企業文化建設從哪幾方面抓起

　　只有抓好企業文化建設，企業才能處于不敗之地。那么應該從哪幾方面抓起呢？下面是小編為你整理的企業文化建設的幾個方面，希望對你有幫助。

　　企業文化建設從哪幾方面抓起 1

　　企業文化建設是一個很復雜的問題，主要可以從一下幾個方面考慮。

　　1、樹立正確的企業文化戰略思想

　　樹立一個具有戰略高度的企業文化對企業的發展具有指導性作用。

　　2、確定企業文化戰略模式

　　企業的環境，企業的發展目標、員工的狀態、領導的習慣等等，都將對文化戰略造成一定的影響。

　　3、劃分企業文化戰略階段

　　企業文化要和企業的發展階段相匹配，契合的文化戰略有助于企業的發展，相對的，不匹配的企業文化不僅無法幫助企業，甚至可能阻礙企業的發展。

　　4、制定企業文化戰略方案

　　再好的企業文化，如果得不到實行，也是一紙空文，因此企業文化的切實可行是重中之重。

　　5、明確企業文化戰略重點

　　企業文化要能夠反映企業的側重點，企業的'重心和核心。

　　6、選擇卓有成效的企業文化戰略策略

　　企業文化應該具有多樣性，針對性，靈活性，應該能夠容易推行，容易被人接受。

　　其實說白了，以熊鶴齡的說法，企業文化，打造的就是企業的“精、氣、神”。

　　企業文化建設從哪幾方面抓起 2

　　企業文化的功能其有普遍適應性，任何性質、形式的企業都可以依靠強有力的企業文化獲得成功，而良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設。其建立的步驟大致為：

　　(1)提出方案

　　由企業的管理者或企業文化的侶導者、設計者，通過詳細的調查研究，掌握企業文化現狀.經過認真的分析研究，找出企業文化方面的簡弱環節，并按照理想模式或取點改進項目，提出企業文化建設的初步方案。

　　(2)培育文化

　　這一階段將企業文化建設任務落實到企業的各個部門，既有統一的目標，又有明確的分工。通過共同協作，促進企業優秀的企業文化早日形成，實現企業的文化建設目標。

　　(3)評價文化

　　這一階段是對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。

　　(4)文化提煉

　　這一階段是對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達。

　　(5)追蹤反饋

　　由于環境的不斷變化，企業文化的穩定性總是相對的，隨著時間的推移，企業文化建設的內容也需不斷充實、豐富和提高，要對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。

　　企業文化建設從哪幾方面抓起 3

　　（1）規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

　　（2）工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

　　（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

　　（4）典范、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典范或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

　　（5）傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

　　行為的規劃應依附于總體目標之上，綜合運用相關學科的知識與技巧，給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強，細致規范甚至教條的企業行為規范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。

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