中適當地娛樂能振作精神，讓我有動力繼續投入高強度的工作。
創建成功企業的方法 2
1、探究優秀企業的關鍵成功要素
優秀企業的各種成功表現，不論是經營業績或是品牌口碑等方面，本質上都是現象、是結果，我們需要探究這種現象和結果背后的原因，即關鍵成功因素。研究企業關鍵成功因素的方法比較多，例如產業機構分析法、競爭分析法、產業/企業專家法等等，這些方法各有優勢和局限，可以考慮綜合應用，以便最終找出標桿企業的關鍵成功因素。
2、轉化為適合自身的模式
標桿企業的關鍵成功因素往往與其資源稟賦和所處的背景環境緊密相關，一般情況下不能直接應用于其他企業，要借鑒標桿企業的關鍵成功因素需要做模式層面的總結和梳理，一般包括業務模式和管理模式。業務模式主要是標桿企業所采用的商業模式、競爭策略等等；管理模式是一整套的管理理念、管理內容、工具方法等內容系統化、體系化的綜合概況。在模式總結提煉的.基礎上，判斷該模式對于企業自身的適用性，選擇與企業戰略發展和業務布局更加匹配的模式進行借鑒。
3、做相應改進提升
結合公司戰略規劃和業務布局，在選定要借鑒的業務模式和管理模式后，進行目標分解，分析出采用該業務模式需要的業務能力是什么，然后做出相應的改進提升。例如，采用規模效應模式，企業應具備較強的資源管控能力，對上游供應鏈資源和下游市場資源有一定的掌控度；同時具備較強的規模生產制造能力，一方面可以很好滿足下游客戶需求，另一方面對上游供應商具有一定的吸引力；并且具備精益生產管理能力，能夠很好地管控各項成本費用，在規模市場的價格競爭中處于優勢地位。
要實現以上這些業務能力，需要有相應的支撐保障能力，而這些支撐保障能力往往來源于人力資源、財務管理、信息化/數字化/智能化、內控、風控等方面。例如，規模效應模式下，對上游供應鏈的掌控，需要在人力資源方面有相應的供應鏈管理組織結構支撐，搭建相匹配的人才梯隊，采用相匹配的薪酬策略，制定科學可行的績效管理方法，采用有針對性的激勵方式等；在信息化數字化方面，建設相應的供應鏈管理系統，能很好滿足供應鏈管理的需求；在財務管理方面，融資渠道、資金使用效率、供應鏈金融等都應做相應的設計和安排；同時做好風險管控和內部控制等工作，保障業務安全運營。
4、小結
通過上述分析，正略咨詢發現借鑒優秀企業關鍵成功因素的關鍵環節包括以下四個：
第一、選定適合的標桿企業；
第二、總結提煉其關鍵成功因素；
第三、選取適合企業自身發展的關鍵成功因素；
第四、做出相應的能力提升。
以上每一步都需要進行系統的思考，促使企業成功可能有諸多因素，其中運用科學有效的管理方法指導企業發展非常關鍵。
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