企業文化之雷峰與協作
現在社會上有能力幫人的多了，實際上幫人的少了，溫情少了，人情淡了，有些人懷念“有雷鋒的日子”。有個企業這樣說：“我們鼓勵雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，”還有的企業更是無條件地要求員工學習雷鋒的奉獻精神。社會上，確實應該有公德心，提倡雷鋒精神，鼓勵有能力幫別人的都幫別人。企業中，到底怎樣學雷鋒呢？
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
1、雷鋒精神是協作精神，是一種素質
對人類來說，要在殘酷的自然界中生存下去，可以采取的唯一辦法就是互相協作。只有協作才能打敗其他動物。因此互相幫助、互相協作是人類的一種基本素質，沒有協作就沒有辦法生存。企業里也是同樣，只有協作才能和競爭對手抗衡，否則就失去了團隊精神，只能是一個工作群體而已，一群烏合之眾。所以協作精神是員工的基本的素質。
2、雷鋒的經濟分析
我們要學習雷鋒的協作精神，但我們要學習雷鋒的行為嗎？雷鋒日記中有個故事，雷鋒深夜出車，護送老奶奶和小孫子回家，故事很感動人，類似的故事還有很多。站在經濟學的角度上看，這樣的行為是不合理的，是不經濟的。假設雷鋒開車搞運輸，一天可以創造1000元的價值，而護送老奶奶就只能創造100元的價值。那么雷鋒這樣的舉動，就損失了900元的價值，所以站在經濟學的角度上來看，雷鋒的這種行為是不恰當的。
如果企業鼓勵雷鋒這樣的行為，就是在鼓勵低效率。很難想象，因為倉管員比較忙，經理去做倉管員的工作，很可能經理的工作也耽誤了，他創造的價值就要大大減少。所以最好的解決辦法是雷鋒開車創造了1000元，收取雷鋒個人所得稅100元，用這100元專門請人護送老奶奶。這樣，社會總財富得到了增長，大家都滿意。
所以企業要鼓勵雷鋒這種協作的工作思想，時刻想著怎樣幫助別人。但是采取幫忙行動的時候要考慮成本，不能把高效的人員，放在低效率的崗位上，當然也不能反過來。
3、適當協作
每一個團隊成員都是有不同的技能，這些不同的技能的人才構成了團隊的價值。因此組成團隊時，我們就假設了團隊成員的專業性，因此團隊成員之間如果隊員出現了問題，可以去幫助，但是不能拋棄自己的工作而去幫助別人。畢竟每個人的職責是不一樣的、擅長的`專業也是不一樣的，因此舍棄了自己的職責是不恰當的。對別人過多的幫助，還掩藏了對方的不專業性，耽誤了自己的時間，可能使自己的工作受到影響，這樣也不利于公司整體的成長和壯大。
總之在學習雷鋒協作精神的同時，我們要知道具體行動上，可能有更好的辦法，更經濟的方法。在協作的時候，要發揮自己的專業特長，不要過多地幫助“不專業的人”。
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