簡述企業文化的內涵是什么
優秀的企業文化可以為企業的持續發展做貢獻，加強企業的核心競爭力。下面是小編為你整理的企業文化的內涵，希望對你有幫助。
簡述企業文化的內涵是什么1
企業文化的內涵
1、企業文化是一個企業的靈魂
2、是企業的形象
3、共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌
4、是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現
企業文化的特點
1、積累性：企業文化是一個系統，由許多方面所構成，不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。
2、雙刃性：一旦形成，既有利于溝通，又會形成排斥創新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業文化的力量從事我們所希望的活動。
3、雙重性：當說“每個企業都有自己的企業文化”時，并沒有說明這些企業文化究竟是好還是不好，因為有些方面是促進企業發展，有些方面可能阻礙企業的發展。但是，當說一個企業想做企業文化方面的建設時，比如說確立企業的核心價值觀或做員工培訓時，這個意義上的“企業文化”就是特指好的企業文化。
4、實踐性：企業文化總是與管理實踐和氛圍相聯系的，要實際在具體的企業中感受才能知道這個企業文化的特點。
企業文化的作用
1、導向作用：將員工個人目標引導到企業目標上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優點加以發揮，使企業目標與員工成長、自我實現的目標相一致)。人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、平等等價值的引導和實現。可以說，人性化管理的要求就是企業文化成為管理的具體化。
2、凝聚作用企業文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發揮著越來越重要的作用，一個企業要發展，沒有好的企業文化環境和強有力的企業文化建設是不可想象的。企業文化是吸引和留住人才的法寶。
3、約束作用對企業而言，沒有好的企業文化，企業辦不好，或者競爭力不強;而有好的文化，也不能決定企業必勝。但企業文化可以強化企業優勢，或減少不良習性對企業的影響。可以說，好的企業文化使企業抗風險的能力大大增強，而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。
4、促進作用：企業文化可以促進經濟效益，或者說有助于促進經濟效益。但在思考企業文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經濟效益上，否則根本建立不起好的企業文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業文化是“工夫在詩外”的典型體現。
5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環境、營造講效率的環境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。
6、輻射作用企業文化塑造著企業形象，優良的企業形象是企業成功的標志。包括兩個方面：一是內部形象，他可以激發員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理;二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵。企業形象還可能對國內外其他企業產生一定的影響，具有巨大的輻射作用。
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惠普的“溝通文化”
在惠普公司有這樣一種現象，企業辦公桌的數量永遠比員工的數量要低，企業鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態，并非歸個人獨自專用。所以，實際上員工的辦公地點并非固定，員工總是處于流動性的辦公狀態之中。即便企業的管理者也是遵循這一規則，在公司并沒有專用的辦公區間。
惠普的這種做法顯然是基于其強大的內部網絡基礎，或者說，正是內部網的支撐，惠普才真正實現了其夢寐以求的無紙化辦公。
我們發現，這種規則的實行，除了對惠普直接產生高效、節能的功用之外，對惠普的企業文化建設也產生了新的推動。比如，惠普提倡成員與成員之間的坦誠相見，提倡“溝通”。那么，由于員工的辦公地點并非固定，因此他辦公桌的鄰居也是不固定的，今天他的鄰居是Ａ部門的，明天也許就是Ｂ部門的。這種狀態使得成員之間的溝通變得十分有意義，換言之，成員之間面對面的溝通不再局限于本部門，即便是與公司管理層的溝通也不再是困難的事情。
再如，惠普提倡企業內部成員的平等性，要求成員之間平等相處，杜絕明顯的等級概念，同時惠普還要求成員與社會其他成員之間也能夠做到平等相處。總之，惠普希望“平等”的觀念能夠深入人心。也許惠普曾為此考慮設計很復雜很詳盡的制度體系，但是當“辦公桌的規則”出現以后，“平等”這一企業文化理念的推廣就不成其為問題了。當企業的一名普通成員坐在辦公桌前，想到就在昨天坐在這里辦公的還是公司的一名高層管理人員的時候，他對“平等”的領悟就已經是相當深刻的了。
一句話，由于網絡的強力支撐，惠普形成了自己獨具特色的實實在在的網絡文化。
網絡加速企業文化革新不難看出，所謂企業網絡文化，實際上是相對于傳統的企業文化而言的，它是企業網絡化生存所賦予的企業文化新的內涵。
今天看來，信息技術特別是企業內部網絡對企業傳統經營管理模式所形成的沖擊已是相當明顯。它的出現加速著企業經營方式和管理方式的變革。企業創建企業的廣域網絡和內部網絡，企業各項業務活動中都充分利用信息技術，這一切都大大優化了企業內部成員與成員、部門與部門以及成員與部門之間傳統的溝通方式，也在很大程度上更改了企業的業務運作模式、管理方式和組織方式。
自然，企業的網絡化生存也大大改變了企業成員的思維方式和行為模式。而這正是企業網絡文化形成的根本所在。
以企業的.溝通機制建設為例。
對很多企業來說，在拼湊網絡的當初，也許并未想清楚它在溝通領域的強大的作用。而只是將其作為自己網絡化生存的一個重要步驟而不得不提上議事日程。但是很快，人們就發現了它的巨大魅力，這種魅力在于它為企業提供了前所未有的強大的交流能力。良好的溝通和交流一直是企業所刻意追求的，企業中人也一直在探索企業內部溝通渠道的種種可能，但溝通不暢這一長期困擾經營者的問題，直到企業網絡的到來才真正出現轉機。
前面談到惠普的“溝通文化”，應該說是企業網絡化生存所引起的企業溝通體系的一種較高體現。一方面企業成員可以在任何地方通過網絡進行非現場交流，另一方面企業成員之間也因為鄰座的隨機組合而大大提高了面對面交流的范圍。這種溝通體系也許一般企業還難以做到，但是對于遵循網絡化生存規則的企業來說，通過網絡進行非現場交流卻是十分自然的事情。幾乎就在一瞬間，很多企業的成員都喜歡上了內部網絡。先前通過紙質進行信息溝通和交流的方式開始變得令人難以忍受。大家開始習慣于在網絡上進行任何信息的交流，包括企業的，生活的，甚至是絕對個人的。
網絡將大家緊緊地聯系在了一起。對于企業來說，即便這個成員身處十分偏遠的地區，但只要有網絡，他就能同其他成員一樣享有企業的任何資源和信息。甚至是開會這樣比較復雜的事情，在網絡的支撐下，實現在線觀摩也并非難事。網絡真正加深了企業成員對于企業的歸屬感。
當然還有同客戶的交流，一般企業都渴望在自己提供服務的整個過程之中，都能同客戶保持充分的交流，那么企業在打造“客戶服務中心”的時候，如果能設計網絡平臺，所謂的“客戶生態圈文化”就有了基本的實現途徑。
企業的網絡文化自然不只“溝通”這么簡單，還有比如“高效”、“科學”、“民主”等等很多內涵。雖然這些理念在傳統的企業文化中也得到提倡，但只有在一個網絡化的企業里，這些倡導才顯得切實可行。
網絡的出現改變了企業成員的思維方式和行為模式，也加速了企業文化的革新。一個真正實現了網絡化生存的企業，它的企業文化是打上了深深的網絡烙印的。
我們提出要關注企業的網絡文化，事實上除了要關注企業的思維方式和行為模式的轉變，以及上述這些理念和內涵之外，還有另外一些東西也值得關注，比如網絡信息的泛濫、網絡文明、以及網絡對個體心理的負面影響等等。這些問題關注不夠，或許就會產生與企業主流文化相悖的亞文化。亞文化的出現會干擾整個企業經營管理活動。相信這是任何一個企業都不愿意看到的。
無論如何，這一切都是企業網絡文化的內涵，或者我們還不能說這就是網絡文化內涵的全部——誰知道明天網絡又會給我們帶來怎樣的影響呢？
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