房地產企業(yè)文化建設策略是什么

　　對于一個房地產企業(yè)來說，實現(xiàn)健康成長和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是其中的決定性因素。下面是小編為你整理的房地產的企業(yè)文化建設策略，希望對你有幫助。

　　房地產企業(yè)文化建設策略

　　1.提高企業(yè)文化意識、倡導全面參與房地產企業(yè)文化建設并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關乎到企業(yè)每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產企業(yè)文化建設將不會落到實處。為此，房地產企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳，領導是企業(yè)文化的倡導者和制定者，領導要不斷更新企業(yè)管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業(yè)文化內涵，引導全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產企業(yè)的中層領導是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們真正了解企業(yè)文化的內涵，才能將其準確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業(yè)文化的內涵和特點，使企業(yè)文化在實踐中得到升華�；鶎訂T工是企業(yè)文化的踐行者，房地產企業(yè)文化內涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風格表現(xiàn)出來，房地產企業(yè)可以通過印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會專刊和微信平臺等方式，生動展示企業(yè)文化的價值理念。并組織員工進行自學、討論和交流心得，以此加強企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對企業(yè)文化的理解。

　　2.增強企業(yè)文化的創(chuàng)新意識企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經說過，在未來，企業(yè)不能滿足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開拓進取，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越�？梢�，企業(yè)文化并不是停滯不前的，而是根據(jù)形勢的變化和發(fā)展而動態(tài)變化的。對房地產企業(yè)而言，過去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經成為過去，在國家相關政策的調整和經濟形勢變化的影響下，房地產行業(yè)從規(guī)�；�發(fā)展向精細化發(fā)展過渡，企業(yè)之間的競爭和分裂越發(fā)明顯，在未來的房地產市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠的、可持續(xù)的發(fā)展，房地產企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產企業(yè)永遠不敗之地，而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設的重要內容，為此房地產企業(yè)必須把握趨勢，積極借鑒國外同行先進的企業(yè)管理經驗和營銷模式，認真分析消費者的生活習慣和心理特征的基礎上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業(yè)內部營造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創(chuàng)新和發(fā)展，并從物質激勵和職務晉升等方面調動員工創(chuàng)新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產公司企業(yè)文化。

　　3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度制度建設是企業(yè)文化建設和發(fā)展的根本，在企業(yè)文化構建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度，員工失去了行為約束，領導系統(tǒng)失去了監(jiān)督機制，企業(yè)文化的建設將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點，建立規(guī)范的企業(yè)制度，對房地產企業(yè)所有經營活動進行約束和管理，對企業(yè)文化和精神文化建設進行嚴格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進行約束和管理，同時充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業(yè)中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績效考核機制，完善的績效考核機制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據(jù)。同時也對阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進行懲戒，摒除對企業(yè)產生負面影響的活動，使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。

　　4.積極承擔社會責任房地產企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造經濟價值、對出資人承擔法律責任的同時，還必須要承擔對員工、消費者和環(huán)境的責任。首先，企業(yè)應該承擔并履行好經濟責任，為極大豐富人民的物質生活，為國民經濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。其次，企業(yè)在遵紀守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護法、消費者權益法和勞動保護法。完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。帶動企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀守法，共建法治社會。第三，倫理責任是社會對企業(yè)的期望，企業(yè)應努力使社會不遭受自己的運營活動、產品及服務的消極影響。加速產業(yè)技術升級和產業(yè)結構的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護和社會安定盡職盡責。最后，是企業(yè)的慈善責任�，F(xiàn)階段構建和諧社會的一個重要任務是要大力發(fā)展社會事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)的發(fā)展直接關系人民的最直接利益，房地產企業(yè)應充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，為發(fā)展社會事業(yè)，為成為一個好的企業(yè)公民而對外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關懷、文化與藝術、城市建設等項目的發(fā)展，完善社區(qū)公共環(huán)境及配套。總之，房地產企業(yè)的競爭最終將會演化成為房地產企業(yè)文化的競爭，房地產行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業(yè)文化，促進房地產企業(yè)的.長遠健康發(fā)展。

　　房地產企業(yè)文化建設的重要性

　　對于房地產企業(yè)而言，人才是企業(yè)最大的資源，因此，如何能夠使企業(yè)團隊擁有凝聚力和創(chuàng)造力，是擺在每一家企業(yè)面前的一道難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化是引導行為的有力杠桿，具有相當重要的推動作用。

　　首先，企業(yè)文化是柔性的管理，是非正式的規(guī)章體系，它能夠填補剛性的制度管理所產生的不足。

　　房地產企業(yè)的員工一旦明確了組織對其行為的確切期望，只需花費很少的時間來決定在給定情境下該如何行事。而在以往的企業(yè)文化中，員工僅僅為了試圖確定應該做些什么和怎樣做就要花去大量的時間。優(yōu)秀的企業(yè)文化對工作效率的影響是顯而易見的，可以在很大程度上減少員工“出工不出活” 的現(xiàn)象的發(fā)生，引導員工回到通過為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值的軌道上來。

　　其次，企業(yè)文化能夠營造和諧有序的工作氛圍，增強團隊的凝聚力。

　　房地產企業(yè)的員工在他們職業(yè)生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們如何產生作用的，以及對他們的工作和生活所產生的強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業(yè)，實際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反應。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年后，他們的舉止就會為文化所制約，盡管他們對此還一無所知。

　　作為房地產企業(yè)的高級主管人員，應該首先知道公司已有的文化形式。一個高管人員的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細琢并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力 。

　　哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。這個觀點對傳統(tǒng)的經濟學產生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經濟發(fā)展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成為西方發(fā)達國家的“國際營銷藝術”。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉，最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。

　　房地產企業(yè)文化建設注意避免的文化

　　1、隨意性文化

　　隨意性表現(xiàn)在思想上，就是不講原則、不求上進，思想的多樣化、頹廢化; 表現(xiàn)在行動上，就是沒有章法、隨心所 欲、朝令夕改。隨意性文化幾乎是一些 中小企業(yè)普遍的現(xiàn)象�？陀^上講，企業(yè) 文化是長期實踐的積淀，中小房地產企 業(yè)一般規(guī)模小、人員少，由于成立時間 短企業(yè)沒有長期實踐的積累，很難形成 穩(wěn)固優(yōu)秀的文化;主觀講，一些企業(yè)老 板管理經驗不足，缺少高瞻遠矚的決策 意識和科學嚴謹?shù)臎Q策能力，公司的決 策體系又不健全或者不成熟，老板僅憑 自己的想法即興決策，有些事情一拍大 腿、一拍腦袋就定下來了，但執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)決定的事與想象的不一致立即就改， 時間長了就形成了非常隨意的一種文化習慣。

　　2、集權文化

　　集權是指決策權集中在企業(yè)高層 或是老板一個人身上。中小企業(yè)剛成 立，由于人少、事少、業(yè)務簡單往往 是集權化的。老板大權獨攬，把權力 抓得死死的，事無巨細，企業(yè)文化形 成集權文化。這個階段集權應該說對 企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，高度集權危 害性就會顯得越來越突出。它降低了 決策的質量，降低了組織的適應能力。

　　企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，老板 就要逐步退出一些事務性工作，改變 企業(yè)的決策由老板一個人說了算的局 面，由集權化向團隊化、職業(yè)化、專 業(yè)化轉變。正像杰克 韋爾奇說的“管 得越少，成效越好”。企業(yè)家敢于放權并善于放權，既是一個管理者成熟的表現(xiàn)，又是取得成功的前提條件。

　　3、人治文化

　　縱觀我國幾千年的社會發(fā)展史，基本上是統(tǒng)治者以個人或少數(shù)人利 益、意志為轉移，形成人治文化。我 國房地產企業(yè)基本都是改革開放以后 成立的，大多數(shù)是民營企業(yè)，“我是 老板，我說了算”幾乎成為普遍現(xiàn)象。一些老板喜歡“一竿子插到底”，大小事務全憑老板的喜好來決定。特別是前些年房地產開發(fā)不規(guī)范，靠關系就 可以拿錢、圈地、發(fā)大財!中小型企業(yè)機制活，老板又舍得在拉關系上花本錢，關系廣、路子寬，企業(yè)的成功大都源于英雄式領導的推動，人的因素被無限地擴大，管理問題往往被掩飾和忽視。老板們靠手中的關系推進工作，甚至于將個人的意志凌駕于公司的制度、流程之上。人治導致了一言堂，規(guī)章制度形同虛設，公司組織機構臃腫。

　　4、“面子”文化

　　通俗的說法，“面子”就是臉面，是人們的一種心理反應和感知。不可否認它正在腐蝕人的道德心靈，破壞人們的道德成長過程，更嚴重地影響到了人們的性格和人格的發(fā)展。

　　不顧客觀實際一味地追求表面的現(xiàn)象是面子文化的重要體現(xiàn)。有些房地產企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室貼一些文化海報，走道里搞個文化欄，項目部、售樓處懸掛一些“催人奮進” 的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典或光彩奪目的樓書、宣傳冊，結果是“宣傳華麗、活動熱鬧、品質一般”。這實際上是把塑造企業(yè)文化當作制作花瓶，供來訪客人觀賞，沒有多少使用價值。 “面子”文化既耽擱了時間、浪費了企業(yè)資金，又沒有用文化內涵凝結職工，不能增強凝聚力、向心力。

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