公司企業文化建設的作用
企業文化是企業的靈魂，是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，它包括企業的經營觀念、行為準則、知識成果、精神風貌、職工心態、輿論環境等內容。下面小編搜集了公司企業文化建設的作用，歡迎查看。
公司企業文化建設的作用
1、企業文化具有導向作用
企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。
2、企業文化具有凝聚作用
先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。
3、企業文化具有約束作用
企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。
4、企業文化具有促進作用
企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。
5、企業文化具有激勵作用
企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
6、企業文化具有輻射作用
企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。
企業文化的功能
1. 導向功能
它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。
2. 提升功能
先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。
3. 凝聚功能
被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。
4. 激勵功能
崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。
5. 穩定功能
正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的"亞理念"起著消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統天下"，企業處于有序狀態，以利平穩而有力的運行。
企業文化建設的途徑
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量
企業文化從某種特定意義上可以說是"企業家"文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。
企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。
要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合
加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。
但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。
企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。
第三，企業文化必須得到企業全員的認同
要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。
通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉化為"我應該這樣做",才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。
第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新
企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期"作戰"的準備。
企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
拓展：企業文化是什么
自從《基業長青》等講述企業文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業文化津津樂道，甚至做企業的老板們把企業文化建設提上了日程。一時間，企業文化仿佛僅僅就是企業成功的法寶，或者也可以說成了“成功企業”的標志。然而事實如何呢？企業文化到底是什么，如何產生，又究竟在企業的發展中扮演什么角色呢？我們尚需謹慎務實地探討，切不可拿企業文化來做秀。
一、企業文化是一個企業的靈魂和生存法則
正如一個人自從有了生命就有了靈魂一樣，一個企業只要注冊成功，企業文化就在注冊者的`頭腦中開始孕育了。只要一個企業存在著，它的文化就存在著。用德魯克的話來說，在企業管理者的頭腦中一直會有這樣的思考：我們的企業是什么、將是什么和應該是什么。這應該是對企業文化的最深層次地思索，就像人的偉大哲學命題一樣：我是誰、從哪里來、要到哪里去。“德魯克的思考”其實就是要使管理者對一個企業的使命、愿景和核心價值觀進行回答，也可以說是企業的使命、愿景和核心價值觀構成了企業文化的內涵。
隨著企業的成熟，企業文化的核心價值觀也會形成，一旦企業文化的核心價值觀形成了，它是很少或者根本不會發生變化的。我們可以看看索尼公司的核心理念：體驗以科技進步、應用與創新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位，做先驅、不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力。通過對索尼公司的歷史研究我們可以知道，索尼公司的業務是不斷演變的，從制造電飯煲和電熱毯，到制造錄音機、晶體管收音機，到特麗瓏彩電、錄像機、隨身聽，再到機器人系統，以后還會推出什么產品尚不可知，但是不會偏離“體驗以科技進步、應用與創新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位”這樣一個核心理念。
所以我們可以明白企業文化說白了就是一個企業的“性格”，企業“性格”指導企業行為，并通過企業的業務管理、技術管理、人力資源管理和財務管理等具體的管理活動中得以表現。人可以化妝來不斷改變自己的外表，卻無法改變自己的靈魂，一個企業也一樣，業務范圍和管理體制可以有很多種表達方式，企業文化卻無法用華麗的詞藻和動人的口號來體現，因為企業文化本身就是一個企業的生存法則。
二、企業文化的核心理念是對成功經驗的不斷總結
在企業的成長階段，管理者就會對企業如何生存和發展做出“德魯克思考”。是要像虎豹一樣獨自捕食，還是要像野狼一樣群起攻擊，還是像禿鷲一樣揀食腐肉，管理者必然會對自己的企業有或多或少的想法。并且隨著企業的發展，必然會碰到困難和機遇，由此管理者將會產生更為深入的想法，最后總結出企業成功的經驗，形成企業文化的核心理念。
現在我們以3M公司為例，3M公司是以一個失敗的、重大的錯誤起家的。3M開始時是以開采金剛砂礦創業的，卻遭到致命的打擊，之后這家公司就不斷地摸索生存的道路。從1907年到1914年，公司一直處在質量問題、利潤低微、庫存積壓和現金周轉的危機之中，直到1914年，年僅20多歲的麥克奈特就任總經理。首先他創立了公司的第一個實驗室，研發成功一種叫做3M買力的新砂布，這個產品讓公司首次有股利可發。麥克奈特有永不滿足的好奇心和追求進步的驅動力，為了推動公司羽翼未豐的事業，他的努力是在積極尋找公司發展的新機會。公司創業時的挫折讓麥克奈特不斷思考，并希望公司內部有足夠的變化，以求自保。他希望創造出一個能夠從內部繼續發展，由員工發揮個人首創精神的企業。假如把公司的業務比做一個大樹的話，公司鼓勵員工面對問題和構想，提出“新枝”，也許大部分的樹枝長不大，但是任何新枝顯示出希望時，公司就會逐漸長成一個大樹。事實上，在1990年3M共衍生出6萬多種產品，40多個產品部門，130多億美元的總收入。根據公司成功的發展歷史，就產生了3M公司的核心理念 —— 創新：“你不得扼殺一個新產品的創意”；絕對正直；尊重個人的首創精神和個人成長；寬容誠實的錯誤；產品質量和可靠性；“我們的真正任務是解決問題”。
從3M公司這個典型的案例可以看出，企業文化并非空穴來風，也非先進理念，而是由于企業業務的成功發展而出現的、企業所特有的文化氛圍。在企業的發展過程中，管理者會有很多的“德魯克思考”，但最終是能指導企業不斷走向成功的那些企業的價值觀、經營理念和管理風格構成了企業文化的內涵，即理念層次上的企業文化。然后形成特定的經營方針、經營模式、內部機制、管理制度和規章制度，這就是制度層次的企業文化。由此衍生以企業形象、口號、禮儀和儀式來表現的行為層次的企業文化。最終會形成物質層次的企業文化，通常是消費者感受得到以產品和服務來體現的。這四個層次，由里到外是先后形成的，由外到里是表現從明顯對隱蔽的。作為企業的管理者，更應該關注的是最里和最外的，因為最里面的文化是企業的根本大法，是企業之所以存在的合理性基礎，最外面的文化直接面對企業的“上帝”——客戶，沒有客戶，企業何以生存。
三、企業文化對人力資源管理的其他環節起著潤滑和推動作用
企業文化是在企業成功發展的基礎上生成的，企業文化反過來又將對企業的前進產生深厚影響。
首先企業文化在現代管理思想中注入了“以人為本”的理念。因為企業文化提出的背景就是對以人力資本為核心的知識經濟的探討，具有人力資本的人才使企業在20世紀90年代得到了突飛猛進的發展，同時也引起了管理者對人力資源管理的重視，進而對企業文化有個深深的思索。從馬克思到明塞爾，管理者應該知道具有知識的人才是企業發展的原動力和利潤增長的源泉。
企業文化同時也促進了企業員工的職業化。“職業化”看起來簡單，真正成為一種做事的風格可不是容易的。企業的使命、愿景和核心價值觀不是擺設和虛無的，是要深入到企業的員工心目之中，形成默守的心理契約，使員工有共同的信仰和追求，這樣才會讓員工覺得自己的工作是有價值的，是一種必然，然后才能自覺做好自己的本職工作，也降低了監督成本，提高了工作績效。
企業文化直接影響著人力資源管理的管理模式和運行體制。以制度化為核心、尊重組織權威和個人技能的功能型文化必然會有金字塔式的組織架構，上下級之間有依附關系，強調服從，晉升通道單一。以敢冒風險、善于捕捉機會、關注市場開拓和滲透的網絡型文化組織結構將會比較扁平，以求決策迅速，一般以團隊型作業，晉升通道較多。
當觸及人力資源戰略規劃、招募調配、培訓開發、績效管理和薪酬管理等具體的人力資源管理時，企業文化更是起著重要的指導作用。人力資源戰略規劃要考慮到行業的潛力、勞動力市場和國家的法規政策，一個強調領先的企業，必定會對人力資源狀況非常的敏感，并且能及時做出反應，是自己的人力資源狀況領先于同行的其他企業。招聘新的員工加入，首要的一條就是要尊崇本企業的文化，俗話說“道不同不相與謀”，有能無“德”之人最終會給企業帶來危害，能越大害越深。同時得到晉升的員工也只能是既有優異的業績，還要對企業的文化領悟和服從。員工進入公司，開始的培訓就應該是企業文化的培訓，讓員工明白企業的使命、愿景和核心價值觀，從而指導員工的工作行為。企業文化也會讓員工清楚工作績效表現在什么地方，是企業的哪個部門，甚至是哪些員工在主要表現著公司的業績，讓員工給自己有個合理的定位，進一步開發自己的潛能，有利于公司整體業績的提高和內部的團結和穩定。對企業文化忠誠度高的員工與業績相同而忠誠度的員工相比，得到的回報是相應比較高的，因為從長遠來看，對企業文化忠誠度高的員工更能推動企業向前發展。以華為公司為例，公司期股的配發主要依據是對企業的責任感的考核結果。
最后企業文化對于公司發展的一個重大作用就是在企業出現變革時。文化有驚人的慣性是眾所周知的，當企業處于變革時期，不免會產生利益的重新整合，對企業的沖擊是在所難免的。1958年，沃爾特 迪斯尼去世了，迪斯尼公司陷入了停滯，甚至遭到了惡意的收購，但是公司最終存活了下來，因為公司的核心理念沒有跟著創業者離開，到了1984年，邁克爾 艾斯納組建了新的迪斯尼團隊，開創了公司新的局面。同時當員工尊崇的是企業的文化而不是個人時，可以使公司擺脫依賴人的弊病，重要的人事變動不會讓企業陷入困境。
本文沒有給企業文化下個確切的定義，因為下定義會有很多的角度，但是根據個人的理解和對國內外公司的發展為佐證，還是對企業文化提出了一些想法。無非是為了表明，企業文化不僅僅是拿來讓別人看的，背離企業的核心價值觀而“做”出來的所謂的企業文化會混淆社會和消費者對企業的認識，短期也許對公司有利，但長期將會把企業拖入泥潭。企業文化就是對企業成功經驗的總結，這些成功的要素凝練為哲學的思維，形成企業生存和發展的哲學命題。同時也只是伴隨著企業的不斷成功發展，一個企業獨特的文化才逐漸形成，也只有經過正確總結企業成功經驗而形成的企業文化才能促進企業進一步的向前發展。
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