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人力資源管理行業未來發展的七大趨勢

時間:2024-09-04 11:58:31 秀雯 人力資源 我要投稿
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人力資源管理行業未來發展的七大趨勢

  在新技術、新經濟、新人類,以及新需求的影響下,人力資源管理在未來有什么趨勢大家知道嗎?下面,小編為大家講講人力資源管理行業未來發展的七大趨勢,希望對大家有所幫助!

  人力資源管理行業未來發展的七大趨勢

  趨勢一

  企業是有組織的人類生活的2.0版本,鄉村、部落、氏族是1.0版本,“自由人的自由聯合”是3.0版本,現在則要謀求兼顧,一方面從“人才為我所有”到 “人才為我所用”,另一方面則要建立親情原鄉。

  企業家要兼顧兩種思維:一種是基于全社會范圍的人才觀,像小米公司倡導的“粉絲即員工”;另一種是退回 1.0版本,建立親情原鄉,真的要有一點“親”的感覺。

  趨勢二

  HR部門模式轉型提速,從“選育用留”模式,到“三支柱”模式。

  即業務伙伴(HR-BP)共享中心(HR-SSC)專家中心(HR-COE)。傳統HR專員將面臨淘洗,其職能或被直線經理吸收掉,或被信息技術替代掉。傳統HR或者轉業務,或者走專家路線。

  趨勢三

  從傳統的“戰略版圖決定組織版圖,組織版圖決定人才版圖”,到“愿景驅動人才,人才驅動戰略”。

  在當下突變的、非連續的環境下,機會窗口往往一閃而過,企業要想搶占先機,沒法瞄準了再開槍。只有人,才有可能根據前線的炮聲,即時判斷、快速反應。

  趨勢四

  從企業辦大學到企業變大學,從經營產品的企業轉變為經營知識的企業。

  新一輪企業大學的發展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發案例。淘寶大學、萬達學院、京東大學等企業大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”,更“輕”,提倡微學習、微培訓、微分享。

  趨勢五

  時代呼喚企業家精神,但要從“企業家的企業”轉變為“企業的企業家”,以組織能力獲得“可持續競爭優勢”。

  趨勢六

  從“人力資源管理”到“人才管理”,從“效率式量變”到“效果式質變”。

  關鍵人才的重要性進一步凸顯,往往是千軍易得一將難求。HR最重要的工作就是滿世界去找人,一個優秀人才頂兩三個人,甚至頂十個人用。

  趨勢七

  數據化人力資源管理是大勢所趨,基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域,以后會日趨深化。運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據,依據數據對員工進行個性化管理,將是未來的發展趨勢。

  由封閉式管理向開放式管理轉變。

  傳統意義上的塊狀人事管理部門可能被逐步弱化,由部門化向綜合化轉變。特別是知識經濟加速了企業管理的技術化和信息化,使人力資源將通過公共信息平臺進行快速決策和遠程管理。人力資源管理更趨向于開放式。

  e-HR是將先進的技術運用于人力資源管理,為企業建立人力資源服務的網絡系統,它使人員管理流程電子化。一方面,可以縮短管理周期,減少工作流程的重復操作;另一方面,可以使人力資源部門從提供簡單的人事管理信息轉變為提供人力資源管理知識和解決方案,建立支持人力資源部門積累知識和管理經驗的體系人力資源管理發展的4個趨勢人力資源管理發展的4個趨勢。

  從微觀管理向宏觀管理轉變。

  傳統(崗位、績效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理,側重于企業內部人力資源的組織。現代人力資源管理為順應人力資本的發展,將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面,從戰術管理向戰略管理演變。

  隨著企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化和多元化,企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面產生新的變化。人力資源管理將圍繞企業戰略目標而開展,也就是為眾多的利益相關者提供服務,主要包括本企業、投資者(股東)、客戶、員工、社區和戰略伙伴等!。

  更加注重企業的文化歸屬和“心理契約”構建。

  具有凝聚力和長期高成長能力的組織,都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說,組織的一切管理活動都是為了實現組織的理想與使命。因而,人力資源管理也更趨于強調企業利益共同體的建設。

  企業是經濟生產、員工生活的場所,更重要的是員工實現自我、成就自我的場所,企業的目標是企業成長和員工發展雙重目標的統一。如果企業只單純考慮企業經濟利益,而不管員工的成長,那只能是短命的企業,其存在是難以長久的,優秀員工遲早會“毀約”,憤然而去。共建企業的“心理契約”是一個充分發揮企業員工積極性、創造性與智慧的過程,是保證員工產出高水平的內激力和遵守承諾的過程。

  更加關注人力資源效能開發和員工職業生涯管理。

  將人力資源管理與勞動者的職業生涯緊密結合起來,使人力資源管理成為凝聚員工和企業的橋梁,而不是簡單的管理和要素配置在企業中,員工追求的利益既是經濟利益,從長遠來說更是一種良好的職業發展。員工選擇一個企業,往往是以追求良好的職業發展為目的。一個優秀的員工如果得不到發展,他的選擇往往只能是另謀高就,在一個市場化的經濟社會中尤其如此。

  在人力資源管理較為先進的企業內部,一般都設有員工職業生涯發展體系,使企業和員工共同成長。美國通用電氣公司就有一套初、高級人才開發的完善體系,用于專門培訓員工,擴展企業人力資本,為企業的持續發展、保持領先地位奠定了堅實的人才基礎。

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