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做好質量管理的方法
做質量管理是一條漫漫長路，所有的本事，都是靠一點點積累而來的，并不存在“迅速上手”的方法論，需要經過長時間的修煉。下面是小編整理的做好質量管理的方法，僅供參考。
做好質量管理的方法
質量是人類永恒的話題，無論是生存質量還是生活質量;都與我們息息相關，這充分說明了全面質量管理 的必要性，二戰后日本能夠迅速崛起，得益于日本式的質量管理，日本能夠在電子和汽車等行業主導全球市場，完全得益于“高品質”的產品，企業的生存競爭是質量的競爭，有好的質量才有生存的空間，才有發展的天地，也才能占領市場，品牌效應、名牌模式是品質管理的典范。
但企業里經常性的因為品質不良又會導致什么樣的后果呢?它會導致經常性的退貨、索賠，造成各種管理費用的增加，經常性的退貨、客訴造成經常性的和生產計劃的變更、增加生產成本、影響交期、降低公司信譽和產品競爭力;品質不良，需增加大量的檢驗人員，增加鑒定成本;生產過程中，因材料不良造成制程中的不良品增多，返修多，返工多，增加時間成本和人員成本。
當我們知道了搞好品質的好處和品質不良的壞處時，我們又該如何針對公司的現狀去搞好品質呢?我們作為公司的高層和基層又該如何去對品質負責呢?該盡到什么樣的責任呢?我作為公司的品管部負責人，我認為我們應該這樣去做：
第一：建立完善的品質控制系統。形成從供應商管理到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行質量管理體系 就是一個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。
第二：全員參與，落到實處。事實上，在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質量，有質量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢<看得見>的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言即張瑞敏所說“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重復著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不茍的做好的呢?
第三：管制質量，重在預防。預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，制造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。
第四：品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然后認認真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。
總之，品質管理，它可以說是一種應用哲學，它主要取決于我們關于品質的理念和態度。當一個企業的每個人都這樣做的時候，那么一種最優秀的品質文化產生了，這也是我們管理所要的最終目標。
如何做好質量管理
一、建立完善的質量管理體系
建立完善的質量管理體系是做好質量企管業理應的該基建礎立。一套科學、合理、有效的質量管理體系，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等方面。在建立質量管理體系時，企業需要考慮以下幾個方面：
1.明確質量管理的目標：企業需要明確自己的質量管理目標，并根據目標制定相應的計劃和措施。
2.建立質量管理部門：企業需要建立專門的質量管理部門，負責制定和實施質量管理制度，并協調各部門之間的質量管理活動。
3.制定質量標準和質量計劃：企業需要制定明確的質量標準和質量計劃，以確保產品或服務的質量達到預期
4水.平建。立質量信息管理系統：企業需要建立完善的質量信息管理系統，以便對產品質量進行全面、準確的分析和管理。
二、加強質量意識
加強質量意識是做好質量企管業理需的要關從鍵上。到下樹立起質量第一的觀念，把質量作為企業生存和發展的核心。具體而言，企業可以采取以下措施來加強質量意識：
1.培訓員工：企業需要對員工進行質量管理方面的培訓，提高員工對質量管理的認識和技能。
2.建立質量獎勵機制：企業可以建立質量獎勵機制，對在質量管理方面做出突出貢獻的員工進行獎勵，以激勵其他員工積極參與質量管理。
3.強化質量意識教育：企業需要定期開展質量意識教育活動，加強員工對質量管理的認識和重視程度。
三、注重細節
注重細節是做好質量在管質理量的管核理心中。細節往往決定了產品的質量和效果。因此，企業需要在產品質量控具制體中而注言重，細企節業管可理以。采取以下措施：
1.細化質量控制流程：企業需要對產品質量控制流程進行細化，確保每個環節都得到有效控制。
2.落實質量控制措施：企業需要將質量控制措施落實到實際生產過程中，確保產品質量達到預期水平。
3.加強質量檢測：企業需要對產品進行嚴格的質量檢測，確保每個產品都符合質量標準。
四、持續改進
持續改進是做好質量管理的重要手在段質。量管理中，企業需要不斷發現問題、分析問題并解決問題，以達到持續改進的目具的體。而言，企業可以采取以下措施：
1.定期開展質量檢查：企業需要定期對產品進行質量檢查，發現問題并及時解決。
2.分析質量問題：企業需要對質量問題進行分析和總結，找出問題根源所在，制定相應的改進措施。
3.實施改進措施：企業需要將改進措施落實到實際生產過程中，并對實施效果進行跟蹤和評估。
總之，做好在質質量量管管理理是中企，業企發業展需的要重建要立保完障善。的質量管理體系、加強質量意識、注重細節管理、持續改進等方面來提高質量管理水平。只有這樣，才能確保產品或服務的質量達到預期水平，并提高企業的競爭力。
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