企業文化的形和神
中國企業的管理提升往往是一種點狀的突進，這種突進表現在某些熱點問題會迅速的被企業家所認可、接受和模仿，而眾多的企業家在模仿中逐漸摸索，從照貓畫虎、到形似神非、最終形神兼備、甚至有所創新，在這樣一個各種熱點不斷涌動的波浪式進程中，實現整體管理水平的快速提升。
有一家企業的李總也是這樣，對各種新鮮事物很樂意去接受；李總本人文化程度不高，但是受家庭影響對于傳統文化有比較深的感情，接觸到企業文化的.概念以后，他將自己喜歡的‘上善如水’定為本企業的企業文化；并在企業內大力推廣，廠門口立起一方刻著‘上善如水’的大石；企業內業到處張貼了相關的標語；員工人人能背誦道德經的第八章；看上去企業文化推行的很順利。但是一個偶然的機會，這個李總很疑惑的問我企業文化能干什么，在他看來他花了不少力氣推廣的企業文化除了提高員工的文化水平之外沒有任何作用。
我詢問之后發現，這個李總的的力氣都用在了“形”上，這個方面來說執行力相當強；但是卻無法將企業文化的理念落地，李總自己都不明白這些理念和員工的實際工作能有什么關聯，就更不用提普通員工了。
在走訪了企業之后更確認的最初的想法，企業文化制定的過于高遠和飄渺，讓員工對企業文化缺乏認基本認同和深入的認知；而其根源在于企業家對于“企業文化”概念的模糊，不了解企業文化的作用和意義；這也是目前企業文化在推行過程中的常見問題。
于是和李總進行溝通，告訴李總企業文化可以理解為一種被企業員工所普遍認同的價值觀和行為準則；對企業文化的建立和完善僅僅是一種手段，其目的是可以引導和規范企業員工的行為，使企業內部員工行為模式趨于一致并與企業發展相符，最終提升企業的競爭力。李總這才恍然，前段時間的工作實際上是缺乏目的性的。
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