為什么要進行企業(yè)文化建設

　　隨著經濟全球化的愈發(fā)普及，對每個企業(yè)都影響越來越大。企業(yè)經營壓力也就越來越大。任何企業(yè)的存在都是以盈利為目的的，企業(yè)盈利主要有三個要素影響：人、財、物。財是企業(yè)的各種資源，物是企業(yè)的設施設備，人是這些資源和設備增值的操作者。

　　如何把企業(yè)有限的資源和設備收益最大化就成了每個企業(yè)管理者的.首要任務。人的價值也就成了企業(yè)收益大小的第一決定因素。企業(yè)和市場越接近，對人的要求就越高。企業(yè)對盈利的要求越高，對人的要求就越高。如何把人，這個企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源管理好?使用好?高薪不行，權威不行，禁錮不行，只有企業(yè)文化可以做到。

　　企業(yè)文化有狹義和廣義兩種解釋，截止到目前全世界還沒有一個統(tǒng)一的定義。套用熱播電視劇《亮劍》主人公李云龍的邏輯格式，解釋的話：企業(yè)文化就是最大投資者，首任管理者的習慣演變出的企業(yè)共識。科學的表述就是：企業(yè)文化是企業(yè)內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。

　　企業(yè)存在的意義在于盈利，文化的意義在于生死，而企業(yè)文化的意義就是如何最大化的提高企業(yè)盈利并且保持企業(yè)永生不死。要解決這個核心問題就要建設企業(yè)文化，具體來說就是要依據(jù)企業(yè)所有者和最高管理者的意愿，進行長期的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標識教育。通過不間斷的教育來形成企業(yè)所獨有的內部共識，但是要真正的做好四統(tǒng)一是及其不容易的，需要企業(yè)的領導人和員工配合，需要不斷總結，不斷完善。

　　企業(yè)文化的最后核心是把部分人的意愿變成團體意識。變成組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。當企業(yè)內外部能夠上下一致，企業(yè)利潤將會成倍增長。

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