企業(yè)文化落地要經(jīng)歷四個步驟
（一）提煉意識
這一階段，是當企業(yè)的規(guī)模化程度與業(yè)務發(fā)展已經(jīng)到達了一定階段，企業(yè)文化建設嚴重滯后，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業(yè)決策者開始思考：
如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設，把文化建設提上日程。文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識。關于企業(yè)文化理念的提煉我們在最后一個章節(jié)中會講到。
（二）明確責任
文化建設需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責。
（三）營造功能
這一步是關鍵的一步，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關系到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環(huán)境中學習與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現(xiàn)當然也就越優(yōu)秀。
（四）培育文化
四大環(huán)境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個持續(xù)的過程，我們會發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環(huán)境功能的`角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當然也是變化的。
一句話概括：企業(yè)的生產經(jīng)營的過程本身就是一個文化孕育的過程。
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