安全生產(chǎn)與企業(yè)文化的關(guān)系
安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，它們之間有著怎樣的關(guān)系？下面是小編為你整理的安全生產(chǎn)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，希望對(duì)你有幫助。
安全生產(chǎn)與企業(yè)文化之間的關(guān)系
安全生產(chǎn)人命關(guān)天，關(guān)系到每個(gè)人身心健康、家庭幸福,關(guān)系到企業(yè)能否良性快速發(fā)展的重大而迫切問(wèn)題。塔牌集團(tuán)不斷發(fā)展壯大離不開好的企業(yè)文化，集團(tuán)核心文化：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”。安全生產(chǎn)與企業(yè)文化兩者有何關(guān)系呢?
塔牌能取得今天輝煌的成就是在鐘董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)廣大干部、職工奮斗的結(jié)果。團(tuán)結(jié)就是力量。我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在安全生產(chǎn)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力勁往一處使把工作做好。在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到不安全環(huán)境因素，人的不安全因素要相互提醒、相互注意、相互保護(hù)，保證人身安全和設(shè)備安全。
塔牌人一向求真務(wù)實(shí)，追求真理、實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)虛偽，“知之為知之，不知為不知”。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的安全法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。如果不懂安全生產(chǎn)知識(shí)，盲目亂干自己置身于危險(xiǎn)中仍渾然不知，那是非常可怕的。天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，為什么就是不安全?原因就在安全生產(chǎn)沒(méi)有真正落到實(shí)處。掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)在工作過(guò)程中要不折不扣的執(zhí)行，我們要倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，提倡一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)。安全生產(chǎn)貴在落實(shí)好，不要有章不循，杜絕“三違”--違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
塔牌人勇于奉獻(xiàn)，有奉獻(xiàn)精神。我們要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我安全”為“我要安全”，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，知道什么是安全，如何才安全。我們要認(rèn)真排查安全隱患，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，防微杜漸，防患于未然。安全生產(chǎn)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,安全生產(chǎn)從小事做起，從身邊事做起。
創(chuàng)新就是人無(wú)我有，人有我好。我們公司設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化程度高，檢查制訂的安全生產(chǎn)制度、作業(yè)規(guī)程有哪些不相適應(yīng)的地方，哪些需要完善、補(bǔ)充。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，真正做到以人為本，既嚴(yán)格要求下屬做好安全生產(chǎn)工作，又充滿人性化，使職工樂(lè)于接受安全生產(chǎn)管理。我們可以充分利《塔牌網(wǎng)》、《塔牌月訊》，黑板報(bào)多宣傳在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出單位和個(gè)人,多宣傳一些好的安全生產(chǎn)理念和做法。《塔牌月訊》可設(shè)專版宣傳安全生產(chǎn)。張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，立安全生產(chǎn)警示牌，使人過(guò)目不忘，時(shí)時(shí)警惕。
把企業(yè)文化融入到安全生產(chǎn)中，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。安全文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，看起來(lái)似乎不是最直接因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、規(guī)范功能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分
為什么說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘踩侨祟愖钪匾⒆罨镜男枨螅侨说纳c健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無(wú)從談起，生活也就失去了意義。如果人因?yàn)槭鹿识鴼埣玻驗(yàn)槁殬I(yè)危害而身患職業(yè)病，他(她)的生活質(zhì)量肯定就會(huì)大大的降低。
大家都知道，人類在生產(chǎn)和社會(huì)生活實(shí)踐活動(dòng)中，首先各種需要所占的地位和相互之間的關(guān)系，生理需求是首位。其次就是安全上的保障，人們只有滿足生理和安全上的需求之后，才能有積極參加生產(chǎn)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的需求，并從中獲得社會(huì)的承認(rèn)以及取得較大的成就，人類社會(huì)也因此才能不斷向前與進(jìn)步發(fā)展。社會(huì)的發(fā)展與不斷進(jìn)步反過(guò)來(lái)又更加廣泛地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。其中最主要的就是因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，就必須要普及和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。因?yàn)榘踩a(chǎn)與強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、互相促進(jìn)辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有安全生產(chǎn)管理搞好了，企業(yè)每一位員工的生命與健康得到最基本的保證，企業(yè)文化建設(shè)才能得到更好更進(jìn)一步的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。
假設(shè)某個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理亂七八糟，今天出這樣的事故，明天又發(fā)現(xiàn)有多少、多少人傷亡，這樣的企業(yè)又從何談起企業(yè)文化建設(shè)或是企業(yè)文化建設(shè)取得了什么成果呢?記得企業(yè)在開展群眾性精神創(chuàng)建活動(dòng)或是開展創(chuàng)建文明單位中，檢驗(yàn)其取得的成果如何，其中有一條非常重要的考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是企業(yè)如果發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，將會(huì)受到“一票否決”。因此說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。其主要理由有二。
首先要掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本概念和內(nèi)涵，才能真正懂得安全生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)辯證統(tǒng)一的關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化有廣義和狹義兩種之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、核心價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
同時(shí)，企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。廣義上說(shuō)：文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，它又為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是有所不同和有所區(qū)別的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的`內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。這里的核心價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是可以策劃的，企業(yè)欲上市，管理要先上市，價(jià)值觀要先上市!
文化是“道”，它貫穿于企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度之中。文化無(wú)形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。因而，優(yōu)秀的企業(yè)不但要上市，更重要的是文化要上市，價(jià)值觀要上市。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理不僅是國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求和規(guī)定，而且安全生產(chǎn)管理的好與否，它是檢驗(yàn)、考核、衡量和提升企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理好，才能更加充分地顯現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀所在，企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果才能更大更好。
然后要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義，只有企業(yè)每位員工的生命與健康得到基本保證，才能享受或更好的享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義。如何展現(xiàn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義，其又表現(xiàn)在哪里?(一)人人首先要充分認(rèn)識(shí)到安全是人類最重要、最基本的需求，它是人的生命與健康的最基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無(wú)從談起，生活也就失去了意義。如果人因?yàn)槭鹿识鴼埣玻驗(yàn)槁殬I(yè)危害而身患職業(yè)病，他(她)的生活質(zhì)量肯定就會(huì)大大的降低。(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程之中，執(zhí)法要嚴(yán)、監(jiān)督和考核必須要到位，才能最大限度地防止、減少或杜絕事故的發(fā)生。(三)企業(yè)的全員人人都必須要嚴(yán)格的按規(guī)章制度辦事，做到不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、不違章操作。同時(shí)為了最大限度地防止和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須注意抓好以下方面的工作。[NextPage]
一、始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化對(duì)全員安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普法的宣傳教育;日常工作中的監(jiān)督、考核管理要做到位，扎扎實(shí)實(shí)地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育廣大員工要自覺(jué)做到“一檢、二看、三防、四回、五學(xué)”。
一檢就是每當(dāng)進(jìn)入崗位工作之前，要主動(dòng)做到認(rèn)真檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度穿戴好了勞動(dòng)保護(hù)用品;進(jìn)入崗位后要認(rèn)真查看交接班記錄，主動(dòng)尋問(wèn)上一班的安全生產(chǎn)情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患;工作中要經(jīng)常自我檢查，時(shí)時(shí)提醒自己要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，全神貫注地進(jìn)行生產(chǎn)(工作)操作，做到安全生產(chǎn)警惕不放松。
二看就是在自己進(jìn)入崗位工作的全過(guò)程中，時(shí)時(shí)都要注意觀察和識(shí)別“安全生產(chǎn)警示標(biāo)志”，不要擅自或及時(shí)阻止別人跨入“安全生產(chǎn)警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產(chǎn)情況。
三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時(shí)時(shí)做到防止“自己不要傷害自己;自己不要傷害別人;自己不被別人傷害;自己要監(jiān)督別人不要傷害別人”。在同一條生產(chǎn)(工作)作業(yè)線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結(jié)對(duì)子，互保聯(lián)保的安全生產(chǎn)“防火墻”和安全生產(chǎn)管理的新格局。
四回就是要“回頭看”。每天從班組長(zhǎng)到普通員工，一天工作之后都要主動(dòng)回頭看一看，查一查，認(rèn)真自覺(jué)地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產(chǎn)方面是否存在有什么不足之處，認(rèn)真總結(jié)一下一天工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是要在安全生產(chǎn)(工作)方面認(rèn)真總結(jié)一下心得體會(huì)，以便促進(jìn)自己今后更好的工作。
五學(xué)就是要在熟練掌握好生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的新知識(shí)和新的操作技能，不斷強(qiáng)化提高自己的綜合素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)的新本領(lǐng)，使自己成為安全生產(chǎn)(工作)的業(yè)務(wù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，打穩(wěn)打牢基礎(chǔ)。因?yàn)閺?qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)是預(yù)防人的不安全行為的一項(xiàng)根本措施。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底很多都是與人的不安全行為有關(guān)。如果機(jī)械設(shè)備失去正常的維護(hù)保養(yǎng)，就有可能存在安全隱患;機(jī)動(dòng)車輛制動(dòng)裝置失靈，肯定與維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試質(zhì)量有關(guān)系。安全意識(shí)差與無(wú)知是最大的隱患，預(yù)防事故的發(fā)生要從兩個(gè)方面去努力。(一)減少作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備中的事故隱患。(二)主動(dòng)干預(yù)員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓(xùn)就是干預(yù)技術(shù)的一種。
因此，為了保障安全生產(chǎn)，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)“綜合治理”。“安全第一”是指如何正確處理好安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及其他各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，往往潛伏著一些不安全的因素，當(dāng)生產(chǎn)或其他工作與安全之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，安全是首位是最主要的，要把保護(hù)好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。許多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕安全、不能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的。“預(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認(rèn)真做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面消除隱患，才能把事故和職業(yè)危害消滅萌芽之中或防患于未然。“綜合治理”，它的主要任務(wù)：(一)負(fù)責(zé)起草和組織實(shí)施綜合性安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度;(二)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全信息化、裝備機(jī)械化和人本親情化作為保障安全。只有實(shí)現(xiàn)了發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了以安全為軸心、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以管理為重心、以效益為核心的經(jīng)營(yíng)方略，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理的同步提高，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷的向前發(fā)展與進(jìn)步，否則企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀就不能更好或者是更充分的體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系
企業(yè)的首要任務(wù)，從小的方面講就是創(chuàng)造效益，用好的效益造福企業(yè)員工，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。從大的方面講，就是造福人類、造福社會(huì)。企業(yè)要發(fā)展，就必須要保證安全生產(chǎn)。國(guó)家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，是安全管理的重要保障。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施是安全生產(chǎn)的制度和措施保障，這些應(yīng)該說(shuō)是屬于硬性的管理，對(duì)于安全生產(chǎn)很有效，但還很不夠。軟硬結(jié)合效果更加，軟性的管理就是企業(yè)文化建設(shè)。
安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識(shí)如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。一方面，通過(guò)建立企業(yè)安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對(duì)人的觀念、態(tài)度、行為形成深遠(yuǎn)的影響，從而對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，達(dá)到減少人為事故的目的。另一方面，由于企業(yè)安全文化體現(xiàn)了預(yù)防為主的特點(diǎn)，在建立企業(yè)安全文化的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源的分析確定及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可預(yù)先采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。再一方面由于企業(yè)文化建設(shè)群體性的特點(diǎn)，通過(guò)全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全教育，使國(guó)家安全生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任深入人心，有利于提高員工的整體安全素質(zhì)，提高從業(yè)人員的凝聚力、執(zhí)行力，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。從企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展需要出發(fā)，著手建立企業(yè)安全文化，將具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義
然而，企業(yè)員工整體素質(zhì)的差異、理念的轉(zhuǎn)變也非一日之功，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須付出長(zhǎng)期的艱苦努力，長(zhǎng)抓不懈。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地在建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，在多方面、多渠道探索企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑上下功夫。
首先，最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。二是建設(shè)過(guò)程中，要注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。三是要堅(jiān)持一貫性原則，都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，激勵(lì)員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的文化需求和經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量要求。
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