2016年銷售公司員工激勵方案

　　企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。因此說明員工激勵的重要性，下面跟yjbys小編一起來看看銷售公司的員工激勵方案吧!

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

　　金錢激勵：個人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設(shè)立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

　　4. 獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進(jìn)行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　精神激勵：

　　銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

　　微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式。

　　銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達(dá)的，可以評選為門店的銷售新星;

　　金錢激勵：

　　每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

　　五、激勵的監(jiān)督：

　　由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

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