廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢與劣勢
廣東擁有著多種多樣的企業(yè)，這些廣東企業(yè)文化，有哪些優(yōu)勢與劣勢？下面是小編為你整理的廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，希望對你有幫助。
廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢
作為改革開放的前沿陣地，廣東擁有著大量的企業(yè)，不僅僅有大企業(yè)，還有很多中小企業(yè)。那么這些企業(yè)的發(fā)展靠什么，有什么能夠支撐著他們呢?我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)!
廣東企業(yè)文化發(fā)展的優(yōu)勢：
1.企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以、提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),市場競爭日趨激烈，社會化水平不斷提高,是廣東的一大優(yōu)勢。
2.廣東靠近沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，企業(yè)發(fā)展歷史較長而且外資企業(yè)較多，方便引進(jìn)外國優(yōu)秀的管理方式，從而發(fā)展企業(yè)文化，有利于地區(qū)的整體發(fā)展。
3.廣東正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，可以依靠這個(gè)機(jī)會，企業(yè)文化和企業(yè)一同發(fā)展，減少阻力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移自然會伴隨企業(yè)文化的滲透和影響，原企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)也將產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)重視技術(shù)、重視創(chuàng)造重視人才等的新觀念也會對其他行業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生很大的影響。
4.廣東人的性格較為溫和老實(shí)，做事務(wù)實(shí)，思想開放，經(jīng)過改革開放三十年的洗禮，能夠更容易接受新的管理觀念，隨著高層次、深入的技術(shù)引進(jìn)的不斷增加，廣東人已經(jīng)認(rèn)識到國外文化因素的重要性，并逐步學(xué)習(xí)營造企業(yè)文化的方法。
廣東企業(yè)文化發(fā)展的劣勢：
1.大量的中小企業(yè)的涌現(xiàn)，這些企業(yè)只顧眼前的利益而沒有過于注重企業(yè)文化的締造，忽視文化因素的影響，僅僅靠大企業(yè)的微薄之力，不足以改變整個(gè)格局。
2.中小企業(yè)的更換頻率快，周期短，難以管理和指導(dǎo)。
3.現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，勞動力成本上升，通貨膨脹等等的困境，外國企業(yè)向越南、緬甸、印度等地區(qū)轉(zhuǎn)移，我國企業(yè)也逐步進(jìn)軍內(nèi)地謀求發(fā)展，廣東優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，倒閉潮的出現(xiàn)，令廣東處于兩難之地，人人不及自危，又談何企業(yè)文化呢?
4.廣東人口流動性大，內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)也逐步發(fā)展起來，以往廣東有特殊政策的優(yōu)勢，現(xiàn)在政策優(yōu)勢向內(nèi)地傾斜，而且工資水平內(nèi)地和沿海已經(jīng)接近，外來工不再來廣東，招工已經(jīng)成為難題，更何況企業(yè)發(fā)展。
5.從外國的引進(jìn)的大量先進(jìn)管理思想，成為廣東文化的新鮮血液，但是同時(shí)也收到拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義、唯利是圖等不良思想的沖擊，西方企業(yè)文化中的糟粕對我國企業(yè)建設(shè)有相當(dāng)大的破壞力，應(yīng)該值得警惕。總體來說，廣東企業(yè)文化的發(fā)展是利大于弊的，企業(yè)要有所發(fā)展就要大力發(fā)展企業(yè)文化，同時(shí)政府也要多加調(diào)研和指導(dǎo)，令企業(yè)更好地發(fā)展，從而推動廣東經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展!
企業(yè)文化的功能
導(dǎo)向
所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
1.經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)
經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2.企業(yè)目標(biāo)的指引
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
約束
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。
1、管理制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2、道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
凝聚
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。
激勵(lì)
共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人
的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的.關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
調(diào)適
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
輻射
企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。
企業(yè)文化的本質(zhì)
企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理。
產(chǎn)生
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
認(rèn)識
從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。
意義
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。
三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
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