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中級經濟師考試《工商管理》仿真題答案
在各個領域，我們都不可避免地會接觸到試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編為大家收集的中級經濟師考試《工商管理》仿真題答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
中級經濟師考試《工商管理》仿真題答案 1
1、[多選]相對于發行債券，發行股票籌資的優點有（）。
A、資金可永久使用B、不稀釋原股東股權
C、資本成本低D、有抵稅作用。E，籌資風險小
【答案】AE
【解析】發行普通股籌資的優點是籌措的資金可永久使用；沒有固定的股利負擔；籌資風險小。
2、[單選]市場實現資源配置和組織生產所通過的方式是（）。
A、內部管理
B、行政干預
C、協議買賣
D、中介服務
【答案】C
【解析】本題考查新制度學派的觀點。從交易費用的角度觀察，市場和企業是兩種不同的資源配置和生產組織方式，市場是通過協議買賣的方式來實現資源配置和組織生產，企業是通過內部管理的方式來實現資源配置和組織生產。
3、[多選]制定生產控制標準的方法一般包括（）。
A、類比法
B、分解法
C、定額法
D、標準化法。E，德爾菲法
【答案】ABCD
4、[試題]以利潤最大化為目標的優點是（）。
A、有利于資源的合理配置
B、在實務中，操作性很強
C、有利于經濟效益的提高
D、有效地考慮了取得利潤所承擔的風險問題。E，考慮了利潤的取得時間
【答案】ABC
【解析】本題考查財務管理的目標。以利潤最大化為目標的優點是：企業追求利潤最大化有利于資源的合理配置，有利于經濟效益的提高。同時在實務中它容易被人理解，操作性很強。
5、[單選]由于主管彌補專業知識的需要而產生的服務和協助的關系是（）。
A、分工關系
B、指導關系
C、參謀關系
D、直線關系
【答案】C
【解析】本題考查參謀關系的含義。由于主管人員彌補專業知識的需要而產生的服務和協助的關系是參謀關系。
6、[試題]關于全面市場調査的說法，錯誤的是（）。
A、全面市場調查也稱為市場普査
B、全面市場調査的調査時點應根據各地調査情況進行差異化選擇
C、全面市場調查應規定統一的調查項目和指標
D、全面市場調査一般比抽樣市場調査時間長、費用高
【答案】B
【解析】全面市場調查應統一規定市場調查資料所屬的調查時點。
7、[試題]下列不屬于新產品開發任務書的主要內容是（）。
A、預期的技術經濟效益
B、產品研制方式和可行性
C、研制周期和完成時間
D、新產品開發的目的
【答案】D
【解析】本題考查新產品開發任務書的主要內容。新產品開發任務書的主要內容有：①新產品的性能、質量和主要參數，包括規格、壽命、可靠性、安全性等；②預期的技術經濟效益，包括新產品計劃成本、銷售、價格、利潤額、投資回收期等；③產品研制方式和可行性，包括研制費用、技術力量、研制條件、技術資料等；④研制周期和完成時間等。
8、[單選]狹義的技術改造的內容是（）。
A、對企業的整體性改造
B、對企業的整體性改建
C、企業設備更新
D、企業局部技術改造
【答案】D
【解析】本題考查的是：技術改造的內容。技術改造內容有廣義和狹義之分，廣義的內容包括對企業進行整體性改造、改建和設備更新，故ABC錯誤；狹義的內容是指局部的技術改造。
9、[試題]按照企業生命周期理論，企業在其發展過程中都會經過（）。
A、創業階段
B、集體化階段
C、規范化階段
D、精細階段。
E，衰退階段
【答案】ABCD
【解析】本題考查企業生命周期各階段的演進與組織特征。關于企業生命周期的研究表明，企業在其發展中會表現出四個階段性的不同特征，這些階段包括創業階段、集體化階段、規范化階段和精細階段。
10、[單選]（）是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和承諾。
A、質量目標
B、質量方針
C、質量控制
D、質量保證
【答案】B
11、[單選]通常將產品的質量特性劃分為關鍵質量特性、重要質量特性和次要質量特性，其劃分標準是（）。
A、生產過程中各工序工藝的難度
B、產品質量特性對顧客滿意的影響程度
C、產品設計者的喜好
D、國家質量監督機構相關規定
【答案】B
【解析】本題考查質量特性。根據對顧客滿意的影響程度不同，將質量特性劃分為關鍵、重要和次要類。
12、[試題]籌資活動必須遵循一些基本原則，包括（）。
A、合法性原則
B、規模適度原則
C、適時性原則
D、結構合理原則。E，有效控制原則
【答案】ABCD
【解析】本題考查籌資管理。籌資活動遵循的原則：合法性原則、規模適度原則、適時性原則、結構合理原則。
13、[單選]某企業2019年計劃生產一種產品，該產品單價為800元，單位產品的變動費用為200元，其固定成本為900萬元，根據以上資料確定該企業2019年產銷量不賠的最低量為（）件。
A、12000
B、13000
C、15000
D、17000
【答案】C
14、[單選]以下說法屬于職能制優點的有（）。
A、結構簡單權責明確
B、提高了管理的專業化程度
C、便于嚴格遵守各自的職責，比較適應現代企業管理的要求
D、打破了傳統的人員只受一個部門領導的管理原則
【答案】B
【解析】本題考查職能制。A是直線制的優點，C是直線職能制的優點，D是矩陣制的優點。
15、[單選]企業管理的兩重性是由（）決定的。
A、社會制度的兩重性
B、生產過程兩重性
C、生產目的兩重性
D、企業屬性兩重性
【答案】B
【解析】本題考查企業管理的基本性質。企業管理的兩重性是由生產過程的兩重性決定的。企業的生產過程是生產力和生產關系的統一體，它一方面是物質資料的再生產過程，另一方面又是生產關系的再生產過程。
16、[單選]屬于矩陣制組織形式的優點有（）。
A、激發創造性和積極性
B、自負盈虧
C、最高領導層擺脫日常事務
D、管理雙重性
【答案】A
【解析】本題考查矩陣制。優點：打破傳統，加強了縱向和橫向聯系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發了積極性和創造性，培養團隊效能，提高技術和管理水平，提高管理組織的機動性和靈活性。
17、[試題]全面質量管理的思想是1961年由（）發表的。
A、菲根堡姆
B、戴明
C、休哈特
D、帕累托
【答案】A
【解析】本題考查全面質量管理階段。1961年，菲根堡姆提出了全面質量管理的概念。
18、[單選]按照新制度學派的觀點，企業是通過（）的方式來實現資源配置和組織生產的。
A、政府干預
B、內部管理
C、協議買賣
D、行業規范
【答案】B
【解析】市場是通過協議買賣的方式來實現資源配置和組織生產，企業是通過內部管理的方式來實現資源配置和組織生產。
19、[多選]企業運用PDCA循環實施全面質量管理時，在處理階段需要完成的步驟有（）。
A、分析現狀，找出存在的主要質量問題
B、執行計劃
C、總結經驗教訓，制定相應標準，制度和規定
D、把未解決或新出現的問題轉入下一輪PDCA循環。E，檢查計劃執行結果
【答案】CD
【解析】本題考查PDCA循環。處理階段主要是根據檢查結果，采取相應的措施。具體包括：總結經驗教訓，制定相應標準、制度和規定；把未解決或新出現問題轉入下一PDCA循環。
20、[試題]某公司經過簡化的2015年度資產負債表見下表（單位：千萬元）。資產負債表反映的是企業（）。
A、某一特定日期資產、負債、所有者權益狀況的.會計報表
B、某一會計期間資產、負債、所有者權益狀況的會計報表
C、在一定期間的經營成果及其分配情況的會計報表
D、某一特定日期的經營成果及其分配情況的會計報表
【答案】A
【解析】資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的會計報表。資產負債表根據“資產=負債+所有者權益（股東權益）”這一會計恒等式反映資產、負債和所有者權益這三個會計要素的相互關系，把企業在某一特定日期的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和一定的排列順序編制而成。所以答案為A
21、[單選]（）是指一切直接或間接地為企業經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發性、利用性、選擇性的天然或人造資源。
A、企業資源
B、企業要素
C、企業運營
D、企業管理
【答案】B
【解析】本題考查企業要素的概念。企業的基本構成要素一切直接或間接地為企業經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發性、利用性、選擇性的天然或人造資源。12要素：人力、物力、財力、信息、技術、知識、時間、空間、市場客戶、環境、管理。
22、[單選]下列財務指標中，能夠反映企業發展能力的是（）。
A、已獲利息倍數
B、銷售毛利率
C、應收賬款周轉率
D、總資產增長率
【答案】D
【解析】本題考查財務比率分析。企業發展能力的指標主要包括銷售（營業）增長率、資本積累率、總資產增長率。已獲利息倍數反映的是償債能力，應收賬款周轉率反映的是營運能力，銷售毛利率反映的是盈利能力。
23、[單選]屬于設備定額的是（）。
A、單位產品的工時定額
B、單位工酬的產量定額
C、設備看管定額
D、設備利用定額
【答案】D
【解析】本題考查定額工作。設備定額分為設備利用定額和設備維修定額。
24、[多選]印染工人將布匹染好后將其掛起來等待布匹自然晾干，這一工序體現了（）。
A、生產過程
B、勞動過程
C、組織過程
D、自然過程。E，工藝過程
【答案】ABD
【解析】本題考查生產過程的概念。生產過程一般包括勞動過程和自然過程。工人將布匹染好并掛起來這是一個勞動過程，布匹自然晾干屬于自然過程，整個過程構成了一個生產過程。
25、[試題]關于世界范圍的分工和專業化的新特點，以下說法正確的是（）。
A、縱向分工成為國際分工的主要形式
B、“業務外包”正在成為新的分工潮流
C、“機械專業化”正在被以人為核心的“靈活專業化”所取代
D、緊密協作將成為未來發展的新潮流。
E，以零部件和工藝專業化為主要內容
【答案】BCDE
【解析】本題考查世界范圍的分工和專業化新的特點。分工和專業化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內，橫向分工成為國際分工的主要形式。選項A錯誤。
26、[多選]在工作分析的分析階段，主要進行的工作包括（）。
A、審查工作信息
B、分析工作信息
C、確定工作分析目的
D、制定工作分析計劃。E，組建工作分析小組
【答案】AB
【解析】本題考查工作分析的步驟。在工作分析的分析階段，主要進行的工作包括審查工作信息、分析工作信息。
27、[多選]企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次。表層的技術改造主要表現為（）。
A、新技術的應用
B、新工藝的發明
C、新設備的添置
D、新廠房的建造。
E、新市場的開拓
【答案】CD
【解析】企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次。表層的技術改造主要表現為企業的裝備更新、如能源的獲得、新投入的增加、新設備的添置、新廠房的建造等。新技術的應用和新工藝的發明屬于內層技術改造，而新市場的開拓屬于深層技術改造。
28、[單選]企業的工時定額、看管設備定額屬于（）定額
A、生產組織
B、物資消耗
C、勞動
D、管理費用
【答案】C
【解析】本題考查定額工作。勞動定額又可細分為單位產品的工時定額、單位工酬的定量定額、設備看管定額、服務定額等。
29、[試題]在該齒輪的生產過程中，影響工序質量的因素可能是（）。
A、環境
B、機器
C、原料
D、市場需求
【答案】ABC
30、[試題]下列生產過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產設備，提高生產設備負荷系數的是（）。
A、對象專業化布置
B、工藝專業化布置
C、固定布置
D、部門專業化布置
【答案】B
【解析】工藝專業化布置有利于提高生產設備和生產面積的負荷系數。
31、[單選]某企業組織結構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品或服務線，判斷該企業處于企業生命周期的（）。
A、集體化階段
B、創業階段
C、規范化階段
D、精細階段
【答案】C
【解析】本題考查企業生命周期各階段的演進與組織特征。
32、[單選]下列屬于計量值控制圖的是（）。
A、多值控制圖
B、平均值和極差控制圖
C、方差和極差控制圖
D、計件值控制圖
【答案】B
33、[多選]以下不屬于戰略聯盟的基本形式的是（） A、合資企業式聯盟
B、股權參與式聯盟
C、功能協議式聯盟
D、產品聯盟。
E、營銷聯盟
【答案】DE
【解析】本題考查戰略聯盟的基本形式。戰略聯盟的形式有：合資企業式聯盟；股權參與式聯盟；功能協議式聯盟；框架協議式聯盟；同業俱樂部。
34、[單選]與個人業主制企業和合伙制企業等自然人企業相比較，公司法人具有的特點不包括（）。
A、資合的特質
B、承擔有限責任
C、所有權與經營權相分離
D、所有權與經營權相統一
【答案】D
【解析】此題考查公司法人的特點。與個人業主制企業和合伙制企業等自然人企業相比較，公司法人具有以下基本特點：①資合的特質；②承擔有限責任；③所有權與經營權相分離。
35、[單選]某家電生產企業拓展洗衣機功能，設計生產了新型智能洗衣機并推向市場。從技術創新的角度看，這種創新屬于（）。
A、原始創新
B、產品創新
C、集成創新
D、工藝創新
【答案】B
【解析】此題考查對產品創新的理解。基于技術創新對象可將技術創新分為產品創新和工藝創新。其中，產品創新是建立在產品整體概念基礎上以市場為導向的系統工程，是功能創新、形式創新、服務創新多維交織的組合創新。依據題干中表述的“新型智能洗衣機”的推出可知屬于產品創新中的功能創新。
中級經濟師考試《工商管理》仿真題答案 2
一、選擇題
1、錢德勒是最早對戰略和結構的關系進行研究的管理學家，他研究的結論是（ ）。
A．結構跟隨戰略
B．戰略跟隨結構
C．戰略與結構無關
D．不同組織的戰略與其結構的關系各不相同，需要權變理解
2、如下選項中哪個不屬于影響計劃工作的權變因素？（ ）
A．組織的層次
B．權力的大小
C．環境的不確定性
D．未來投入的持續時間
3、組織行為學尤其關注的是（ ）。
A．組織中人們的心理狀況B．人們的行為在工作中的表現
C．人們在工作中的活動D．活動所創造的組織績效
4、沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、制作和發行。考慮到一個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能最好的支撐沸光公司的業務要求？（ ）
A．直線式B．職能制C．矩陣制D．事業部制
5、在工作設計上，通過增加計劃和評估責任而使工作縱向拓展，增加工作的深度。這種方法是（ ）。
A．工作擴大化 B．工作豐富化
C．工作多元化 D．工作縱深化
6、決定是否與另一個組織合并，如何重組以提高效率，或是否關閉一個虧損的工廠，這些都是典型的（ ）。
A．確定型決策 B．非程序化決策
C．例常型決策 D．重復性決策
7、（ ）是第一個將管理定義為一組普遍適用的職能的人，他認為管理是人類所從事的一種共同活動。
A．明茨伯格B．法約爾C．德魯克D．韋伯
8、一個人對不遵從上級意圖所可能產生的負面結果感到懼怕，這意味著該上司擁有（ ）。
A．強制權力B．獎賞權力C．感召權力D．合法權力
9、當態度之間以及態度與行為之間存在任何不協調或不一致時，我們稱之為（ ）。
A．態度紊亂 B．認知失調C．知覺混亂D．暈輪效應
10、羅賓斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四項職能，法約爾（Henri Fayol）則概括了管理的五項職能。前者與后者相比，有三項職能是相同的，不同的一項是（ ）。
A．領導 B．協調 C．控制 D．組織
二、名詞解釋
11、組織變革
12、有限理性決策
13、差別化戰略
14、利益相關者
15、管理學
16、機械式組織和有機式組織
17、無邊界組織
18、職位權力
三、簡答題
19、簡述霍桑實驗的結論及其意義。 20、創建一家成功的創業型企業意味著什么？成功的企業家又意味著什么？
21、討論可以用來監控和測量組織績效的各種工具。
22、比較群體和團隊。
23、什么聯邦法律對員工多樣性的創新措施非常重要？ 24、簡述預測的主要作用和類型。
四、辨析題
25、有人說制定決策是管理的本質。你同意此觀點嗎？為什么？
26、梅奧試驗得到的結論是，人是“經濟人”。對嗎？
27、“為一些也許永遠都不會發生的情況制定復雜的情景規劃，是一種對時間等各種資源的浪費。”你同意這種說法嗎？論證你的觀點。
五、案例題
28、根據京東集團發布的2016年財報數據，京東集團2016年全年交易總額達到6582億人民幣（同比增長47%），凈收入2602億人民幣（同比增長44%），經營利潤為10億人民幣（2015年經營虧損16億人民幣），全年完成訂單量16億（同比增長55%）。
京東集團還對外披露了2016年員工福利保障數據。數據顯示，2016年，京東集團總共為包括基層快遞員在內的員工繳納的五險一金超過了27億元人民幣。京東還為所有配送員額外購買了商業保險，幫助員工在遇到意外傷害時能夠得到及時救助；同時，2016年投入3000萬元設立專項救助基金，及時幫助遇到重大災難或疾病的員工及家庭渡過難關。京東的配送員還享有通訊、防寒防暑、特殊環境、交通工具等三十多種福利待遇及補貼，每年公司投入數千萬元安排員工進行體檢；京東女性員工享受比國家規定多一個月的產假，男性員工享受比國家規定多七天的陪護假。對春節期間因堅守工作崗位而無法與子女團聚的員工，可獲得3000 元以上的補貼，以資助員工將子女接到自己所在的城市一起過年。公司也在積極規劃和開展“鳳巢計劃”，即以亦莊為中心、向外輻射，專門為京東員工打造辦公、住宅、教育、醫療等一體化的基礎設施，為京東人的`幸福筑巢。
2017年4月開始，京東對公司中基層員工的薪酬進行大幅調整，基層員工加薪幅度不低于10%，主管、經理級別的員工加薪幅度則不低于 20%。同時，針對重點戰略型人才群體，京東將設置更加靈活有競爭力的漲薪空間。京東此次調薪幅度遠超過目前互聯網企業的年度普調平均值9%。除了薪酬的調整，京東也對全國的員工宿舍及食堂環境展開了排查，將在短期內全面改善員工的工作及生活環境，這源于劉強東說過的“讓更多優秀的員工分享公司成長所帶來的回報，讓員工更有體面的工作，有更安定的生活保障，讓長久以來一直在背后默默支持我們的父母妻兒感到踏實和驕傲”，“只要公司有能力，我們都會盡我們最大可能提高員工的薪酬福利待遇”。
劉強東還在微博上表示，大量的電商從業人員沒有或僅有少的可憐的五險一金，以克扣基層配送員和電商從業人員的福利而帶來的電商表面繁榮應該引起全社會的反思，否則最后損害的還是消費者和社會的利益。劉強東表示，隨著京東集團業務的逐漸成熟，京東將把更多的資源投入到提升員工的薪酬福利競爭力和工作環境改善中去。[浙江理工2019年研]
問題：
1．京東集團的薪酬福利制度中對基層的快遞員和配送員給予了特別的關注，請分析京東集團這樣做的原因是什么？運用所學的激勵理論分析京東薪酬福利制度的激勵效應。
2．從京東集團薪酬福利方面的做法，分析京東的組織文化是強文化還是弱文化，為什么？
六、論述題
29、結合領導管理理論，分析創業者如何能成為一個領導者。
參考答案
一、選擇題
1、【答案】A
【解析】美國著名學者錢德勒最早對戰略結構關系做了研究。在研究美國企業組織結構和經營戰略的演變過程時發現，公司戰略的變化導致組織結構的變化即企業組織結構是隨著經營戰略的變化而變化的，據此提出了結構跟隨戰略的命題，又稱“錢德勒命題”。
2、【答案】B
【解析】計劃（planning）是指管理者設定目標，確定實現這些目標的戰略，并且制定方案以整合和協調各種活動。計劃既關注結果（是什么），也關注手段（怎么做）。計劃工作的權變因素包括：①組織的層次；②組織的生命周期；③組織文化；④環境的波動性。
3、【答案】C
【解析】組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應規律性的科學。這里組織關注的主題是行為，也就是人們的活動，因此組織行為學尤其關注的是人們在工作中的活動。
4、【答案】C
【解析】矩陣制組織結構是在直線職能制垂直指揮鏈系統的基礎上，再增設一種橫向指揮鏈系統，形成具有雙重職能關系的組織矩陣。這種組織結構加強了橫向聯系，克服了職能部門相互脫節、各自為政的現象。題中，沸光公司的業務需要多個專業的合作才能完成，相對應直線式、職能制和事業部制，矩陣制能最好的支撐沸光公司的業務要求。
5、【答案】B
【解析】工作豐富化是指通過增加計劃和評估責任而使工作縱向拓展。這種豐富化增加了工作深度，即員工對于自己工作的控制程度。在工作豐富化的基礎上，工人在完成任務時應當擁有更大的自主權、獨立性和責任感。
6、【答案】B
【解析】非程序化決策是指對非重復性的新穎事件所作的決策，它常用來解決以往沒有經驗可依據的新問題，如新產品的開發、新機構的設置等。
7、【答案】B
【解析】亨利·法約爾被稱為過程管理之父，他第一個將管理定義為一組普遍適用的職能，他認為管理包括以下五大職能：①計劃；②組織； ③指揮；④協調；⑤控制。
8、【答案】A
【解析】強制權力（coercive power）是指領導者實施懲罰和控制的權力。對于領導者的強制權，下屬會害怕由于不服從而導致的不良后果。管理者通常會有一些強制性的權力，例如能夠讓員工停職或降職，或者分配給他們不開心或不喜歡的工作。
9、【答案】B
【解析】認知失調是指態度之間以及態度與行為之間存在的任何不協調或不一致。認知失調理論認為，任何形式的不一致都會令人感到不舒服，因此個體會努力減少這種不一致或不舒服。換句話說，個體尋求的是一種能把失調降到最低程度的穩定狀態。
10、【答案】A
【解析】羅賓斯將管理的職能概括為計劃、組織、領導和控制四大職能；法約爾概括的管理的職能包括：計劃、組織、指揮、協調和控制。兩者相比較，管理的計劃、組織、控制三項職能是相同的；領導職能不同，領導職能對應著法約爾定義的指揮和協調職能。
二、名詞解釋
11、答：組織變革是指組織根據外部環境和內部情況的變化，及時地改變自己的內在結構，以適應客觀發展的需要。組織的變革應達到動態平衡的目的。一個組織的動態平衡包括的內容有：①有足夠的穩定性，以利于達到組織目前的目標；②有足夠的持續性，以保證組織在目標或方法方面進行有秩序的變革；③有足夠的適應性，以便組織能對外部的機會和要求以及內部的變化條件作出合適的反應；④有足夠的革新性，以便使組織在條件適宜時能主動地進行變革。組織變革的具體目標有：①完善組織結構；②優化組織管理功能；③和諧組織的社會心理氣氛；④提高組織效能。
12、答：有限理性是指管理者受到個人信息處理能力的限制，理性地作出決策。在有限理性條件下，管理者作出令人滿意的決定，他們接受“足夠好”的策略。管理者的決策受到
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