人力資源管理理論有哪些

　　人力資源管理是為了幫助企業行使民主管理，即職工參與管理等事務，下面是人力資源的六大模塊，不清楚的朋友們可以看看，希望對你有幫助!

　　模塊一 人力資源管理

　　1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管

　　模塊二 人力資源培訓和開發模塊

　　1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導;開發自己和他人 10項目管理;運作管理：項目開發與管理慣例

　　模塊三 人力資源的薪酬管理(補償，激勵和收益)

　　1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋

　　模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境;3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案

　　模塊五 員工和勞動關系

　　1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判

　　模塊六 安全、保安和健康

　　1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全

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