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看老外調(diào)動(dòng)員工積極性
通用電氣CEO杰夫·伊梅爾說過，作為領(lǐng)導(dǎo)人，最大的任務(wù)和挑戰(zhàn)就是學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有信心，改變自己。那么，領(lǐng)導(dǎo)人如何激勵(lì)員工?一起看看老外的方法。
首先，給員工制造并傳遞有效愿景。
這個(gè)愿景必須令人向往，并且具有說服力，且其實(shí)可行。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人要保證這個(gè)愿景的切實(shí)可行性，靈活運(yùn)用這個(gè)方法調(diào)動(dòng)員工的積極性。
傳遞有效愿景的一個(gè)好方法就是把愿景變成故事。上世紀(jì)50年代，密歇根商學(xué)院教授諾埃爾。蒂奇為了說服通用電氣前總裁杰克·韋爾奇打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心——就是日后大名鼎鼎的克勞頓學(xué)院，采取了一個(gè)很有趣的辦法：蒂奇假設(shè)兩年之后《紐約時(shí)報(bào)》的記者來采訪他，詢問克勞頓學(xué)院的發(fā)展情況。蒂奇就以這名記者的口吻，寫成一篇關(guān)于未來的克勞頓學(xué)院的報(bào)道，拿給杰克。
韋爾奇看。韋爾奇看后覺得與自己的想得很像，于是這篇虛擬的報(bào)道就成了兩人很好的合作基礎(chǔ)。“向員工講故事是領(lǐng)導(dǎo)者無法回避的問題。人都有情緒，光拿數(shù)據(jù)和事實(shí)說話不容易打動(dòng)別人，帶有情感的內(nèi)容可以打動(dòng)聽眾，而富有情節(jié)的故事是最有情感的。”
其次，尋找激勵(lì)的內(nèi)在源頭。
實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的方式有很多種，主要有外在和內(nèi)在兩種因素。外在的因素包括員工的工作環(huán)境、薪酬、福利、工作條件以及其他的報(bào)酬形式。內(nèi)在因素包括員工自身素質(zhì)的提高和他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)欲望。
激勵(lì)員工的方式有很多種，主要包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是指跟工作環(huán)境有關(guān)的方面，而非與工作內(nèi)容本身有關(guān)，它包括公司政策和福利、工作條件、薪水及其他報(bào)酬形式、地位等。另一種更加持久的激勵(lì)方法是發(fā)掘員工表現(xiàn)的欲望。使用這種方法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)法豐富員工的工作內(nèi)容并賦予廣泛的工作職責(zé)，以此來提高他們的整體工作滿足感，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。
作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榕c員工之間的距離近，所以可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)他們，讓他們有滿滿的職業(yè)熱情，這既是好事也是善事。
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