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企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和意義
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經營思想的體現，是一系列戰(zhàn)略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理。現代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的方方面面，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
(一)信息原則
信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
(二)系統原則
系統原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統的總體最優(yōu)目標。
(三)可行原則
可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰(zhàn)略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標志。
(四)動態(tài)原則
戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發(fā)現;有時由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理意義
(一)有助于企業(yè)更好的適應外部壞境
在市場經濟中，企業(yè)的外部環(huán)境永遠處于一種動態(tài)變化之中。我國企業(yè)在管理上脫離計劃經濟模式的時間還不長，仍或多或少地帶有計劃經濟的痕跡，不能真正適應市場經濟的運行方式。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略性旨理，將內部條件與外部環(huán)境的變化結合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。
(二)有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成
實行戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據現有的資源能力，積極的探索其經營領域的范圍，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，形成自身特有的競爭優(yōu)勢。
(三)有助于企業(yè)的結構重組
企業(yè)的組織結構是企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要手段，應根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要加以調整和完善。長期以來，我國企業(yè)的內部結構是計劃經濟或有計劃的市場經濟的產物，對市場經濟反應遲鈍，不能適應市場經濟需求。特別是在相當長的時期，企業(yè)沒有投街權，不善于資本投資與資本運營，企業(yè)的組織結構也不適應這種需求。而戰(zhàn)略管理的核心是在適應外部環(huán)境的前提下，通過企業(yè)完善的投資與資本運營，形成有效的內部資源配置，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進行資本運營，這就要求在組織上進行迅速的反應，重新構造自己的組織結構。
(四)有助于企業(yè)的長遠發(fā)展
國內外成功的企業(yè),由于制定和實施了正確有效的戰(zhàn)略,均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場占有率。有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標志之一,制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此,企業(yè)戰(zhàn)略關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等。
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