如何有效控制項目成本？

　　近幾年幾乎所有的企業都在關注成本問題，因為總體經濟環境不太好，很多行業產能過剩，市場競爭激烈，價格回落，但成本又不斷上漲，諸如人工成本、材料成本、資金成本、稅收成本等。兩頭擠壓下，企業的利潤空間越來越小，甚至在虧損的邊緣上掙扎，在這種大的環境下，成本控制顯得尤為重要。在實施成本控制前，首先我們要搞清什么是成本，在這里我想采取通俗易懂的問答形式來簡要的說明。

　　問1：成本都花錢嗎?花錢的都是成本嗎?

　　答：不一定。當期的成本不一定都花錢，比方說折舊費、無形資產攤銷等。當然折舊費、攤銷費雖然當期沒花錢，但以前買資產時花了錢，這也是為什么我們要保持適度規模的原因，因為只有保持一定的產量和產值，才能攤薄固定成本。

　　反過來，當期花的錢并不一定都直接表現為成本，比如建生產線、蓋廠房、買設備、買材料等。但是以上與經營有關的投入，都會在以后被使用時轉換為成本。

　　問2：成本都應被削減掉嗎?

　　答：不一定。有些成本開支后能帶來更多的產出，這時候的成本本質是一種“投資”，是一種“增值性成本”。對增值性成本，反而要增加，因為能提高投入產出率，提高回報率，如一些工藝改造和設備投入，雖然花了一些錢，但會提高生產效率，降低生產成本。

　　問3：成本都體現在公司的報表上嗎?

　　答：不一定。很多低效率的成本在利潤表上是直接看不到的。比如過多的存貨，過多的應收賬款，設備的閑置等。這些成本需要將資產負債表和利潤表結合起來分析才能知道，同時要深入經營環節去發現問題。

　　問4：成本都能直觀的看得到嗎?

　　答：不一定。如一些復雜的業務和管理流程、無效的會議、項目運作周期過長、構件返工倒流、人浮于事以及我們的已完未結工程、應收賬款、存貨、低效無效資產對資金的占用等等都是一些“隱性成本”，表面上不易看出，但其實都是成本。

　　問5：你企業的產品的成本都被準確的核算嗎?

　　答：不一定。很多簡接性的成本，如生產過程中的制造費用和非生產中的期間費用，會按照一定的標準分攤到產品上(如制造費用)，選擇不同的分攤標準會直接造成產品成本增加或降低，這種不確定會影響公司在下達目標成本時的準確性。

　　問6：各單位負責人對本單位的成本都能控制嗎?

　　答：不一定。如生產廠長對材料的價格成本就沒法控制，只能控制材料的消耗量。對生產折舊費也沒法控制，因為沒有決策權。所以在成本考核時，應主要考核其“可控成本”。

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