安全工作會議紀(jì)要

　　安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。下面是小編為大家整理的安全工作會議紀(jì)要，歡迎參考~

　　【1】安全工作會議紀(jì)要

　　一、傳達(dá)集團(tuán)6月份安全會議精神，總結(jié)公司6月份安全生產(chǎn)情況，通報現(xiàn)場組、設(shè)備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，布置7月份安全質(zhì)量工作重點。

　　(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行夏季安全生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。

　　(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結(jié)，鞏固活動成果，以學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)規(guī)章制度、做合格員工“兩學(xué)一zuo”活動為抓手繼續(xù)落實各項工作，為下半年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　(三)結(jié)合“安全生產(chǎn)大排查大整治”、設(shè)備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。

　　(四)加強對新筒倉建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運行前的準(zhǔn)備和管理。

　　(五)抓好安全教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“安全員進(jìn)班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓(xùn)、“安全應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)。

　　(六)對6月份裝卸勞務(wù)和公司各班組進(jìn)行考核獎勵;對二季度安全風(fēng)險抵押實施考核。

　　(七)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)急管理。

　　(八)強化關(guān)鍵點管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機(jī)配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場安全受控。

　　二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。

　　(一)固機(jī)隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓(xùn)計劃;檢查“安全合格班組”建設(shè)工作;總結(jié)上半年工作，梳理班組長及各崗位職責(zé)，量化班組安全檢查內(nèi)容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術(shù)員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運行。

　　(二)機(jī)械隊，落實夏季“七防”工作;加強現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設(shè)備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結(jié)及下半年工作安排。

　　提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。

　　(三)綜合服務(wù)隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風(fēng)、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴(yán)格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴(yán)格現(xiàn)場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。

　　(四)運輸隊，推進(jìn)“百日交通安全整治”活動，加強司機(jī)作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認(rèn)的管理，嚴(yán)格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調(diào)維修和設(shè)備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應(yīng)急工作。

　　(五)裝卸勞務(wù)三公司，落實夏季“七防”措施，加強現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進(jìn)隊級安全管理及安全合格班組建設(shè);開展自主教育培訓(xùn)，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴(yán)控裝車質(zhì)量;加強職工上下班交通安全宣傳。

　　(六)綜合事務(wù)部，推進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)對標(biāo)管理，提質(zhì)增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設(shè)扶持資金后續(xù)跟進(jìn)及投產(chǎn)儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。

　　(七)技術(shù)部，落實設(shè)備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設(shè)備管理月活動的總結(jié)，組織回頭看，提升設(shè)備本質(zhì)安全;加強標(biāo)準(zhǔn)化操作法與定置管理工作，推進(jìn)二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設(shè)過程檢查、跟進(jìn)和相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(八)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部，7月份預(yù)報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設(shè)備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產(chǎn)保障;加強現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)安排。

　　三、月度綜合檢查情況

　　(一)現(xiàn)場組：

　　1、二期筒倉頂310CC頭部驅(qū)動部位變速箱漏油，平臺、護(hù)欄及泄爆口蓋板上油污很多。

　　2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標(biāo)識，缺失或模糊不清，需更換。

　　(二)設(shè)備組：

　　1、固機(jī)問題：(1)機(jī)械樓至老裝車樓通道處安全網(wǎng)格支架開焊;(2)2#兩用機(jī)液壓泵站底部有油跡;(3)機(jī)械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機(jī)集塵風(fēng)機(jī)軸承處油跡未清理。

　　2、運輸車輛問題：(1)A0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)A0213平板車減震彈簧松動。

　　3、流機(jī)問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。

　　(三)綜合組：

　　1、新筒倉中控室北側(cè)，應(yīng)加護(hù)欄封閉，防止人員穿行損壞管道。

　　2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。

　　3、筒倉院內(nèi)，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。

　　4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。

　　5、運輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。

　　四、布置安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。

　　(一)具體問題：

　　1、吊車滑輪損壞，技術(shù)部抓緊采購到位。

　　2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機(jī)教育管理，制定計劃對碰壞護(hù)欄維修;②技術(shù)部盡快落實倒車?yán)走_(dá)修復(fù)及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風(fēng)險。

　　(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。

　　(三)7月份工作重點安排：

　　1、加強夏季“七防”工作。各單位根據(jù)實際，落實相應(yīng)措施。重點強調(diào)：

　　(1)大型設(shè)備防風(fēng)。技術(shù)部、固機(jī)隊抓緊落實兩用機(jī)防風(fēng)改造，要求7月10日前完成。

　　(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現(xiàn)身體不適或狀態(tài)不佳的及時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準(zhǔn)備，確保安全。

　　2、加強設(shè)備維修，完善設(shè)備性能，提高作業(yè)效率。

　　3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運行準(zhǔn)備工作。固機(jī)隊加強對新上崗裝車工管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習(xí)、巡視工熟悉現(xiàn)場，技術(shù)員跟班，為新系統(tǒng)運行做好準(zhǔn)備。

　　4、做好上半年工作總結(jié)。梳理好的經(jīng)驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進(jìn)措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產(chǎn)。

　　五、經(jīng)理指出。

　　(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責(zé)任單位、部門;公司層面檢查側(cè)重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。

　　(二)學(xué)習(xí)集團(tuán)“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”培訓(xùn)課件，強調(diào)風(fēng)險管控與隱患排查治理。風(fēng)險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導(dǎo)致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。

　　六、經(jīng)理強調(diào)。

　　(一)6月份，安全生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進(jìn)，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復(fù)性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結(jié)果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結(jié)還不到位，活動中發(fā)現(xiàn)多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進(jìn)，沒有具體匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。

　　(二)結(jié)合實際抓夏季安全生產(chǎn)。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關(guān)注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。

　　(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的基礎(chǔ)上，抓住各自工作的重點、難點、關(guān)鍵點，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。要求：

　　1、加強船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機(jī)配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護(hù)等措施要求到位，切實保障職工身心健康。

　　2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。

　　3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預(yù)案準(zhǔn)備，確保船舶在港作業(yè)安全。

　　4、加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，各單位做好自查自糾。

　　5、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。

　　6、加強安全現(xiàn)狀評估、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進(jìn)來走出去，做好安全風(fēng)險管控。

　　【2】安全工作會議紀(jì)要

　　會議內(nèi)容

　　一、安全檢查科傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔2017〕152號)、關(guān)于認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)加強安全生產(chǎn)工作的通知(安函〔2017〕9號 )、轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔2017〕7號 )、煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔2017〕25號 )、關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔2017〕13號)和煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強礦用危險化學(xué)品治理的通知(安監(jiān)函〔2017〕26號 )，通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點工作進(jìn)行安排。

　　二、調(diào)度室通報有關(guān)會議安排工作落實情況和上周重點任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及上周科隊級管理人員下井情況，并對下周重點工作任務(wù)進(jìn)行安排。

　　三、機(jī)電動力科通報有關(guān)會議安排工作落實情況和上周機(jī)電運輸重點工作完成情況，并對下周機(jī)電運輸重點工作和機(jī)電運輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進(jìn)行安排。

　　四、生產(chǎn)技術(shù)科通報有關(guān)會議安排工作落實情況及上周完成的生產(chǎn)技術(shù)工作重點，并對下周生產(chǎn)技術(shù)重點工作進(jìn)行安排。

　　五、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)對重點工作作出具體安排部署

　　一是3503回風(fēng)巷絞車房施工結(jié)束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機(jī)電設(shè)備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴(yán)禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。

　　一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關(guān)工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴(yán)細(xì)，工作面上下隅角必須放實，并噴灑阻化劑，停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術(shù)科要對工作面進(jìn)行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進(jìn)機(jī)，要求解體掘進(jìn)機(jī)前，先制定恢復(fù)通風(fēng)措施，由機(jī)電動力科負(fù)責(zé)安排解體掘進(jìn)機(jī)，并及時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊要加強業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)工作由調(diào)度室副科長管理，生產(chǎn)技術(shù)科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術(shù)員。

　　一是目前，安全體檢工作比生產(chǎn)任務(wù)還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關(guān)部室要完善機(jī)電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內(nèi)也要進(jìn)行詳細(xì)對照檢查，科室要做好指導(dǎo)工作。二是掘進(jìn)方面，目前3503回風(fēng)巷絞車房已經(jīng)到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進(jìn)機(jī)升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時間內(nèi)完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護(hù)進(jìn)行實驗，運輸隊完善一坡三擋設(shè)施，其它各隊要認(rèn)真對照，抓緊整改。

　　各單位認(rèn)真落實會議安排的各項工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認(rèn)真對照進(jìn)行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風(fēng)井等區(qū)域)，本次檢查出現(xiàn)問題要追查責(zé)任，各科室科長、工程技術(shù)人員和基層隊隊長、支部書記、技術(shù)隊長和技術(shù)員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強管理。五是3503回風(fēng)巷單級泵排水處要安設(shè)一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結(jié)了會議。現(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下，要求各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　六、各單位重點工作安排

　　(一)綜采隊：一是強化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施和頂板管理、防滅火等安全技術(shù)措施，強化工作面周期來壓期間安全管理，嚴(yán)防片幫煤和架前抽槽及支架間出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象,工作面上下隅角必須要放實。二是加強3502綜采工作面技術(shù)管理，確保設(shè)備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機(jī)調(diào)平調(diào)直等重點環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設(shè)備檢修，檢修期間要組織精干力量，對工作面所有設(shè)備逐一進(jìn)行安全“體檢”，確保工作面設(shè)備檢修質(zhì)量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求抓好勞動力組織、工程質(zhì)量管理。要求隊上切實提高思想認(rèn)識，強化和狠抓生產(chǎn)安全管理。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進(jìn)一步強化現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，隊上要根據(jù)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作實際，要采取切實措施和方法抓好機(jī)電設(shè)備管理，并要強化各條膠帶輸送機(jī)管理。同時，切實加強現(xiàn)場刮板輸送機(jī)和3503兩道無極繩絞車運行期間的安全管理工作，確保安全運行。(三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴(yán)格按照施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。隊上要切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理，嚴(yán)禁作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中認(rèn)真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實，并進(jìn)一步強化敲幫問頂制度在現(xiàn)場施工全過程的切實執(zhí)行。同時，要進(jìn)一步加強耙斗裝巖機(jī)安全管理工作，對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定，及時完善安全設(shè)施，切實加強耙斗裝巖機(jī)運行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強化各條皮帶運行期間的安全管理工作，教育職工按章作業(yè)，進(jìn)一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時，強化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修和強制性檢修維護(hù)工作，及時排查設(shè)備故障，認(rèn)真排查各條皮帶保護(hù)，嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運輸隊：一是抓好軌道提升運輸期間的各項安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強排矸山提升運輸期間安全管理工作，做好機(jī)電設(shè)備、軌道及提升設(shè)備安全檢查和管理，重點及時完善整修軌道道岔，確保軌道運輸系統(tǒng)運行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實抓好“一通三防”安全管理工作，重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，并強化1150等沿線瓦檢工作，嚴(yán)禁單崗作業(yè)。二是抓好通風(fēng)設(shè)施管理。三是嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設(shè)施整改落實工作。(七)選運隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設(shè)備運行期間安全管理，要求選運隊高度重視洗選過程安全管理，強化設(shè)備日常檢修，強化現(xiàn)場安全管理和職工安全教育工作。二是加強勞動力組織，切實抓好生產(chǎn)過程中的帶班管理。(八)機(jī)電隊：一是重點抓好地面機(jī)房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運行期間安全管理，重點做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護(hù)工作，強化職工安全教育，嚴(yán)格持證上崗和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓(xùn)。二是切實做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施規(guī)定及要求，并切實做好現(xiàn)場帶班工作。(九)服務(wù)隊：一是切實抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理，現(xiàn)場必須要有帶班人員。二是進(jìn)一步加強礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強化環(huán)衛(wèi)治理，重點加強地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓(xùn)中心要求，組織排隊進(jìn)行考試，隊上值班隊長、技術(shù)隊長和技術(shù)員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進(jìn)行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)網(wǎng)下發(fā)的相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。

　　七、其它重點工作安排

　　(一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面文件精神，進(jìn)一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實將安全生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行落實好上級文件精神要求，各級管理人員要切實履職盡責(zé)，真抓實干落實好各項安全管理規(guī)定。

　　(二)強化現(xiàn)場安全管理，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是各單位認(rèn)真貫徹落實煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進(jìn)一步做好礦內(nèi)自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴(yán)從重從快堅決予以處理。。

　　(三)強化機(jī)電運輸安全管理工作。一是各有關(guān)單位要切實抓好生產(chǎn)組織、供用電、機(jī)電運輸、設(shè)備檢修等工作。嚴(yán)格落實機(jī)電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施。重點要抓好工作面設(shè)備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸設(shè)備、設(shè)施以及煤流系統(tǒng)安全保護(hù)裝置安全運行檢查維護(hù)和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認(rèn)真嚴(yán)格做好人車手動落閘試驗，確保設(shè)備完好，設(shè)施齊全，保護(hù)可靠，運行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實，認(rèn)真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據(jù)機(jī)電動力科下發(fā)的機(jī)電運輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認(rèn)真做好問題(隱患)的整改落實工作，主管部門做好監(jiān)督落實。五是要求主管科室進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊要引起高度重視，現(xiàn)場電氣焊動火作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。

　　(四)各單位進(jìn)一步強化職工管理和安全基礎(chǔ)管理及警示教育等工作。一是要認(rèn)真做好職工思想教育工作，強化班前會和學(xué)習(xí)會的召開，尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業(yè)流程和細(xì)節(jié)安排工作，嚴(yán)格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓(xùn)教育工作，基層隊安全教育培訓(xùn)工作要把好“入門關(guān)”，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的師父。三是要進(jìn)一步強化零星工程和零星作業(yè)施工措施學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產(chǎn)檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴(yán)格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學(xué)習(xí)必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓(xùn)工作，并以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度配合相關(guān)部門認(rèn)真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實強化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學(xué)習(xí)會上認(rèn)真組織職工觀看事故案例警示教育片，認(rèn)真做好各項記錄，切實以各類事故案例為教訓(xùn)，提升職工安全意識。

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