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中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是中小企業(yè)管理的重要部分，做好企業(yè)的文化建設(shè)是很重要的。下面是小編為你整理的中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析，希望對(duì)你有幫助。
中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 1
中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析
美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰·科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識(shí)上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟(jì)、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
下面這個(gè)案例從某種程度上說明企業(yè)文化對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機(jī)會(huì)差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個(gè)問題：“你的公司有沒有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，輕視企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)上，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的短期效益，又要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重戰(zhàn)略和規(guī)劃，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，形成自己的特色文化。讓員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性。大多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，首先考慮的是生存問題，重視市場(chǎng)營(yíng)銷和成本控制，不太考慮文化建設(shè)，即所謂的“先求生存，再求發(fā)展”，在企業(yè)建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業(yè)管理者在企業(yè)得以生存并迅速發(fā)展時(shí)，仍認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)沒有意義。有的管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過于重視短期效益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展；有的企業(yè)管理者對(duì)員工態(tài)度惡劣，員工沒有歸屬感，人才流失嚴(yán)重；有的企業(yè)管理者為了謀求個(gè)人的利益，以損人利己作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，失去信譽(yù)，丟了市場(chǎng)。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式，沒有融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該個(gè)性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)自身特性。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化融入到經(jīng)營(yíng)管理中并貫穿到各項(xiàng)工作當(dāng)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，這樣才有利于提高企業(yè)形象，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是有些中小企業(yè)所謂的企業(yè)文化建設(shè)只是千一律的`掛標(biāo)語(yǔ)、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊游活動(dòng)等，沒有實(shí)際的效果。這其實(shí)也是部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化可有可無的原因之一。
3.企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，沒有隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和正確價(jià)值觀，確立自己與眾不同的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式，并且在企業(yè)不斷的成長(zhǎng)中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而作調(diào)整。有的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不明確；有的企業(yè)有目標(biāo)，但沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在日常經(jīng)營(yíng)管理中去；有的中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)固守原有的模式，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化。中小企業(yè)需要針對(duì)具體情況，制訂合適的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)行的過程中還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一定程度的修正。
4.家族式經(jīng)營(yíng)使員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以為人民服務(wù)為己任，淡化家族利益，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。中小企業(yè)很多是家族式經(jīng)營(yíng)，“老板”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團(tuán)體，談不上共同的價(jià)值觀，員工沒有責(zé)任感和歸屬感，不利于員工積極性的發(fā)揮。有的中小企業(yè)沒有完善的現(xiàn)代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發(fā)揮約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)缺乏凝聚力。
5.企業(yè)文化建設(shè)盲目模仿，不能體現(xiàn)全體員工意愿
企業(yè)文化的建設(shè)，不但要根據(jù)自身的特點(diǎn)和文化建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，又要體現(xiàn)全體員工意愿，而且真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念。有的中小企業(yè)盲目模仿，不僅沒有考慮自身的實(shí)際情況和企業(yè)全體員工的意愿，沒有推廣的意義，更沒有向顧客展現(xiàn)自己的文化特色，因此達(dá)不到樹立企業(yè)獨(dú)特形象的目的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
中小企業(yè)文化建設(shè)方法
1.構(gòu)建文化理念，明確文化建設(shè)的定位
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現(xiàn)企業(yè)員工的想法、觀點(diǎn)。如果經(jīng)營(yíng)者民主地聽取員工建議，吸收合理的建議，就會(huì)在無形之中增加員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)的文化理念很容易滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中，這有利于增加企業(yè)的凝聚力，使員工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體員工中達(dá)成一種共識(shí)，對(duì)加快企業(yè)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力起到重要作用，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，可謂功不可沒。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有一個(gè)明確的定位，根據(jù)企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷程、人員構(gòu)成以及目前的管理狀況等，通過調(diào)查研究分析，確定能夠代表企業(yè)特色、能夠在消費(fèi)者心中留下深刻印象的獨(dú)特文化。在文化定位上要做到合理準(zhǔn)確，既要針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)人力資本、企業(yè)產(chǎn)品、消費(fèi)者文化等方面進(jìn)行定位，又要結(jié)合企業(yè)的管理、技術(shù)、理念等特點(diǎn)進(jìn)行定位。成功的企業(yè)文化定位，可以激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的向心力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
2.正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)人性化
企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)人性化，要體現(xiàn)一種人文的關(guān)懷，讓新入職員工盡快融入企業(yè)，讓老員工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費(fèi)者覺得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)良、服務(wù)到位、誠(chéng)信可靠、處處為消費(fèi)者著想。在企業(yè)制度建設(shè)上，結(jié)合消費(fèi)者、員工、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定合理的規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上，要防止生硬地執(zhí)行規(guī)章制度，激化員工與企業(yè)的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業(yè)的規(guī)章制度置之不理，產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，必將造成人員流失。人性化的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要作用。
3.著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免目光短淺
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)經(jīng)歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠(chéng)信之間的各種矛盾與沖突，要考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目光。不同的心態(tài)，不同的原則，不同的處理方法會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)上，要避免目光上的“近視”，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)上處于不敗之地。
4.提高管理者和員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)員工素質(zhì)，決定企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。而員工素質(zhì)，要依靠企業(yè)的管理者來進(jìn)行培養(yǎng)、塑造。作為企業(yè)的管理者，對(duì)提高企業(yè)員工的素質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。人們常說，打鐵須得自身硬，因此作為企業(yè)的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質(zhì)，然后結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及員工的實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，潛移默化地影響員工的思想，逐步提高員工素質(zhì)，進(jìn)而與員工達(dá)成一種共識(shí)，把企業(yè)文化內(nèi)化為員工的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.樹立誠(chéng)信理念，塑造企業(yè)形象
人無信不立，良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的生命線。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要得到消費(fèi)者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不弄虛作假，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)。誠(chéng)信是消費(fèi)者心中一顆定心丸，是員工心目中的“貞節(jié)牌坊”。誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，實(shí)事求是，塑造企業(yè)良好的口碑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、搶占市場(chǎng)起到重要作用。但是有的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者見利忘義，目無法紀(jì)，口頭上打著誠(chéng)信的旗號(hào)，私下卻干著傷天害理的事，一旦事發(fā)東窗，只能破產(chǎn)倒閉，接受法律的制裁。因此，誠(chéng)信對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系一個(gè)企業(yè)的生死存亡。
6.用創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀，將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)力是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織核心的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今科技日新月異，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新才能成為常青樹。企業(yè)不能一直走過去的老路，而應(yīng)采取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，這就要求全體員工大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能讓自己不斷壯大。
7.文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相輔相成，互相促進(jìn)
企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指明方向，經(jīng)濟(jì)建設(shè)反過來為企業(yè)發(fā)展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，不能放松對(duì)文化建設(shè)的要求，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)是一個(gè)企業(yè)的核心部分，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，而企業(yè)的精神是以企業(yè)文化為載體的，在企業(yè)的制度、組織管理、行為準(zhǔn)則中都可以感受到企業(yè)文化。作為企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極性，才能使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。
中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 2
（一）企業(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。
企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責(zé)任感展示給社會(huì)，還可提高企業(yè)的知名度和社會(huì)地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會(huì)增加企業(yè)外部對(duì)企業(yè)的好感度，還可以對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行宣傳。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行傳播，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)有效的反饋。
（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理成長(zhǎng)的主要一個(gè)動(dòng)力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門，作為主要的動(dòng)力源促進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進(jìn)行管理的.主要手段，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，還可以激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)文化可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧向前發(fā)展。
從我們步入社會(huì)走進(jìn)工作崗位到年紀(jì)大了退休之前的這段日子，大部分時(shí)間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對(duì)人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進(jìn)入企業(yè)的第一時(shí)間算起，對(duì)企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會(huì)化就是能夠順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為習(xí)慣、企業(yè)文化都有一個(gè)逐漸適應(yīng)的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進(jìn)行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會(huì)化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和互幫互愛。
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