10條設計激勵方案的黃金法則

　　勵是對團隊的一種感謝。當團隊成員付出辛勞，創業公司不斷成長壯大，CEO 們有責任、有必要對員工進行激勵——肯定他們的付出，并鼓勵他們將來做的更好。下文是小編整理的10 條設計激勵方案的黃金法則，歡迎閱讀參考!

　　1、給滿足以下兩個條件的職位設置激勵方案：

　　A)他們給公司帶來(銷售或)利益;

　　B)他們(HR、財務人員)積極保證公司資金安全。

　　2、不設被動激勵

　　如果設定的指標人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰，說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應該給予被動完成工作、不思進取的員工。

　　3、不針對具體的職位設定激勵方案

　　Carmen Sample 的經驗是根據具體的業務需求設定激勵方案，有時候只進行微調，有時候會給出一套全新的方案，目的是不針對某個職位設定長期的激勵方案，把獎勵給予真正做出成績的人。

　　4、設立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取

　　很多公司聲稱自己有獎勵方案，但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機優惠)，甚是雞肋。

　　5、激勵不是工資，最好要超出員工的預期

　　只需記住一點：薪資是員工職位范圍和責任的體現，員工激勵則反應了戰略性增長。

　　6、激勵方案的指標必須用數字和數據衡量

　　如果設定一條指標「保持高度參與」，員工只會把它當成一句口號;但如果是「團隊營業額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標。

　　7、激勵必須完全在某個人的控制當中

　　在單一問責制的情況下，人們的表現通常會更好。考慮到團隊協作的存在和必要性，創業者要找出每個人負責的獨特的部分，并設置激勵指標。

　　8、激勵方案必須清晰易懂

　　設定的激勵方案和指標應該更清晰，讓每個員工都能理解要達到什么樣的效果就能得到激勵。同時，如果有問題，員工還要有及時反饋和修改指標的渠道。

　　9、激勵不是擺設，而是真實可得的

　　說起來容易，做起來難。考慮到每個項目的難易程度，表現最優者的標準并不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處，激勵每個員工一直努力達到頂峰。

　　10、激勵應該公開進行

　　這一行為會帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志，知道努力后能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵的崗位上。

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