關(guān)于地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)論文
1地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1.1核心價值短視化
對企業(yè)管理人員而言，建設(shè)企業(yè)文化首先需要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)來明確其核心價值取向，進(jìn)而才能夠確定企業(yè)文化建設(shè)的大致方向和思路。然而，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時并未對企業(yè)的核心價值進(jìn)行明確探究，從而便造成企業(yè)創(chuàng)辦宗旨不夠明確以及企業(yè)定位不夠清晰等情況的出現(xiàn)[2]。這樣一來，在企業(yè)文化建設(shè)中便出現(xiàn)了核心價值短視化的現(xiàn)象從而干擾到企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.2組織精神同質(zhì)化
組織精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心和精髓所在，是企業(yè)全體員工共同的奮斗目標(biāo)和價值追求的體現(xiàn)。顯然一個良好積極的組織精神在充分贏得員工的認(rèn)同的同時對于調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性同樣具有積極的影響意義。然而現(xiàn)如今在許多的地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)過程中，往往存在著組織精神流于表面口號的現(xiàn)象存在，不僅不能夠起到激勵職工的作用反而浪費(fèi)了文化建設(shè)的時間和精力。這種組織精神千篇一律的情況及其不利于企業(yè)文化的順利建立。
1.3形象設(shè)計表面化
企業(yè)文化建設(shè)在除了企業(yè)核心價值的體現(xiàn)以及企業(yè)組織精神的認(rèn)同之外還包括了企業(yè)對外形象的塑造。一個良好正面的企業(yè)形象在為企業(yè)贏得良好的社會認(rèn)同聲譽(yù)的同時還有利于企業(yè)市場規(guī)模的擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。企業(yè)形象的塑造需要根據(jù)自身真實(shí)情況進(jìn)行方案的設(shè)定和執(zhí)行。然而當(dāng)前許多地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身社會知名度一味地通過過度包裝來設(shè)計其企業(yè)形象，妄圖通過炒作尋求發(fā)展空間，往往卻以失敗告終。
2我國地產(chǎn)企業(yè)在文化建設(shè)解決對策
2.1診斷現(xiàn)有企業(yè)文化
企業(yè)文化類型的診斷需要根據(jù)企業(yè)的具體性質(zhì)進(jìn)行判斷，地產(chǎn)企業(yè)由于對市場反饋信息掌握及時有效等特點(diǎn)使得其在進(jìn)行企業(yè)文化類型的創(chuàng)建選擇時往往會選擇那些將工作與享受相互銜接起來的'文化類型。面對這一實(shí)際情況，往往存在著人員流動性較大以及企業(yè)整體價值觀難以塑造等問題。為了有效解決這一情況企業(yè)可以通過采取激勵機(jī)制對現(xiàn)有員工進(jìn)行積極性地調(diào)動，通過良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物質(zhì)和精神雙重層面滿足員工的歸屬認(rèn)同感[4]。
2.2重視企業(yè)文化個性發(fā)展
企業(yè)文化的建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行，為此便要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守企業(yè)文化個性化的發(fā)展之路，避免出現(xiàn)千篇一律的口號式的泛企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以身作則的方法帶動企業(yè)員樹立起共同的文化價值追求。將多元文化管理納入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略范疇，通過這種努力讓領(lǐng)導(dǎo)者在廣大員工中樹立起良好的形象，通過感情上的默契發(fā)展使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地對周圍世界的情況加以感知和反應(yīng)，通過真誠友好地對待每一位員工以期贏得員工的信任，實(shí)現(xiàn)員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)文化唯有擁有了自身獨(dú)特的發(fā)展魅力方能夠在調(diào)動員工積極性和認(rèn)同感時發(fā)揮其應(yīng)用的強(qiáng)大作用。
2.3重視企業(yè)文化制度建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)需要完善的管理制度做保障，一個嚴(yán)格有效的企業(yè)文化管理保障制度是促進(jìn)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)不斷完善和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)中每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到實(shí)處是企業(yè)文化逐步實(shí)現(xiàn)成熟的一個具體反映。由此可見，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，有必要依照企業(yè)文化精神的要求建立起一系列相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化同制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時促進(jìn)企業(yè)員工遵從企業(yè)文化價值取向的引導(dǎo)保證制度方面的規(guī)范化進(jìn)行。然而，在企業(yè)文化建設(shè)之上進(jìn)行制度管理建設(shè)時需要格外注意企業(yè)文化價值導(dǎo)向制度的構(gòu)成，通過企業(yè)文化的成功塑造實(shí)現(xiàn)對其內(nèi)部管理精神的模式倡導(dǎo)。進(jìn)而通過制度的完整建設(shè)和逐一落實(shí)對員工的工作行為實(shí)現(xiàn)規(guī)范，其最終目的是期望將企業(yè)的精神文化轉(zhuǎn)為企業(yè)員工的自覺行為行動。在進(jìn)行管理制度的制定時有必要將企業(yè)的管理理念通過制度加以體現(xiàn)以提高員工對企業(yè)制度的理解和認(rèn)同[5]。制度屬于企業(yè)文化發(fā)展的載體，員工可以通過執(zhí)行制度完成對企業(yè)文化的了解和認(rèn)識，通過遵守管理制度相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)由制度條框向企業(yè)文化管理理念的轉(zhuǎn)變，完成由制度向文化方面的轉(zhuǎn)化。
3小結(jié)
一個企業(yè)唯有擁有了鮮明的文化魅力方能夠獲取發(fā)展的動力，企業(yè)文化是對企業(yè)整個精神價值追求的集中體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新的活的靈魂。根據(jù)本文中對地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行剖析研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)唯有立足于自身實(shí)際發(fā)展情況明確企業(yè)所處的發(fā)展階段以及短期和長期的發(fā)展目標(biāo)方能夠確立企業(yè)文化類型和發(fā)展理念。總而言之，地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況結(jié)合員工的思想觀念進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，終極目標(biāo)是通過文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。
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