對企業文化的認識與理解

　　企業文化是企業形象的體現方式之一。對于企業文化，應該怎么認識與理解？下面是小編為你整理的對企業文化的認識與理解，希望對你有幫助。

　　對企業文化的理解與認識

　　1、如果說企業文化就是一個企業的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創造價值、為股東謀取利益、與員工共同發展、推動行業進步、服務社會大眾。

　　2、如果說企業文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。我們的準則就是“企業意識、職業道德、績效文化、品質追求”。

　　3、如果說企業文化是為一個企業所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反對官本位的價值觀，是追求職業價值與股東利益的和諧最xx”。

　　4、如果說企業文化是企業制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優秀的人才，在簡單的人際關系和職業化的工作環境的大平臺上，去創造價值、追求卓越。

　　5、如果說企業文化是管理人員身體力行的規范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規范。我們的行為規范就是我們所強調的創新、強調的責任、強調的勤奮；強調的品質、強調的合作、強調的大處著眼、小處著手。

　　6、如果說企業文化是一個企業的方法論：我們的方法論就是：知行合一。

　　7、如果說企業文化是一個企業的座右銘：

　　我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發。

　　企業文化的認識誤區

　　“企業文化”在我國起步較晚，許多人在對企業文化的理解和認識上存在誤區。企業文化建設的誤區主要體現在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業個性和創新等方面。

　　首先，有些企業將企業文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯誼會、企業內部的文體活動當成是企業文化。在企業面臨困境，產品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業的價值觀和經營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。這些企業無一例外地僅注意到了企業文化的形式，忽略了企業文化是一種獨特的價值觀和經營理念這一內涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

　　其次，有些企業認為別的成功企業用一兩句話就高度概括了企業文化，以為企業文化是靠專家設計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心費力地生硬“打造”企業文化，其結果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業文化手冊，以為這樣就建設了企業文化，事實上這樣設計紙上談兵的企業文化是錯誤的。企業文化反映的是已經滲透沉淀在企業中的那些約定俗成的價值觀、經營理念和行為規范，而不是那些企業外專業人士設計出來的藍圖。企業文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導和約束員工的作用，才能激發員工的創造力。

　　再次，當前企業文化存在雷同相似的趨勢。企業文化反映企業的特色和個性，是企業內最具內在恒定特征的優秀品格，是其他企業無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業的一種寶貴資源。因此，企業文化建設不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經驗和技術那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業文化是群體文化，應由企業決策者倡導、群眾參與、專業部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業共性和區別其他企業（行業）的企業文化。企業文化是在某一特定文化背景下，將企業自身不同發展階段的發展目標、經營策略、企業內外部環境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業的發展歷程中，不同的發展階段，企業的構成成份不同，發展目標不同，所處環境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環境做出反應的策略和處理內部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業應重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發掘自身獨特的個性，找到能夠體現自身特色的文化風格，從而在經營管理活動中來張揚這種個性，突出這種風格。

　　企業文化建設的改進對策

　　針對企業文化建設存在的這些誤區，可以從強化個性定位，突出以人為本等方面加以改進。

　　其一，由于企業面臨不同的社會環境，地理環境，市場環境，企業內部的組織結構，競爭戰略，發展歷程也各不相同，企業的地理社會環境，生產經營狀況，企業的類型、性質、規模、管理水平、企業處理沖突的方式和對市場的反應也炯乎各異，所以，建設個性化的企業文化殊為重要。企業要從自己的實際出發，實事求是地分析自身的情況，構造有自身特色的企業文化，并在所處區域中產生輻射作用。

　　比如：企業精神是企業文化的重要組成部分，反映了企業的價值觀念，精神動力，行為準則，是全體職工共同的認識和價值取向。而由于企業的內部和外部環境不一致，不同企業有“不同的共同認識”。因此，需要結合企業的性質，特點和經營戰略以及時代要求，用簡練精確的語言來概述企業的精神乃至企業文化，以增強企業的向心力和凝聚力，避免出現假大空和雷同的企業文化定位，避免出現“開拓進取，銳意創新”等雷同的口號，使自身的企業文化和其他公司的企業文化區別開來。

　　其二，企業文化建設要體現員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支柱。在這方面，一是加強對企業員工的職業道德、社會公德教育，拼博精神，敬業精神，創新精神，團隊合作精神的教育，鼓勵員工為企業發展奉獻力量。

　　二是企業的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團結一致，高度和諧，認同企業發展的各項戰略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態。

　　三是根據企業的實際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業的成長中得到實惠和好處，從而增強對企業的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認同企業的理念，為企業的發展奉獻出自己的力量。

　　要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業文化建設工作的出發點和落腳點。還要建立安全生產機制，確保員工在生產過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現才華提供舞臺，企業要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強對企業的歸宿感和責任感，把愛崗敬業變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業前進的動力。

　　企業文化的重要性和意義

　　一、凝聚力和認同感

　　企業文化是企業在長期發展中形成的一種獨特的文化氛圍，它能夠為企業員工提供一個共同的認同和價值觀念，讓員工在企業內部形成一種共同的認同感。這種認同感能夠增強企業內部的凝聚力，使得員工更加團結一致，為企業的長期發展共同努力。

　　二、提高員工的歸屬感

　　企業文化的建設能夠提高員工的歸屬感，讓員工在企業內部形成一種歸屬感和認同感。這種歸屬感能夠讓員工更加愿意為企業的長期發展努力，提高員工的工作熱情和工作效率。同時，員工的歸屬感也能夠減少員工的流失率，提高企業的員工穩定性和工作效率。

　　三、形成企業品牌形象

　　企業文化也是企業品牌形象的重要組成部分，它能夠為企業樹立一個良好的品牌形象。企業文化是企業的價值觀、行為準則等方面的體現，它能夠為企業樹立一個良好的品牌形象，讓消費者認可企業的品牌價值，提高企業的競爭力和市場占有率。

　　四、提高企業的競爭力

　　正如在《經理人參閱：企業文化建設》中所示的那樣，企業文化的建設能夠提高企業的競爭力。企業文化是企業內部形成的一種獨特的文化氛圍，它能夠為企業提供一個共同的價值觀和行為準則，使得企業的內部管理更加有序和高效。同時，企業文化也能夠增強企業的品牌形象和市場認可度，提高企業的市場占有率和盈利水平。

　　五、提高企業的社會責任感

　　在企業文化的建設中，企業不僅要關注自身的利益和發展，還需要關注社會和環境的發展，積極履行企業的社會責任。這種社會責任感能夠讓企業樹立一個良好的形象，在消費者和社會公眾中樹立一個良好的口碑。同時，積極履行社會責任也能夠為企業帶來更多的商業機會和社會資源，提高企業的競爭力和市場占有率。

　　六、促進企業創新和變革

　　企業文化的建設也能夠促進企業的創新和變革。企業文化是企業的管理理念和行為準則等方面的體現，它能夠為企業提供一個穩定的管理框架，同時也能夠為企業的創新和變革提供一個良好的土壤。在企業文化的框架下，員工更加容易接受新的理念和觀念，更加愿意嘗試新的工作方式和方法，從而促進企業的創新和變革。

　　七、提高企業的長期發展能力

　　企業文化的建設也是企業長期發展的重要保障。在一個良好的企業文化氛圍下，企業能夠更好地吸引和留住優秀的人才，提高員工的工作熱情和工作效率，樹立一個良好的品牌形象，從而提高企業的市場占有率和盈利水平。這些因素的綜合作用能夠為企業的長期發展提供一個良好的保障。

　　總之，企業文化的重要性和意義不言而喻，而《經理人參閱：企業文化建設》這本書為我們提供了很多思考和啟示。企業文化能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，樹立一個良好的品牌形象，促進企業的創新和變革，提高企業的競爭力和市場占有率，提高企業的社會責任感，同時也是企業長期發展的重要保障。因此，企業應該重視企業文化的建設，在企業發展的每一個階段都注重企業文化的塑造和傳承，以此推動企業持續發展和創新。

　　拓展：

　　企業文化對企業文化管理的作用

　　一、企業文化的特點和作用

　　1、對企業文化定義的理解

　　企業文化代表著企業發展的價值觀念和經營態度，它是企業管理的軟實力，是企業在長期管理中總結出的凝聚企業員工的核心理念。企業文化最直接的表現就是企業內部的日常工作流程和細節方面以及工作氛圍，這些經過長時間的經驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規范企業員工的行為，深層次的表現就是企業內部的精神和思想，如企業的經營哲學，引領著企業的進步與發展。

　　2、企業文化的內涵

　　企業文化是企業的內在表現，可以分為表層的物質文化、制度層的企業文化和企業的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產品的包裝設計、企業的社會形象等，這些可以反應出企業的經營理念和工作態度。制度層的企業文化涉及到企業對員工的管理，對特定節日的處理和人際交往的拓展，如企業的表彰大會、文娛活動等。

　　3、企業文化的特點

　　企業文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業文化的發展時應考慮到它的時代性。企業文化不是一成不變的，它需要根據時代的變化做出相應的調整和創新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業的發展方向。同時企業文化可以促進企業實現最大發展，企業文化直接表現出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯系。

　　二、企業文化在企業管理中的作用

　　1、企業文化在規范員工行為的作用

　　企業文化代表著企業的目標、追求，當企業員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業創造經濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。

　　2、企業文化在增強企業員工凝聚力的作用

　　企業文化可以實現集體和個人雙贏的局面，實現個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業內部形成統一的力量，促進企業管理在企業工作中作用。企業的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創造更大價值，而企業文化對企業群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業員工把實現企業大目標看成共同的目標，規范協調群體行為，培養默契感和認知度。

　　3、企業文化在提升市場競爭力的作用

　　企業文化是建立企業核心能力的基礎，只有優秀的企業文化才能促進企業核心實力的提升，提高市場競爭力表現在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業建設發展提建議的活動，實現員工個人自身價值，從而促進企業員工在各方面的提升。

　　三、加強企業文化建設和企業管理工作

　　1、企業文化應當注重人文情懷

　　企業文化建設要注重人文情懷，企業員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經濟利益，而不考慮員工的內心感受。一個先進的企業必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結合企業的目標幫助員工實現自我價值，這樣在不斷的發展中才能團結進步，促進企業文化的發展，幫助企業管理工作順利進行。

　　2、完善企業文化的管理制度

　　企業要在現有的管理制度下結合實際情況，完善管理制度，規范企業員工的行為，指導他們進一步的了解企業文化內涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業文化建設是一個緩慢的過程，它關系到企業的發展空間，在形成過程中難免出現錯誤的觀念和決定，所以要完善企業文化的管理制度，將企業文化宣傳到各個部門，協調好企業文化建設內部各個部門的工作，制定企業文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結工作，根據自身文化特點，創建獨特的企業管理方案。

　　3、實現企業文化的創新

　　創新是促進企業發展的不竭動力，企業只有通過創新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業管理提供指導和幫助。企業文化的創新是將企業的精神和文化面貌結合起來，利用現階段的新的文化要素，對企業文化做出創新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業文化緊跟時代潮流。加強國內外的文化交流建設，經濟全球化的發展，促進了企業文化朝著多元化方向發展，企業要在立足于所處環境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來企業文化的發展。

　　企業文化口號

　　1、生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾。

　　2、找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　3、安全是最大的節約，事故是最大的浪費。

　　4、只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　5、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

　　6、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

　　7、沒有執行力，就沒有競爭力。

　　8、質量是帆，企業是船，帆落船停，帆鼓船進。

　　9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　10、力求一次做好，爭取最大效益。

　　11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　12、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　13、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

　　14、遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。

　　15、做好品質記錄，打好品管基礎。

　　16、不為失敗找借口，要為成功找方法。

　　17、成功不是因為快，而是因為有步驟。

　　18、成功是因為態度，失敗也是因為態度。

　　19、成功者找方法，失敗者找借口。

　　20、立足新起點，開創新局面。

　　21、今天的付出，明天的回報。

　　22、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

　　23、有品質才有市場，有改善才有進步。

　　24、 提供優質產品，是回報客戶最好的方法。

　　25、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

　　26、團隊精神是企業文化的核心。

　　27、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　28、技術是基礎，管理是動力。

　　29、質量是企業的生命，安全是職工的生命。

　　30、誠信立足，創新致遠。

　　31、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　32、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

　　33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　34、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養它

　　35、清清楚楚算帳，明明白白做人。

　　36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

　　37、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

　　38、態度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。

　　39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

　　40、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　41、追求客戶滿意，是你我的責任。

　　42、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

　　43、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

　　44、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激

　　45、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點

　　46、我們要做好人，為了自己，也為了家人

　　47、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細細珍藏

　　48、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

　　49、日事日畢，日清日高。

　　50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當涌泉相報

　　52、他人幫我，永志不忘；我幫他人，莫記心上

　　53、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會

　　54、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴

　　55、文明之花應當在每一個文明中學生心中綻放

　　56、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍天

　　57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

　　58、付出一定會有回報。

　　59、培養優質素養，提高團隊力量。

　　60、培育禮儀員工，創造文明團隊。

　　如何開展建設企業文化

　　企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

　�。�1）成立公司企業文化工程委員會，由公司一把手任委員會主任。

　　（2）下設公司企業文化工程工作小組，各職能部門抽調人員組成工作班子。

　　（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實

　　（1）實施企業文化的原因分析：

　　（2）實施企業文化的背景分析：

　　（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

　�。�2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

　　（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

　　第四階段：檢查實施階段和查漏

　�。�1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

　�。�2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

　　用企業理念（mi）企業行為（bi）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

　�。�3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

　　（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

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