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質(zhì)量工程師面試試題及答案
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，我們或多或少都會(huì)接觸到試題，試題是用于考試的題目，要求按照標(biāo)準(zhǔn)回答。那么問(wèn)題來(lái)了，一份好的試題是什么樣的呢？下面是小編整理的質(zhì)量工程師面試試題及答案，歡迎大家分享。
1、MSA怎樣實(shí)施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少？
MSA一般選取十個(gè)樣件，樣件要涉及到公差全部，下限，中間值，上限。編號(hào)后，由三個(gè)人輪流測(cè)量，采集數(shù)據(jù)時(shí)在三人之間盡量需要保密。一般情況下關(guān)注設(shè)備變差（EV）、人員變差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2、FMEA的計(jì)算公式，為什么這樣計(jì)算？
FMEA中的計(jì)算公式為RPN=OSD，一般情況下值不能大于125，至于為什么這樣計(jì)算，不知道，嘿嘿。
3、SPC中為什么要有PPK和CPK，一般分別都是怎樣去獲取的？
SPC中PPK值初始過(guò)程性能是為對(duì)過(guò)程進(jìn)行判穩(wěn)，只有PPK值大于1.67過(guò)程能算合格，CPK值是在過(guò)程受控的情況下，掌握過(guò)程的趨勢(shì)，及早采取措施。PPK值在樣件試生產(chǎn)階段，采集1—8小時(shí)之間的樣件，至少100件。CPK值采樣由每班或每幾小時(shí)四件或五件樣組成的。
4、PPAP階段都有哪些工作要做？
PPAP階段工作較多，比如樣件CP、PFMEA編制、樣件確認(rèn)、DVP、試生產(chǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、過(guò)程能力分析、檢驗(yàn)指導(dǎo)書編制、PSW等等。
5、簡(jiǎn)述質(zhì)量主管一般要做哪些工作？
質(zhì)量主管工作，參與公司質(zhì)量目標(biāo)制定，重大質(zhì)量問(wèn)題的決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、QE工程的監(jiān)管、重大質(zhì)量問(wèn)題處理，人員工作安排等等。
6、下屬該如何去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才？
明確各自崗們職責(zé)、對(duì)于各人在各自的崗位有針對(duì)性的培訓(xùn)。留住人才方面，主要是讓下屬工作有成就感，然后就是盡量為其爭(zhēng)取更高待遇。
7、對(duì)PDCA的理解是什么？
PDCA永無(wú)止境啊，持續(xù)改進(jìn)。
8、簡(jiǎn)述體系（9000或者TS16949）的重點(diǎn)在哪里，如何保證體系正常運(yùn)行？
體系重點(diǎn)在管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視測(cè)量改進(jìn)這幾個(gè)方面。編制程序文件，規(guī)定各種流程，定期體系審核。
9、當(dāng)質(zhì)量與交期PK時(shí)，你怎樣處理？
質(zhì)量與交期沖突時(shí)，與客戶溝通，如此批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題客戶可以讓步接收，可放行；如不能讓步，就算誤了交期也要返工或重新生產(chǎn)。
10、講一下你認(rèn)為最熟悉的工藝，并詳述流程和它的質(zhì)量難點(diǎn)以及如何最好的控制！
這就看各人最熟的工藝是什么了。
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