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項(xiàng)目管理九大流程
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，項(xiàng)目管理越來(lái)越受到大家的重視，以下是小編跟大家分享項(xiàng)目管理九大流程，希望對(duì)大家能有所幫助！
1、項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾，在于協(xié)調(diào)各個(gè)流程間的關(guān)系。
2、項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
6、項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。
7、項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程。
9、項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同管理是對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。
拓展
項(xiàng)目管理10大領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、干系人管理。
4大核心領(lǐng)域：成本、質(zhì)量、范圍、進(jìn)度。
5大輔助領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、資源、干系人管理。
一個(gè)整體領(lǐng)域：
干系人管理：如何管理干系人，哪些人是你的干系人，預(yù)期效果什么。
范圍管理：做什么？確保圍繞著預(yù)期目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動(dòng)方案，然后再進(jìn)一步確定活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后分別要完成的具體工作。
進(jìn)度管理：花多長(zhǎng)時(shí)間？進(jìn)度管理，就是說(shuō)你要規(guī)劃好階段性步驟，同時(shí)明確每個(gè)里程碑的目標(biāo)成果和時(shí)間安排。
成本管理：花多大代價(jià)？需要從全局視角去思考，如果更有效地管理項(xiàng)目的各項(xiàng)投入，以達(dá)到更加匹配目標(biāo)的預(yù)期效果。
質(zhì)量管理：達(dá)到什么要求？需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活動(dòng)效果的達(dá)成。
資源管理：有多少內(nèi)部資源？比如宣傳渠道、設(shè)計(jì)人員、經(jīng)費(fèi)支持、提供什么禮品、支援活動(dòng)的志愿者
采購(gòu)管理：有多少還要買？哪些需要外部采購(gòu)，有哪些工作需要外部人員支持？如果經(jīng)費(fèi)有限，是否可以通過(guò)交互資源的方式，來(lái)獲取更多的外部支持？
溝通管理：如何管理溝通？如果保持高效傳遞，使用什么方式來(lái)同步進(jìn)展？
風(fēng)險(xiǎn)管理：如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？需要提前做好系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分等級(jí)制定應(yīng)對(duì)策略。
整合管理：如何實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)？根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)裁剪出合適的過(guò)程、方法、工具，進(jìn)行有效管理，從而達(dá)到有效管理，提現(xiàn)最優(yōu)
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