關(guān)于企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)的影響
緒論
交通工程是一項綜合性學科，其中交通工程施工企業(yè)主要是根據(jù)交通的特性制定詳盡的交通規(guī)劃，根據(jù)城市交通的現(xiàn)狀、人口密度合理安排道路寬度。對道路線形進行設計，針對不同的情況對道路交叉口、道路景觀、出入口等基礎設施進行不同的調(diào)整，保證人們的出行方便、安全。[1]針對交通工程施工錯綜復雜的特點，企業(yè)只有首先加強自身建設，擁有良好的企業(yè)文化，才能進一步提升自己的市場競爭力，才能取得更為可觀的經(jīng)濟收益。企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)影響是深遠的。
一、企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)的影響分析
（一）企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)戰(zhàn)略的影響
企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基本方法，一個企業(yè)如果想要健康穩(wěn)健的發(fā)展，必須有良好的企業(yè)戰(zhàn)略進行理論支持。而企業(yè)戰(zhàn)略就來源于企業(yè)文化，企業(yè)文化奠定了企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。交通工程企業(yè)的戰(zhàn)略制定，應本著具體施工情況并且結(jié)合企業(yè)自身的具體條件來制定，反映企業(yè)的管理使命和所希望達成的成果。而戰(zhàn)略指定的原則就是本著企業(yè)文化的精神。例如中鐵一局的企業(yè)文化內(nèi)涵是追求卓越，在一定程度上決定了其企業(yè)戰(zhàn)略制定會偏向施工工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工安全的嚴格要求，保證整體工程施工質(zhì)量的卓越。[2]
企業(yè)文化具有指引方向的作用。一個企業(yè)的發(fā)展首先要明確自身的發(fā)展方向，技術(shù)力量再優(yōu)秀的企業(yè)其發(fā)展方向違背了國家的法律法規(guī)、相關(guān)政策，危及到了人民的和諧生活，這樣的企業(yè)都沒法平穩(wěn)正常的運作下去。只有擁有良好的企業(yè)文化，全面落實國家相關(guān)的法律法規(guī)，跟從國家的發(fā)展方向，保持正確的企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)文化制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略，在能在如今競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的良好文化不僅能給企業(yè)的發(fā)展帶來導向作用，更能夠提升企業(yè)員工的精神修養(yǎng)，加強員工的精神建設。在良好的企業(yè)文化大環(huán)境的渲染下，員工會保有積極向上的工作熱情，有健康高尚的生活追求，培養(yǎng)了員工的價值觀念。企業(yè)文化可以促使員工自我履行義務，不斷奮斗努力，積極投身到社會主義的建設中。同時能夠，發(fā)揚自身優(yōu)點，對不足之處進行及時改正，在員工的進步下，企業(yè)的生產(chǎn)實力也會進一步提升。
（二）企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)管理的影響
施工企業(yè)的管理是一門具有藝術(shù)性的學科，更是一種文化的解釋。良好的企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到舉足輕重的作用。企業(yè)文化在一定程度上形成了一種待人處事的氛圍。身處在良好企業(yè)文化氛圍中的職工有著團結(jié)友善、積極工作、一絲不茍等良好的美德，同時職工可以以企業(yè)的優(yōu)良文化來要求自己，增強自身的思想道德建設，提高自身基本素質(zhì)。企業(yè)文化可以增強企業(yè)所有人員的凝聚力，使得大家團結(jié)一心，同時一定程度上也使員工內(nèi)部起到了互相監(jiān)督、互相鼓勵、互相提高的良好內(nèi)部循環(huán)，這樣對于企業(yè)的管理來說是有極大的益處。同時良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來良好的口碑進而獲得較多的商業(yè)合作，從而進一步提升企業(yè)的形象。企業(yè)加強了對外的影響，在外部環(huán)境的監(jiān)督下，企業(yè)能夠更客觀的發(fā)現(xiàn)自己的不足，結(jié)合實際情況來進一步改善缺點，加強自身建設，更好的對內(nèi)部進行系統(tǒng)化的管理。同時，企業(yè)文化的改善也離不開企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，企業(yè)要從最基層的員工開始進行文化培訓，從小處做起，從一點一滴做起，將企業(yè)的文化精神傳遞到每一個崗位，滲透到每一個員工的身上，只有這樣，企業(yè)的所有人才能保證整體步伐一致，共同為相同的目標貢獻自己的力量，為企業(yè)的規(guī)范管理奠定良好的基礎。同時，企業(yè)管理也可以服務于企業(yè)文化，在管理中不斷探索，不斷加強自身建設的同時，將企業(yè)文化做到與時俱進，新的企業(yè)管理模式就需要新的企業(yè)文化精神來支撐，通過成功的企業(yè)管理來不斷豐富企業(yè)自身文化。
（三）企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)競爭力的影響
很多企業(yè)的發(fā)展重點是培養(yǎng)自己的核心競爭力，做好自己的拳頭品牌，建設能夠打開市場的標志性武器。[3]在現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，擁有自己的主流產(chǎn)品，在市場中做出品牌性的產(chǎn)品固然是較為重要的。但是，想要將一個企業(yè)持續(xù)做好，讓企業(yè)能夠立于不敗之地，不僅僅要加強物質(zhì)上的核心競爭力，更要注重非物質(zhì)的無形的企業(yè)文化的力量。從一定的意義上來講，一個人的發(fā)展是從意識開始，通過意識決定自身的行為。相同的道理，一個企業(yè)只有先擁有了良好正確的企業(yè)文化力量，明確了自我發(fā)展方向，提升了自己的內(nèi)在精神素養(yǎng)，才能進一步更好的在這種精神的監(jiān)督下，完成質(zhì)量較好、效率較高的工程項目。企業(yè)文化是一個企業(yè)標志性的精神豐碑，是企業(yè)自己特有的無形專利，雖然每一個企業(yè)根據(jù)自身不同的發(fā)展做制定的企業(yè)文化都不相同，但是只有每個企業(yè)都堅持自身的文化特點，才能為社會主義添磚加瓦，才能保證自己的特殊性，將自己的特殊性轉(zhuǎn)化成為立足于市場的核心競爭力。
（四）企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的影響
良好的企業(yè)文化會給交通工程施工團隊養(yǎng)成良好的施工習慣，企業(yè)文化的精神會滲透到整體工程的建設中。企業(yè)文化中嚴謹施工、一絲不茍的精神特點，在施工前期就會通過建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系而顯現(xiàn)出來。在施工的過程當中，由于平時企業(yè)文化都培養(yǎng)了員工的責任意識，所以在施工的過程中，不同項目的負責人都能夠嚴謹要求工程質(zhì)量，將責任安排到個人，保證整體組織的責任制。同時，施工團隊能夠策劃出最為合理的施工方案，用科學的方法保證每一道程序的施工質(zhì)量，從小的地方著手，最終保證整體施工質(zhì)量的卓越。同時企業(yè)文化精神的鞭策下，施工企業(yè)員工都力爭將工作做到最好，對自己負責的施工部分，高效保質(zhì)保量的完成，進一步加強了整體施工工程的質(zhì)量。
（五）企業(yè)文化對交通工程施工企業(yè)人員作業(yè)及施工環(huán)境的影響
良好的企業(yè)文化培養(yǎng)了企業(yè)職工迎難而上、堅忍不拔的.意志品格。交通工程施工企業(yè)的施工地點多半人煙罕至，例如道路施工、建造隧道，大部分的情況下都是在深山處進行施工作業(yè)，環(huán)境艱苦惡劣。在這種情況下，需要施工人員具有吃苦耐勞的意志品格，鼓勵施工人員不斷進步，積累惡劣環(huán)境下作業(yè)的工作經(jīng)驗。同時，企業(yè)文化中環(huán)保意識的熏陶，也會使施工團隊在施工的過程中注重生態(tài)環(huán)境的保護，繼續(xù)遵從落實國家保護環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展的政策，對城市或人民居住環(huán)境有影響的建筑垃圾及時處理，不排放未經(jīng)沉淀的污水泥漿。
二、交通工程施工企業(yè)文化加強方法
要完善企業(yè)自身的文化，首先要結(jié)合當前國家的發(fā)展形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，進行企業(yè)文化的建設。不能盲目跟風，剛愎自用。[4]要順應國家的發(fā)展，同時與社會主義市場經(jīng)濟體制不沖突，在順應大環(huán)境的前提下標新立異，抓住自身發(fā)展的特點，建立自己的品牌。第二是要健全企業(yè)本身的文化類型。企業(yè)文化包含的范圍是十分廣的，目前有很多企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，而導致企業(yè)文化的側(cè)重點過于明顯，使企業(yè)的精神趨于物質(zhì)化。市場包含方方面面，想要在市場中立足，一定要建立全面的企業(yè)文化體制，才能使得企業(yè)在不同時期、不同的政治潮流中平穩(wěn)健康的發(fā)展，不受到市場變動的沖擊。第三要注重企業(yè)基層員工的文化素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)文化精神的貫徹執(zhí)行者還是企業(yè)職工，所以要對企業(yè)基層員工進行系統(tǒng)的文化培訓，使員工們在工作中能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精神落實下去。讓個人的價值觀與企業(yè)的文化相通融，使員工能真正熱愛自己的崗位，從而全心全意的投入到工作中去。最終，要根據(jù)企業(yè)文化建立完善的企業(yè)運作機制，通過企業(yè)文化的思想指導，決定企業(yè)的發(fā)展運作方向。
三、結(jié)語
企業(yè)文化對于整體企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。在交通工程施工競爭壓力如此大的現(xiàn)階段社會，建立自己獨特的企業(yè)文化，加強自我軟實力建設是十分必要的。只要能夠結(jié)合企業(yè)自身特點，順應社會國家的發(fā)展規(guī)律，打造出屬于自己的無形專利，建設健全的企業(yè)文化體制，就能夠保證企業(yè)在發(fā)展初期平穩(wěn)健康的運行。再進一步制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展政策方針，就能夠推動企業(yè)和諧發(fā)展下去。
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