西餐餐具用品英語詞匯

不久前召開的中央經濟工作會議明確指出，我國已進入經濟發展新常態，從經濟發展的階段性特征出發，認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。

中國經濟發展轉入新常態，在宏觀經濟環境下，作為市場經濟的細胞，企業的新常態是中國經濟新常態的基礎。深刻理解和主動適應新常態，有利于我們抓住當前經濟社會發展的主要矛盾和關鍵環節，從而推進企業科學健康良性發展。

一、 新常態下企業生存境遇分析

首先，企業“暴利”時代已經結束，“微利”時代已經到來。隨著中國經濟進入增速換擋期，高速增長時代的結束，傳統的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復返了，企業主要依靠信息、知識和技術這些新要素，依靠創新獲得比較優勢和核心競爭力來獲取利潤。在市場化競爭日益激烈的壓力下，企業需要對人力資源進行長期積累和投入，利潤的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業將逐漸被淘汰，而積小利為競爭力的企業將成為常青樹、不倒翁。

其次，以現代信息技術、高新技術武裝起來的物聯網企業將成為企業發展的新趨勢。以現代科技、信息技術為基礎的物聯網，已經初步形成覆蓋物聯網感知制造業、通信業和服務業的完整產業鏈，改變著企業的生產、儲存、營銷全過程，產生新的業態，發展出新的盈利模式，引領著企業的發展趨勢，并且帶來新的創造力和競爭力。

再次，中小企業成為新常態的主力軍。我國中小企業數量已經占

企業總數的90%以上，創造了60%以上的國內生產總值，為3億以上的城鎮就業人員提供工資性收入。隨著國家反壟斷的規范化，國家將加大對國有企業、跨國企業壟斷的監管力度，依靠行政和技術進行壟斷的機會逐漸弱化，相反,國家在財稅政策、結構調整、技術創新、創業興業、服務體系建設等方面將加大對中小企業的支持力度，中小企業將成為我國企業中數量最大、最具內在活力和動力的企業群體，在經濟增長、技術創新、增加稅收、吸納就業、改善民生等方面將發揮主導作用。很顯然，中小企業成為新一輪科技革命、產業變革和技術創新的核心力量，成為新常態的重要特征。

二、 新常態下企業發展應對策略

在經濟新常態下，企業要更加積極主動地布局，強調內外平衡，把握發展主動權。在價值觀上，企業要堅持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經濟賬，更要算政治賬、社會責任賬，既注重當前，更注重長遠;在經營觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅持互利共贏的開放戰略，在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關切，在謀求企業發展中促進共同發展;在社會責任承擔上，致力于維護和發展開放型經濟，更積極主動地參與企業治理機制完善和規則制定，從原來的被動接受者變為

積極參與者。

智謀為先，審時度勢。新常態改變了企業的經營環境，企業謀發展、做決策，不能憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調控，企業應更講究經營戰略與戰術。哪些地方該支持，哪些地方

不支持，政府會有所側重，企業必須審時度勢，借勢發展。

精專為上，強化主業。擴張的時代過去了，企業也要收縮戰線，不要再繼續簡單擴張，要向著精、專方向發展;要立足主業，立足產品，做好品牌。要盡快縮短技術差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術的研發時間。

創新為本，科技引領。新常態的一個重要特征就是將信息、技術融入實體經濟之中，抓住移動互聯網帶來的機會，以信息經濟、智慧經濟引領企業轉型發展，引導企業與互聯網接軌，在經營中鋪設營銷網絡，大力發展電商業務。

三、 新常態下企業要抓住四大機遇

面對新常態這樣的大背景，企業首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關鍵是要抓住四大機遇：

一是抓住新一代信息技術帶來的技術機會，盡快用現代信息化技術和高新技術，改造企業，加

快轉型升級，增速換擋步伐，始終使企業走在新常態的潮頭。

二是抓住發展混合所有制企業帶來的改革機會。混合所有制經濟是一種富有生命力的企業結構，新常態為企業加快混合所有制結構的建構提供了難得的機會，通過混合所有制的建設，改變企業僵化，缺乏活力的經營體制，將使企業在組織結構上發生革命性的變化，更加充滿生機和活力。

三是抓住城鎮化作為國家發展長期戰略蘊藏的政策機會。新型城

鎮化是拉動中國經濟可持續增長的新引擎，引發中國社會一系列變革，巨量的投資、大規模的基礎設施建設、中產階級群體的蘊育，為企業發展帶來千載難逢的機會。

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四是抓住市場起著決定性作用的機會。中國的改革盡管已經30多年了，但由于中國沒有經過資本主義和市場經濟階段，現代企業制度對中國的企業來說總體上尚很陌生，很多企業尚不會運用市場經濟規則和現代企業制度來配置資源，發展自己。十八屆三中全會通過的《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，強調要發揮市場的決定性作用，為走在市場高端同時有能力創造市場的企業提供了機會。

結合實際工作，面對新常態、新挑戰、新機遇，我們的公司要從注重數量向注重質量方向轉變，通過拓展新技術、催生新服務、發展新項目、創立管理新模式等發展手段，綜合運用以下幾方面具體措施實現企業的再次騰飛：

1、抓好現代企業管理。過去十多年間，我們公司依托著行業優勢和國家大力發展基礎設施產業建設的利好政策，一直在不斷擴張規模。然而隨著國家關于要讓市場在資源配置中起決定性作用意見的出臺，想在激烈的市場競爭中進一步做大做強企業，就必須加強人才引進，特別是管理人才的引入，以此拉近與領軍企業的管理差距。當然也可以進行混合所有制機構的構建嘗試，利用民營企業的靈活、高效管理模式，打造現代化企業管理平臺。

2、抓好品牌質量。優良的品牌質量是贏得顧客忠誠取之不盡的源泉。企業應該把產品質量、品牌建設放在企業發展戰略的首要位置。實施

檢測服務業產品質量品牌創新行動，引導支持公司制定品牌發展戰略。

3、抓好產、學、研、用。圍繞傳統服務項目轉型升級，加快推進與本市知名院校、院所開展產學研合作，實現技術上有“一招鮮”，服務上有“殺手锏”，營銷上有“點金術”。推進以技術中心為主體的企業技術創新體系建設，圍繞主導產業，組織開展區域性、專題性產學研用合作，創新推進科技成果資本化、產業化。

4、抓好節能環保工作。要圍繞節能減排，采用節能技術和裝備，淘汰落后產能，解決資源環境約束問題。在新常態下，經濟發展模式必須從粗放型向集約型轉變。不能再延續過去那種依靠大投入、大消耗帶來的大產出、高增長。更換老舊設備，引進新型節能的先進儀器和技術裝備。

5、抓住利好政策機遇。人口城鎮化將成為建筑行業最大的發展新紅利。城鎮化既可增加投資，又能拉動消費，城鎮人口的增加需要新建更多的住房，需要興建更多 的公共基礎設施和民生工程，新增城鎮人口對經濟發展的促進作用十分明顯。

6、抓住京津冀協同發展規劃的戰略機遇。京津冀一體化發展已上升為國家戰略，隨著該戰略的深入實施，將帶動房地產業等諸多發展機遇加速向本市轉移。我們要立足本地實際，努力在與京津冀交通互連、市場共建、生態保護等領域的合作上發揮更大作用，提升在區域行業發展格局中的地位和影響力。

員工如何適應新常態 [篇2]

在河南考察時指出，我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要從當前經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。中國經濟新常態具三個核心特質：經濟增長速度的新常態、結構調整的新常態和宏觀政策的新常態。

與宏觀經濟關聯度極高的石油裝備行業，也已經進入了新常態，2017年，經濟形勢更加錯綜復雜，全國經濟下行壓力加大，企業發展面臨的內外部環境日益趨緊，環保壓力會越來越大，競爭會越來越激烈，面對多重困難和突出矛盾，我們企業認真貫徹集團重大決策部署，也出現了新常態:①挖潛降本增效新常態，②人員越來越緊，減人撤并崗位新常態③靠打破常規增收新常態。員工的收入靠企業效益好，水漲船才高;但更多的需要靠破常，可以一個人干兩個人的活，一個崗位干兩個多個崗位的事;可以將精力用到極限將責任盡到極致,為企業超常創效;可以靠知識技能，提升產品科技含量，為企業創效。

為適應企業新常態，傳遞正能量，作為一名普通員工，我門要做到以下幾點：

一、轉變觀念，適應新常態，提高節儉意識。勤儉節約是中華民族的傳統美德，“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，須念物力維艱”。新常態倒逼新觀念新思路新舉措，廣大職工要進一步認清公司當前面臨的嚴峻形勢和發展現狀，增強憂患意識、危機意識和主人翁責任感，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念，人人以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥，過緊日子，在工作和生活的每一個環節上都珍惜資源，堅決反對大手大腳、揮霍浪費以及奢侈享樂的作風。全體員工都要做降本增效的宣傳者、示范者和監督者，培育節儉文化，使降本增效的觀念深入人心，努力營造“降本增效、從我做起”的濃厚氛圍。

二、立足崗位，率先垂范，注重點滴從我做起。全體員工要立足本職崗位，大處著想、小處著手，處處留心皆效益，千方百計降成本。細化管理，明確開展降本增效活動的重點內容和具體措施，過緊日子，積極主動爭當降本增效的表率。要從一點一滴做起，珍惜企業的點滴資源，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分電話費，積少成多，聚沙成塔，讓節約成為習慣，成為生活方式。

三、精細管理，積極創新創效。 每一個員工都要成為“工藝節能、細節開源、少占公司資源”堅定的倡導者和實踐者。充分挖掘降本增效的空間，做好成本控制的細節，全體員工積極響應降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點和關鍵點開展攻關和創新，積極尋找并解決日常工作中降本增效的“盲點”和著力點，努力創造新方法、提升新指標、刷新新紀錄。

形勢逼人如逆水行舟，讓我們審時度勢、迎難而上，堅持發揚艱苦創業、頑強拼搏的精神，顧全大局、勇擔重任，以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到降本增效的工作中來，從自身做起、從點滴做起，用我們的不懈努力實現企業發展的新篇章。

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