公司戰略制定的方法

　　企業戰略制定，是管理好一個企業的關鍵一著。在管理實踐中，企業制定戰略，通常根據企業的規模、業務特點等選擇不同的制定戰略的方法。

　　1自上而下的方法

　　這種方法在一些認為制定戰略能夠便于團隊管理的企業比較常見，一般是只有企業的小部分管理者投入到戰略制定過程中，因而，這一戰略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業目標所做的決定。

　　這種制定企業戰略的方法，可以對各業務部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。

　　一般來講，自上而下制定的企業戰略是具有凝聚性和統一性的戰略計劃，公司方向、目標和行動目標都很明確。當公司戰略確定后再分解成每一個業務部門的戰略和指導方針并交給各業務部門去實施。另外，公司級戰略計劃所包含的戰略目標和行動目標也就成為考核各業務部門經營好壞的基礎。

　　2由下到上的方法

　　這種方法是指，首先每個業務部門制定戰略，然后呈送上級機構，最后公司將各業務部門制定的戰略匯總起來形成公司的戰略，也就是各個業務部門戰略的組合。

　　但這方法，在戰略制定的第一層，即各業務部門，一般是根據自身的所處環境相應地制定戰略，而主要的戰略目標則是為了各個部門現有的業務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。并且，大多數新的業務部門都傾向于擴充現有的業務活動。

　　不過，由于業務部門對公司生存的重要程度，一般來講，業務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現狀，在企業也有比較高的話語權，所以，業務部門選定的戰略，往往是盡量解決公司發展迫切需求的方案，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過。

　　但從下至上這一制定戰略方法也有個主要的缺點：由于每個業務部門的戰略都是根據其自身的特殊環境制定的，這樣，匯總起來的公司級戰略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性、統一性和一致性，對于規模較大，結構較為復雜的公司，可能難以和整個公司的環境和資源形成契合。

　　3協商式的方法

　　這種方法是指公司和業務部門的管理者相互交叉、聯合制定業務部門和公司的戰略。

　　這樣制定出來的戰略計劃既反映了公司目標與要求，又和業務部門管理者對其所轄業務的特殊情境有密切的聯系。也許在戰略制定過程中由于協商和考慮過程較長，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由于戰略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償。

　　另外，這種方法下，在制定戰略過程中，公司管理者會特別注意業務部門戰略的形式和內容，達成相對地統一。同時，由于前期的協商，管理者不需要再花費大量的精力去測算業務部門的戰略建議，可以根據公司資源、戰略目標和公司方向使各業務部門的戰略形成一個公司戰略組合。

　　4半自治式的方法

　　這種方法的主要特點是公司和業務部門的戰略制定活動都是相對獨立的。

　　其中業務部門的戰略是以適應各部門環境和目標而制定的。業務部門戰略形成經過公司批準執行，一般每年一次地對戰略進行定期檢查和評估。

　　而公司級的戰略制定和重新修改不必有連續性，只要將其重點放在認清公司的發展方向上，從公司的角度分析出現的各種威脅和機會，決定經營哪些新的業務、淘汰哪些現有的業務，對公司現有組合內的各項業務制定適宜的優先原則等。也就是說，公司級管理者的工作重點則放在研究業務組合并著手從整體上改善業務組合的行為上，而不是放在測算和制定業務部門的戰略的詳細過程。

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