2016年造價工程師考試案例分析模擬題
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案例分析題一
某施工合同約定如下：
1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。
2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調整綜合單價。
3)規費費率為3.55%，稅金率為3.41%。
4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經發包人批準的網絡計劃如圖3-1所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺?班)。
施工過程中發生如下事件：
事件1：業主要求調整設計方案，使工作C的持續時間延長10天，人員窩工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發包雙方商定，使I工作持續時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經承發包雙方商定，在 G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發生后，承包方均及時向發包方提出了索賠，并得到了相應的處理。
問題：
1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。
2.事件1～事件4發生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?
3.事件1～事件4發生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結果均以-元為單位，結果取整)?
案例分析題二
某建設單位經相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1)組織評標。
2)招標文件的澄清與修改。
3)成立該工程招標領導機構。
4)召開投標預備會。
5)建立評標組織。
6)決定中標單位。
7)對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。
8)委托招標代理機構代理招標。
9)委托咨詢機構編制招標文件。
10)向資格審查合格的投標者發售招標文件。
11)組織投標單位踏勘現場。
12)發布招標公告和投標邀請書。
13)發出中標通知書。
14)編制標底。
15)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
16)召開開標會議，審查投標書。
業主于2000年3月1日發布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質、大致規模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位 必須是本市一、二級企業或外地一級企業，近3年內有獲省、市優質工程獎的項目，且需提供相應的資質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發售 招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規定：工期不得長于24個月，工程質量要求獲得本省優質工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投 標價格、工期等內容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人)，并授 權評標委員會直接確定中標人。
問題(計算結果保留兩位小數)：
1.上述招標程序中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關參數見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現率為10%)。
3.評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比， 每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權重分別為：業績25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。
表3-3各投標方案有關參數表
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