企業(yè)文化和人力資源管理的聯系的人力資源論文
一、相關概念簡述
(一)企業(yè)文化的概念與內涵
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化建設已經成為了現代企業(yè)管理體系中不可分割的一環(huán)。
(二)企業(yè)人力資源管理工作的意義
企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的有機組成部分，是企業(yè)管理活動的內部支撐環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風險，提升工作效率，從內部賦予企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力，幫助企業(yè)在日趨激烈的現代市場競爭中贏得更多優(yōu)勢。企業(yè)人力資源管理工作具有體系化特點，人才選聘、人才隊伍建設、考核制度建設、人才培訓管理等都被人力資源管理體系囊括。
二、企業(yè)文化與人力資源管理的交互關聯
(一)企業(yè)文化與人力資源管理的客體相同
企業(yè)文化與人力資源管理都是現代企業(yè)管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，相互促進，相互制約，人力資源管理作用于企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設也反作用于人力資源人才培訓、選聘等人力資源管理工作。企業(yè)文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業(yè)的員工團隊，且二者均將對人的影響作為管理基礎，“以人為本”是企業(yè)文化與人力資源管理共同的基礎性思想。
(二)企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的目標指向
企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的基本目標指向。企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的開展目的，均為提升企業(yè)人才隊伍的工作效率和競爭實力，進而提升企業(yè)人力資源利用效率。二者均強調通過采用科學的現代化管理方法，對人的思想產生影響，對人的行為進行規(guī)范，并在科學管理的基礎上發(fā)掘員工潛力，將員工與團隊視作企業(yè)的重要優(yōu)質資產，通過幫助員工發(fā)展能力，發(fā)揮潛力，驅動員工與企業(yè)共同進步，這與現代人力資源管理理論的實踐訴求是相一致的。
(三)企業(yè)文化是人力資源管理的驅動力與精髓
企業(yè)文化體現著企業(yè)的核心價值觀念與精神內核，屬于意識層面的無形概念，而人力資源管理則是一種有形概念，它囊括了一系列的實踐性制度與標準。企業(yè)文化是企業(yè)經營管理思想的集中體現，在意識形態(tài)領域反作用于具體的人力資源管理行為。從實踐的角度看，企業(yè)的人才選聘、工作考核制度都應符合企業(yè)的整體經營思路與管理理念，企業(yè)對人才的遴選標準，也應符合其團隊經營與建設理念，企業(yè)員工團隊的精神與思想風貌，在很大程度上體現著企業(yè)的核心價值理念。在企業(yè)文化建設過程中，必然會使員工在對企業(yè)核心價值觀念形成認可的基礎上進一步規(guī)范自身行為，強化集體向心力，這將為企業(yè)人力資源管理提供助力。
此外，企業(yè)文化因企業(yè)的建立而存在，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷自我完善，它集中反映著企業(yè)的核心價值觀念與管理理念，是指導企業(yè)建設各項管理制度，理順管理路徑的方向，企業(yè)文化是人力資源管理及其相關制度與策略的發(fā)展導向，是人力資源管理工作在精神領域與意識層面的精髓與靈魂。
(四)人力資源管理是企業(yè)文化的基礎與載體
企業(yè)文化是一種無形概念，它是一種團隊的精神氣質，一種思想與行為上的向導，將此意識形態(tài)轉換為實踐性的管理行為，需要人力資源管理在執(zhí)行層面加以配合，否則企業(yè)文化很難真正形成優(yōu)勢合力。一方面，人力資源管理工作是孕育企業(yè)文化的土壤，發(fā)展企業(yè)文化的基礎，它以各項制度為員工提供具有操作性與實踐性的客觀保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業(yè)前景與公平的職業(yè)競爭環(huán)境，這些客觀保障是在企業(yè)員工團隊內部形成和諧工作環(huán)境與團隊凝聚力的基礎，發(fā)展企業(yè)文化的土壤。
另一方面，人力資源管理是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化只有與具有實踐意義的人力資源管理機制相結合，才能擁有強大的生命力、執(zhí)行力與可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)文化不應該是簡單的規(guī)章制度和公司口號，它融入企業(yè)日常經營管理活動的各個環(huán)節(jié)，員工團隊的精神風貌及其人際關系氛圍，均為企業(yè)文化的具體表現。真正將企業(yè)文化轉換為精神力量，便需要將其對接實踐環(huán)節(jié)，即以人力資源管理為載體，為企業(yè)文化建設注入源源不斷的生命力。
三、將企業(yè)文化建設融入人力資源管理的基本策略
(一)將企業(yè)文化融入人力資源管理工作
將企業(yè)文化貫穿人力資源管理工作環(huán)節(jié)，可以實踐環(huán)節(jié)為切入點，將企業(yè)的核心價值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業(yè)文化的認可度，進而提升其對企業(yè)的情感忠誠度，達到完善團隊建設，提升團隊效益的管理目的。如企業(yè)可形成系統化的員工培訓機制，在培訓中通過團隊游戲、團隊展示等豐富模式循序漸進地使員工感受、接納企業(yè)的價值觀念，并在實踐中規(guī)范自己的工作行為。在員工選聘環(huán)節(jié)，則要注意提升選聘標準與企業(yè)文化的契合度，將員工的`職業(yè)理念與基本價值觀念列入考核指標體系。將企業(yè)文化融入人力資源管理環(huán)節(jié)，才能真正為企業(yè)文化賦予生命力。
(二)提升企業(yè)文化建設的實踐性
提升企業(yè)文化建設的實踐性，是驅動企業(yè)文化與人力資源管理協同發(fā)展的基本策略。在實踐中，要將企業(yè)文化從抽象的意識層概念轉換為員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業(yè)文化融入自身認知體系，進而以集體導向規(guī)范自身行為，引導自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業(yè)內部營造出輕松和諧、公平競爭的人際關系，進而為人力資源管理提供驅動力。
在實踐中，可充分結合企業(yè)性質及其核心價值理念，將企業(yè)文化建設行為融入各個經營環(huán)節(jié)。如東軟集團組為一家以創(chuàng)新進取、和諧平等為核心價值觀念的高新技術企業(yè)，為研發(fā)人員的討論會議室配置了相互連接、環(huán)繞的波浪形桌椅，使員工能夠在沒有約束的環(huán)境內進行創(chuàng)意討論，更加接近其他員工的想法，摩擦出更加耀眼的思維火花。且該公司還為各層次員工分配如“班長、組長”這樣的“職稱”，引導員工在日常工作中形成和諧輕松的人際氛圍。這類實踐性較強的企業(yè)文化建設行為，使員工在潛移默化中形成對企業(yè)核心價值理念的認可，在實踐層面與精神層面形成良性循環(huán)，進而更好地對接人力資源管理工作，驅動二者協同發(fā)展。
(三)將企業(yè)文化與管理制度建設相結合
將企業(yè)文化與人力資源管理制度相結合，可進一步鞏固企業(yè)文化的發(fā)展路徑，進而完善以制度為保障，以文化內核的雙向互動管理機制。在實踐中，應進一步提升薪酬管理機制、績效考核制度、晉升機制等人力資源管理制度與企業(yè)文化的契合度，在企業(yè)文化與人力管理之間構筑交互平臺。如企業(yè)可結合自身積極進取的企業(yè)文化，為工作效益可量化崗位的績效評價指標體系引入業(yè)績增長獎勵指標，即員工在本考核周期內的業(yè)績大幅增長將為其考核贏得額外優(yōu)勢，以鼓勵員工進一步提升工作效益。還可以將企業(yè)價值觀念相關內容引入績效考核體系，以制度進一步引導員工思想，規(guī)范員工行為。制度建設與企業(yè)文化建設是相輔相成的，將二者結合開展工作，可有效提升企業(yè)人力資源管理效率。
四、結論
企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產經營活動中形成的核心價值觀念及基本人際關系形態(tài)，對企業(yè)各項制度的確立起著導向作用，并反作用于各個人力資源管理環(huán)節(jié)。企業(yè)文化與人力資源管理有著一致的目標指向，且企業(yè)文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業(yè)文化的基礎與載體。驅動二者協同發(fā)展，將有效提升企業(yè)的人力資源管理水平與效率，從內部提升企業(yè)綜合競爭實力。
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