國企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么
現(xiàn)在的國企企業(yè)文化急需創(chuàng)新，國企企業(yè)文化創(chuàng)新，要怎么做？下面是小編為你整理的國企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法，希望對你有幫助。
國企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法
國有企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)就是實現(xiàn)企業(yè)文化的提升和跨越式發(fā)展，它是國有企業(yè)根據(jù)社會的發(fā)展趨勢和自身發(fā)展需要對企業(yè)文化做出的戰(zhàn)略性調(diào)整，是一個系統(tǒng)工程。具體包括以下方面：
1.選拔和培養(yǎng)一批有膽有識的企業(yè)家。科特和赫斯克特對美國十家進行了企業(yè)文化重大改革的公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有進行企業(yè)文化重大改革的公司都表現(xiàn)為自上而下的進行，國有企業(yè)文化創(chuàng)新更是如此。首先，國有企業(yè)舊有的企業(yè)文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強大的權(quán)力支撐;其次，國有企業(yè)文化創(chuàng)新涉及到企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)，而它們之間存在著盤根錯節(jié)的聯(lián)系性和依賴性;最后，國有企業(yè)員工已經(jīng)習慣于領導決策這種思維方式和行為方式。可見，企業(yè)家在國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養(yǎng)一批有膽有識的企業(yè)家也成為當務之急。
2.樹立以人為本的價值理念。國有企業(yè)強調(diào)“以人為本”應包含兩方面內(nèi)容：對內(nèi)，以全體員工為本，如重視員工的培訓，滿足員工的個性需求，為員工提供可能的發(fā)展機會和發(fā)展空間，使員工不僅能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處，而且對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感、信任感;對外，以全部服務對象乃至全社會為本，明確企業(yè)對社會的義務和責任，樹立綠色、環(huán)保等觀念，塑造良好的企業(yè)形象。總之，只有堅持“以人為本”，才能完成企業(yè)目標與個人目標的自然契合，實現(xiàn)多重利益主體的共贏。
3.塑造形神俱佳的品牌形象。沒有品牌，就衰觀不出企業(yè)，更很難彰顯出企業(yè)文化個性。企業(yè)在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個方面，即內(nèi)聚精神，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和正確的企業(yè)價值觀指導下形成全體員工一致認同的文化價值體系：外塑形象，通過各種方式和途徑宣傳企業(yè)的文化個性。
4.從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)。中國的傳統(tǒng)文化源遠流長，“內(nèi)圣外王”、“修己安人 可以理解為對國有企業(yè)及其員工的理想人格塑造;“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成”與今天國有企業(yè)要堅持“可持續(xù)發(fā)展”的“全局觀”和“系統(tǒng)觀”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而后勞其民”則對管理者提出警戒。總之，在發(fā)展中繼承，在揚棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”。
5.完善評價體系，建立創(chuàng)新機制。重視員工個人的獨立性、個性和靈活性，鼓勵創(chuàng)新嘗試，允許失敗，在建章立制中既有原則性，又有靈活性，從而形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。
綜上所述，國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機遇和挑戰(zhàn)。隨著中國入關時間的推移，中國市場正在進一步國際化，國有企業(yè)必須盡快樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新與國有企業(yè)體制改革同步的思想觀念，才能適應激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境。
國企企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容
1、國有企業(yè)核心價值觀的創(chuàng)新
第一、國有企業(yè)努力樹立社會責任倫理觀。企業(yè)社會責任新觀念要求國有企業(yè)改變對自身價值以及在新經(jīng)濟時代的位置與作用的認識，即認識到企業(yè)與社會是一種相互促進的關系。企業(yè)不僅要生產(chǎn)經(jīng)營以賺取利潤，同時還要積極、主動地承擔企業(yè)道德和慈善義務。以西門子、寶潔等著名跨國公司為榜樣，把“做有高度社會責任感的企業(yè)公民”作為對企業(yè)利益相關者、對社會甚至是對全球的承諾。積極以SA8000標準為要求，嚴格規(guī)范自己的行為。尤其是我國國有企業(yè)的社會主義特殊地位，更要樹立全心全意為人民服務的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。
第二、國有企業(yè)樹立對知識價值的新認識。國有企業(yè)要充分認識到知識的重要性和學習的迫切性，旨在建立一種學習型企業(yè)以適應知識經(jīng)濟時代的要求，把知識圖強作為企業(yè)核心價值理念。國有企業(yè)一方面應強調(diào)全員學習、全面學習、不斷學習的觀念，注重群體智力的開發(fā)，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力以及對環(huán)境的敏銳洞察力、系統(tǒng)和辯證思維等，以促進企業(yè)適應不斷變化的客觀環(huán)境。另一方面，要把學習變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的源泉和動力，努力學習別人的優(yōu)秀東西并創(chuàng)造性地應用于自身領域，形成國有企業(yè)的新特色。
第三、國有企業(yè)要更新對企業(yè)資本價值的認識。一方面，對于國有企業(yè)物質(zhì)資本價值的認識上，物質(zhì)資本僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，先進的技術、驚人的速度以及不斷創(chuàng)新的能力才是企業(yè)在激烈的世界競爭中取勝的優(yōu)勢所在。要以價值增值和創(chuàng)造作為國有企業(yè)的核心目標之一。另一方面，國有企業(yè)要改變對人力資本價值的認識，深化對人性的認識，建立一種關心人、尊重人、激勵人的國有企業(yè)文化。把“以人為本、以能為本”作為國有企業(yè)文化的核心價值觀。這就要求一方面在國有企業(yè)里要發(fā)揮社會主義、集體主義的優(yōu)勢，真正地做到尊重員工，關心員工;另一方面，要樹立企業(yè)家管理文化，擺脫過去由黨政干部管理企業(yè)的觀念，努力建立完善的職業(yè)企業(yè)家管理制度，給予優(yōu)秀的人才一個舞臺，真正地增強國有企業(yè)活力。
2、國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
國有企業(yè)應該將其管理模式上升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理的高度，一方面，要求國有企業(yè)樹立遠大的目標，用更高更遠的目光來審視企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。更強調(diào)國有企業(yè)要站在國際化和全球化的戰(zhàn)略高度來進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式的制定和企業(yè)制度的安排。另一方面，要求國有企業(yè)樹立對企業(yè)文化的'正確認識，更為強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中人的因素。在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，通過向員工灌輸企業(yè)核心價值理念，形成一種強凝聚力和推動力的文化氛圍，從價值、制度和行為規(guī)范各層面來對國有企業(yè)員工進行整合，使國有企業(yè)員工在寬松開放的環(huán)境里，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動為企業(yè)奉獻自我，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
3、國有企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新
第一、國有企業(yè)應牢固樹立起誠信理念。在市場經(jīng)濟條件下，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)最有效的競爭手段。我國加入了WTO，這要求作為國民經(jīng)濟掌控者的國有企業(yè)，一定要按世貿(mào)規(guī)則辦事，在生產(chǎn)經(jīng)營中誠實守信，才能有效地與國際對話。國有企業(yè)要努力通過認真制定誠信經(jīng)營準則，牢固樹立誠信理念等誠信建設來提升企業(yè)文化水平和提高國有企業(yè)核心競爭力。儒家文化宣揚誠信，重義勤儉，所謂“人而無信，不知其可信也”，這都已深深植根于人們心里。國有企業(yè)只有通過對這些理論重賦新義，弘揚繼承儒家文化精華，才能逐步確立企業(yè)文化的根基。
第二，國有企業(yè)應努力營造自覺的法律理念。在國有企業(yè)現(xiàn)今所處的國際國內(nèi)環(huán)境來看，現(xiàn)今的社會是法制社會，國有企業(yè)所處的信息技術時代的背景是法律背景，法律在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作用越來越明顯，許多企業(yè)違背法律所付出的代價也越來越慘重。國有企業(yè)要進軍國際化市場，成為時代的弄潮者，就要首先尊重法律，自覺地考慮遵守法律的約束，盡快樹立自覺的法律理念。國有企業(yè)要全面地學習和了解法律，要懂得有效利用法律來進行生產(chǎn)經(jīng)營，同時還要利用法律武器來保護自己。
4、國有企業(yè)文化個性的創(chuàng)新
企業(yè)文化的形式基本上是標準化的，真正不同的是企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)方式。我國企業(yè)文化建設的誤區(qū)就是形式化和趨同化，而缺乏個性化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是個性鮮明的，根植于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，內(nèi)化于企業(yè)員工的行為和作風中，體現(xiàn)在企業(yè)整體形象中的。國有企業(yè)作為我國的特殊性質(zhì)的企業(yè)，是肩負著社會功能和市場功能雙重角色的企業(yè)，一方面與政府有源遠流長的關系，同時又要面向市場，兼顧與客戶的關系。因此，國有企業(yè)的個性化創(chuàng)新就應該立足于國有企業(yè)的特殊地位，既把握政府對企業(yè)的期望又把握民眾對企業(yè)的期望，找到實現(xiàn)政府和民眾對企業(yè)期望價值的結(jié)合點，將其內(nèi)化為企業(yè)的理念，使國有企業(yè)在公眾的心目中樹立一種鮮明的形象。
國有企業(yè)文化應堅持吸收國外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念，作為企業(yè)文化建設的補充。因企而宜，洋為中用，比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等。猶如SONY公司的提升日本文化與國家地位的企業(yè)文化，波音公司的領導航空工業(yè)的企業(yè)文化，默克的保護和改善員工的企業(yè)文化等，國有企業(yè)要根據(jù)自身獨特的發(fā)展，選擇自身的價值理念，把握住社會期望價值，才能營造個性的企業(yè)文化，能夠成為引領潮流的先進的有中國特色的國有企業(yè)。
企業(yè)文化創(chuàng)新推動國企改革
自改革開放以來，我國國企改革取得了重大進展，逐漸建立起相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)運行質(zhì)量取得了較大提升，國有企業(yè)發(fā)展逐漸和市場機制運行相融合，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。然而，當前依然存在著諸如國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不完善、國有資本運行效率不高、國有資產(chǎn)流失等各種亟待解決的問題，國有企業(yè)改革之路任重而道遠，需要企業(yè)文化的創(chuàng)新推動。
國企改革要求企業(yè)文化創(chuàng)新
國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成了自己獨特的企業(yè)文化和價值觀念，其中既有積極優(yōu)秀的精神，也存在著一些消極落后的思想觀念，諸如官本位思想、大鍋飯思想以及求穩(wěn)不求新、危機意識淡薄等。這些落后的思想觀念已經(jīng)嚴重制約著國企發(fā)展，阻礙著國企改革。而國企改革不僅要從經(jīng)濟角度尋找存在的問題，也要從文化角度剖析問題根源，不僅要求制度創(chuàng)新，也要求文化創(chuàng)新。國企改革會對員工的思想觀念產(chǎn)生沖擊，隨著企業(yè)制度、運行機制等的改變必然會對員工思想產(chǎn)生相應的影響，而員工思想必須隨之改變，去適應新的管理觀念，形成新的價值觀，為國企改革的順利推行提供思想保障。所以國企改革要求企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新與變革，而且企業(yè)文化建設也應是國企改革的一項重要工作，通過企業(yè)文化建設有效保障和推進國企改革順利實施。
企業(yè)文化創(chuàng)新將推動國企改革
企業(yè)文化可以影響到企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想，從而影響到國企改革。企業(yè)文化創(chuàng)新將推進國企改革。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新將為國企改革提供思想保障。企業(yè)文化的創(chuàng)新將會改變員工的思想觀念，對國企改革產(chǎn)生認同，樹立新的共同理想與目標，形成國企改革的新理念，從而根除舊的思想觀念阻礙，緩解國企改革帶來的摩擦，將員工的思想統(tǒng)一到國企改革上，為實現(xiàn)國企改革目標而共同努力。
其次，企業(yè)文化創(chuàng)新是國企改革的動力。企業(yè)文化是企業(yè)具有的獨特價值觀，而企業(yè)文化創(chuàng)新則包括價值觀創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新以及行為準則創(chuàng)新等，通過創(chuàng)新形成新的價值理念，形成更具活力和競爭力的文化，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，舊觀念將被完全替代，新的理念會指導企業(yè)的經(jīng)營活動，指導員工行為，進而形成國企改革動力。
再次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推進國企改革進程。國企改革是一場艱巨而持久的戰(zhàn)斗，將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在改革面前，必須有解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的闖勁。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心組織部分，只有通過企業(yè)文化的塑造和潛移默化的影響，企業(yè)才能具有這些精神，企業(yè)文化創(chuàng)新可以通過塑造企業(yè)精神來增強企業(yè)員工的斗志，推進國企改革進程。
加強國企文化建設與創(chuàng)新的措施
創(chuàng)新國有企業(yè)理念。理念是行動的先導。有什么樣的理念，就會指導什么樣的行為。國有企業(yè)首先要樹立“改革創(chuàng)新”理念，既要頂層設計、高端謀劃，又要基層員工的首創(chuàng)精神，以創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的舉措，推進國企改革。其次，樹立“以人為本”理念，將人的全面發(fā)展作為企業(yè)價值觀塑造的最終目標，把尊重人、關心人、理解人作為企業(yè)的工作任務，充分尊重職工的主體性、多樣性及主觀能動性，將員工的需求同企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。樹立“可持續(xù)發(fā)展”理念，企業(yè)改革和發(fā)展都不僅要考慮當前利益，還要考慮長遠利益，在激烈的市場競爭中尋求競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展。
樹立國有企業(yè)形象。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中的地位很重要，必須樹立良好的企業(yè)形象。樹立誠信守法的企業(yè)形象，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中必須誠實信用，在市場中與其他企業(yè)公平競爭，各項工作都要遵紀守法。樹立承擔責任的企業(yè)形象，國有企業(yè)屬于全民所有，不僅承擔著經(jīng)濟責任，還承擔著提供稅收、創(chuàng)造就業(yè)崗位等重大的社會責任，通過社會責任的履行，國有企業(yè)能夠獲得政策扶持、市場開拓等方面的比較優(yōu)勢。樹立良好的品牌形象，品牌是企業(yè)文化的標識和載體，人們可以透過品牌看到企業(yè)的價值觀和文化。因此，國有企業(yè)必須注重品牌文化建設，打造品牌優(yōu)勢，通過品牌增強企業(yè)的形象和競爭力。
營造改革創(chuàng)新文化氛圍。國有企業(yè)要建設創(chuàng)新型企業(yè)文化，弘揚以創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚“先行先試、敢破敢立”的改革精神。充分認識國企改革風險，積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的輿論導向，建立激勵改革創(chuàng)新的制度，寬恕改革“失誤”，鼓勵、保護和重用提拔真正改革者，創(chuàng)造勇于實踐、勇于探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良文化環(huán)境，營造上下齊心、人人參與的國企改革濃厚氛圍。
國有企業(yè)關系著經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民幸福，深化改革是國有企業(yè)發(fā)展的持久動力和必然選擇。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力，是國企改革的動力和思想保障。因此，國有企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設和創(chuàng)新，打造具有自身特色的企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象，促進國有企業(yè)改革順利開展。
【國企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么】相關文章：
國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新分析論文07-13
國企跳槽到外企的方法是什么01-06
法國企業(yè)文化06-23
企業(yè)文化管理方法是什么11-09
正確的企業(yè)文化建設方法是什么12-13
培養(yǎng)寶寶創(chuàng)新能力的好方法是什么07-19
中國企業(yè)文化的反思07-29