不能企業文化成為噱頭

　　不能讓企業“文化”起來目前某些企業文化建設成了命令指標，文化征集、文化策劃、文化CI化、文字游戲、文化辦會、文化評獎等形式主義泛濫，一些企業文化體系反映的是企業員工表面認同的理想文化，有些所謂文化理論是研究者自己對企業理想狀態的傾向性闡述，不是針對企業的管理問題，不是基于企業管理的實際，企業文化成了研究者文化。這些都是企業文化不能很好落地的原因所在，中國企業文化建設在某種程度上越來越背離企業文化的價值本源，進入能看不能用、能說不能做的表層泛文化狀態。所以那種靠形式“哄”熱企業文化、讓企業“文化”起來的噱頭只會把中國企業文化帶向不歸歧途。

　　企業文化的作用（不是凝聚力所能承載的）

　　企業文化建設的目的是理順價值差異，清晰組織個性，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣，提升整體形象和品牌信仰，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，繼而提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續增長，鑄造長青基業。沒有持續業績，就無法承擔一個企業公民的社會責任（比如減少失業率、保持社會穩定、創造更多的價值衍生機會等等）。如果業績失敗，企業領導者就會被股東、政府、員工、消費者和公眾懷疑，被質詢、審查、罷免甚至驅逐。

　　企業文化是個性的個性是企業文化的生命，企業文化是基于個性價值的，而個性價值是基于企業經營績效的。企業文化首先是個性文化，任何一個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為企業個性的經營方式、行為準則和品牌特征。所以文化建設首先要尋找經營個性（DNA），然后通過層層驗證，使個性與企業的行為準則相對應，形成企業的群體個性。

　　企業文化建設的要點是實戰和科學先進的企業文化應該具有可測量性和可操作性。企業文化的重點是要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做。企業文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創意和征集幾個理念詞語就能形成的。企業文化是一個調研梳理、三定（定性、定量、定位）、提煉和提升的科學系統過程。

　　任何企業都有自己的文化只是有強有弱、有優有劣、有隱有顯。企業文化建設是讓弱勢文化變強大，讓零散的文化變系統，讓優秀的文化變卓越。

　　企業文化是簡單實用的而不是龐大的理論體系，龐大的文化理論體系可以用于研究，但不能用于企業實踐。企業文化面對的是企業自己的全體員工，不是教授和評獎委員會。企業文化建設最重要的是“信你所行，行你所信”！

　　企業文化不是CIS（理念識別系統MI+行為識別系統BI+視覺識別系統VI）企業文化反映的是企業的本質特征，是基于管理績效的。CIS則是一種在企業文化統領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。CIS體現和承載企業文化，但本身不是企業文化。理念識別系統MI、行為識別系統BI和視覺識別系統VI在組織文化體系里屬于外顯價值觀和人為飾物的范疇，把CIS當作企業文化來運作是對企業的.一種嚴重誤導。

　　企業文化不是文化企業不能用泛文化來看企業文化，更不能拿著文化來套企業，企業文化的產生是先有企業然后才有文化。

　　企業文化建設的核心是認同和共享沒有認同的文化就沒有價值,而認同的關鍵是參與和共享。

　　那種主張“企業文化一開始必須是強制性地灌輸”的觀點更是對現代企業文化的曲解，是典型的單向傳播的落后觀念，是危害企業利益的。一切手段必須在認同和參與的前提下才有實效。文化咨詢不是讓企業把文化設計交給咨詢者，而是在專家的指導下，外腦與企業互動運作，共享價值。讓企業參與文化的構架過程本身就是對企業文化管理能力的培訓。我們堅持“問題不了，溝通不斷”的文化提升咨詢方式，堅決反對“貨款清、兩不見”的咨詢方式。

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