如何提高產品質量

　　質量是量度物體平動慣性大小的物理量，意思是產品或工作的優劣程度，提高質量。以下是小編精心整理的如何提高產品質量，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　提高產品質量的方法：

　　產品質量對我們企業的重要性越來越強，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段。

　　一個企業想做大做強，在增強創新的基礎上，努力提高產品的質量水平對于企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一行簣。

　　第一重點：提高產品質量控制的幾個重點：

　　一、人的重要性：

　　人對于企業，企業管理來講，起著至關重要的作用，如果沒有人，一切都無法達到目標，我們的企業是勞動密集型企業，工人操作技能和熟練程度對產品質量影響很大。又因我們公司的特殊性，壞境差，時間長，勞動強度大，導致公司人員流動較大，給產品質量管理帶來了很大的壓力和波動。如何通過管理好現場“人”的環節，提高產品質量，從以下幾方面來進行控制。

　　二、班組長必須具備良好的質量意識與強烈的責任心。

　　1、班組長要充分認識到“質量是企業的生命”，明白抓好產品質量的重要性和怕要性，同時要不斷學習，具備專業的基礎知識以及清晰的管理思路。

　　2、做好員工的培訓指導工作：老員工的流失大，新員工的增多，操作技能的不熟練是造成質量下滑的重要原因。因此我們必須加大崗位技能培訓力度，使每一位員工都能掌握各崗位的工藝要求及操作技能。尤其是對新員工的培訓輔導工作，做好以老帶新的傳，幫，帶工作，針對分配進入班組的新員工，指定有多年工作經驗，對公司忠誠，責任心強的老員工進行幫帶，幫助新員工盡快掌握本工序操作技能。在新員工的培訓上一定要想辦法下功夫，我們可以通過簽定老員工和新員工之間的《師徒協議書》，公司給老員工發放培訓費、培訓津貼或培訓獎金來激勵老員工的積極性和責任感。

　　三、想辦法做好留人工作

　　要求管理人員加強與工人的溝通，及時了解新老員工的心態和各方面需求，以及工作和生活中的不造應，幫助他們及時排憂解難。因老員工的流失并將給質量帶來影響。

　　四、現場跟蹤管理

　　班長是生產現場的監督者，要及時跟蹤并糾正員工的不規范操作，同時重點對組長進行培訓，提高他們的質量意識和綜合能力。組長是生產現場的模范，他們的言行舉止將起到表率作用，只有我們的班組長自身具備責任感和使命感，廣大員工才能齊心協力，共同抓好安全、質量、產量。

　　五、注重數據的分析。

　　每天對不合格品檢查出來根本沒有去認真分析，面對所出的問題有所出的問題有所麻木要，對問題的原因沒有下意識去查找其實每天對數據進行分析，車間與車間，班組與班組之間反復進行對比，我這個車間同別的車間差距在哪里?同樣的原材料，同樣的生產員工，我為什么會差?我差在哪里?這是數據分析的關鍵，如果我們每天只顧做自己的工作，在整個過程中，沒有比對，就不知道自身的狀況是好還是壞，有沒有達到公司的要求等。帶差問題去車間應該會有更好的效果，通過檢驗的數據和現場成品樁的質量狀況就右以知道今天工作的重心側重于哪些方面。才能激發我們去探尋問題根源找出解決的辦法。

　　第二大方面：機

　　“機”是指我們的設備，設備是支撐產量的基礎設施，也是保障質量的硬件設施，對設備性能的了解，對重點設備的跟蹤，是抓好現場質量管理的關健所在，我覺得必須了解設備的使用狀況，做好設備的保養工作是非常必要的，也是必然的。

　　1、碼頭、拌和樓設備

　　對于碼頭、拌和樓設備我們要了解碼頭砂，石振篩機(篩孔尺寸，有無破損等)，砂石在拌和樓儲罐的級配性況如何，這直接關系到砼料的質量情況，也關系到到車間臺前的操作難易程度。攪拌機型號，性能，犁頭角度，高度，磨損程度，攪拌時間等都要細心觀察，及時從拌和機手處了解情況，才可能談對拌和機修的工作有正確的評價，及時查看砼料制作情況和了解近期砼強度等。計量設備的準確性，拌和樓電子秤，壓力表，溫度表的跟蹤，必須保證能達到工藝要求范圍之內，因為這些計量設備一旦有損壞和誤差，在跟蹤處理過程中影響時間長，將會對產品質量控制帶來很多麻煩。

　　2、籠筋車間機器設備。

　　我們要學會了解對輔助車間的自動切籽機，主筋切口端面控制情況，主筋定位是否準確，鐓頭厚度，鐓頭機電流是否穩定，滾焊機的性能，籠筋有無扭曲，長短是否一致，端面傾斜情況等，只有上下了解，知道詳情，才能說的上控制。

　　3、生產車間

　　對生產車間所轄內的設備情況必須掌握，這些設備一旦運轉，我們將會連續生產，比如離心機的水平情況，電機轉速，管模轉速等，張拉機油的質量，升壓穩定與否，油缸，壓力表是否準確，特別是需經常用了解張拉力與伸長值的對應關系。

　　第三大原因：“料”

　　1、原材料的控制車間的生產情況隨原材料波動的影響是最直接的，了解原材料的情況，便于理清問題的思路，及時找到解決的途經。比如遇到樁外觀質量缺陷的時候，往往與碼頭砂石級配有關。

　　2、上下道工序之間的配合作為車間主任的話，如果上道工序流入到我這里不合格的話等等。如何處理呢?

　　對事不對人，找出責任人，在整個過程中，我們責任要明確，一定要敢于維護自身的權益。

　　第四大方面：“法”

　　法，即為操作方法和工藝規程，因此在生產過程中要嚴抓工藝制度的落實。不能只注重產量，而忽視過程中的質量控制，例如拌合樓分料，提前張拉，縮短離心時間，提前開池等;我們的工藝是通過技術部，實驗室不斷的進行試驗、測試得出的結論，是有事實依據的。所以我們要認真落實工藝制度，對違反工藝操作規程的行為進行教育、處罰，保證產品質量。

　　第五大方面“環”

　　環就是環境，也可以分為兩部分。

　　1、氣候環境的情況對產品質量的影響溫，濕度，降雨量增大時等不可控的因素對質量的影響;例如坍落度夏天和冬天的控制標準是不一樣的;下雨天的砂石含水率的控制，環境的變化對質量的影響是很大的。

　　2、操作過程的環境，也就是工作氛圍重視環境因素，抓好文明生產，推行6S管理。“6S”含義;整理分清要與不要，一留一棄(倒掉垃圾);整頓;科學布局，取用快捷(30秒能要打到的東西);清掃;誰用誰處理;清潔;將整理、整頓、清掃貫徹到底;素養;形成制度，養成習慣。安全;規范員工操作，杜絕違章行為。只有認真貫徹執行6S管理，才能保證員工能在一個舒適、安全、規范的氛圍內工作，財能改變員工的精神面貌，使他們對公司產生信任感和歸宿感，自學提高質量意識，改變他們對工作的態度(態度決定一切)。員工如果帶著這樣的精神狀態投入到工作當中，那我們何愁抓不好安全、質量和產量。

　　相關資料：

　　1.前言

　　質量是社會普遍關注的問題。隨著現代科學技術和社會生產的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對消費品的質量要求也越來越高。一個企業要想生存和發展，就必須不斷提高產品質量，產品質量的提高可以給企業帶來廣闊的經濟前景。質量與效益密切相關。一般來說，產品質量高則經濟效益好，產品質量差則經濟效益差，甚至無效益或發生虧損。但是，這并不是說，只要無限度的提高產品質量就能無限度的提高經濟。在質量轉換為效益的過程中，決不可忽視價值規律的作用，質、本、價、量、利是相互聯系的，質量的變化會引起成本、產銷量、價格的變化，并最終引起利潤的變化。這種變化可能是質量的提高帶來效益的增加，也可能是質量的不合理提高(如增加過剩功能或提高非符合性質量)而導致效益下降:也可能是質量的全理下降(剔除不必要的功能或過剩質量)帶來效益的增加。現代質量經濟控制是以產品質量的經濟作為控制內容，運用科學的控制方法，從研究產品質、本、價、量、利的關系入手，通過控制質量的變化，來影響產品成本、價格、銷售量和利潤的變化，尋求以最小的成本支出，生產出適宜的產品質量(符合性產品質量)，并為企業帶來最好的質量效益。

　　2.電真空器件制造行業質量控制與質量經濟現狀

　　近年來,隨著裝備工程化、實用化、批量化的發展,國家對電真空器件提出了更高的質量與可靠性要求。不僅要求精度高、環境適應性強,而且要求“長壽命、高可靠”。目前,航天、航空等系統整機單位對重點型號的管理都比較規范,制定有相應的質量保證大綱和電真空器件控制要求。普遍要求裝備用電真空器件優先選用國產,進口電真空器件選用比例也有一定的要求。而對于原材料、電真空器件配套生產單位要控制好產品質量,就相對困難得多。電真空器件配套生產單位一方面要研制生產電真空器件,需要采購原材料；另一方面也要研制生產一部分模塊、組件,需要的電真空器件除自己生產外,還要外購。首先是單個訂單數量少、金額小、要求高,在原材料、電真空器件采購和質量控制上就存在很大的困難。因為我國的基礎工業相對比較薄弱,關鍵、重要類的原材料、電真空器件相當一部分要依賴進口才能解決,在采購數量少、質量要求高的情況下,很多時候還需供應商的協助才能完成；其次是電真空器件生產單位的復驗檢驗條件不完善,人力、物力、財力投入比較少,要對采購的原材料、電真空器件質量進行及時、全面、準確的評價,存在不小的困難；最后,由于關鍵、重要類原材料、電真空器件大部分采購都是通過經銷商完成,時常有斷貨和更換渠道的可能,經銷商的質量監督又很難落到實處,就很難保證采購產品質量。綜上所述，我國電真空器件制造行業質量差,檔次低的問題日漸突出,已成為制約其發展的瓶頸，成為了影響企業經濟效益、影響整個經濟運行質量的一個突出問題。近兩年,對不同類型的企業國家監督抽查產品質量合格率:大型企業93%、中型企業:70%,小型企業僅為:66%。而電真空器件因質量問題的返修率為43%，這即影響了品牌效益，又徒增成本，是質量與效益的典型反比差。

　　3.質量經濟與質量控制

　　3.1質量經濟的內涵

　　質量經濟是質量經濟效益的簡稱，所謂的質量經濟效益就是產品質量改善所發生的費用與由此而產生的經濟效益的比值。它是通過質量收益與質量成本的對比關系表現出來的。質量收益是指由產品質量方面所帶來的收益。即出于保證和提高產品質量而帶來的總收入。對于企業來說,質量收益減去質量成本等于質量純收益即質量利潤,而質量收益除以質量成本則表現為質量效益。

　　3.2質量控制的內涵

　　本文探討的質量控制實質就是產品最佳質量水平，產品最佳質量水平是指使企業經濟效益達到最大時的那個質量成本決定下的質量水平,它的確定要從質量成本、質量指數及企業利潤三者之間的關系出發。

　　3.3質量經濟與質量控制的關聯度

　　世界著名質量管理專家朱蘭博士(J.MJuran)定義:產品質量就是產品的適用性。其實質反映了產品質量是一個發展的、變化的、動態的、相對的概念.由于各地區人文情況，風俗習慣，價值觀、經濟發展水平的差異等因素影響。一個地區或國家認為質量最好的產品，在另一地區、國家不一定有同樣的認為。過去某時期普遍認為好用的產品，如今也不一定認為是好用的產品。產品質量的動態性、相對性決定了企業生產產品，要保證其質量必須注意強化員工質量意識。因為具有質量意識的員工，才具有創造性幾主動性，才能自覺做好本職工作，并能善于總結過去經驗，不斷適應形勢對產品質量方面提出的更高要求，從而保證生產的產品高質量。鑒于此，強化員工質量意識就成為企業的一項非常重要的工作。據筆者的調查體會，企業要做好這項工作、完成此任務，除了領導要注意堅持長期努力開展工作外，還需要讓員工了解、熟悉有關產品質量方面的知識。產品質量是企業非常重要的指標。企業生產產品考核的技術經濟指標有很多，如產品產量、產品質量、產品消耗、工資支出、產品銷售收入、企業利潤、上繳稅金等。在這些指標中，產品質量是核心指標，居中心地位，決定著其它一切指標。因為只有產品質量符合規定的標準，滿足用戶的需要，產品產量才是實在的，產品消耗才是合理的，工資支付才真正體現了按勞付酬，產品銷售才通暢，企業利潤目標才能實現，上繳稅金才有保證。

　　4.質量經濟與質量控制的關系

　　4.1質量與效益是互相統一，互相關聯的

　　在市場經濟時代，產品的內在質量和企業經營管理服務的質量與它所產生的效益是緊密相聯的，質量與效益既互相依托，互相影響，又互相制約，互相推動。因此，為了最大限度將自己的產品推向市場、占領市場并庶得經濟效益，“質量第一”這一口號，對精明的企業經營者來說，已經不再是墻上貼的和嘴上講的，而是把它當作企業產品生產經營的首要工作，因為它是企業興衰與存亡的關鍵。可以這么講，如果說在計劃經濟年代，對質量的認識與管理采取的是“口號式”、“競賽式”、“檢查式”的行政手段的話，那么現在有所成效的企業經營者都相繼突破那個年代思維方式和管理方式的框框，走質量效益型發展道路，即實施將質量管理與經營管理緊密結合，并始終以產品為中心，以質量為生命，以效益為目標的全新思路。

　　4.2質量與效益是互相依托，互相影響的

　　質量與效益在市場經濟運作中始終是互相依托、互相影響的，若質量過剩，企業所支出的成本將過高，企業利潤將相對減少；相反，若質量過次，導致失去用戶，失去市場，造成產品積壓，資金周轉不暢，不但效益無從談起，連簡單的再生產也無法維持。因此，不論質量過剩還是過次，影響效益起主導作用的是質量。質量過剩導致的利潤下降，究其原因是沒有認識到如何從某一個檔次的最高質量去滿足用戶所需，如果把產品在市場定位某一檔次并供給某一層次的用戶或消費者，那么就應該在這一檔次內要求用最好的質量來滿足用戶需求，而不必用高一檔次的產品質量來要求，以避免由于質量過剩造成的利潤下降，達到提高經濟效益的目的。質量對于效益的影響，不論是正負效應，質量的作用應該說始終是處于主導地位。制造業的產品質量和服務業的服務質量好，市場占有率就高，用戶和消費者就滿意，企業的效益就好。反之，產品質量和服務質量差，市場占有率就低，無人光顧，效益自然就差，縱觀許多企業的沉浮及企業經營者的成敗無不證明這一點。

　　4.3質量與效益是相互制約、相互促進的

　　質量與效益還有相互制約和互相促進的作用，效益在經濟運行中對質量也不完全處于被動地位，反過來，它也有很有力的促進作用。企業效益提高了.對質量的重視投人也加大了。質量提高了又反過來提高企業的效益，“創名牌”就是一個效益對質量促進作用的最好例證，當企業的產品在市場剛剛有了一定的知名度，產品的質量給企業初步帶來較好的經濟效益時，精明的企業經營者不會貪圖眼前的一時之利，而是進一步加大投人把產品質量提高，把售后服務搞得更完善，有意識地使出以前抓質量為中心的“創名牌”各種招數，隨之帶來的“名牌效應”使企業乘風破浪馳騁于市場經濟的浪潮之中.為企業燕得新的壯大與發展，當然，企業效益也將大幅度增長。因此，如果說企業的生存靠市場，那么市場的競爭靠的就是質量，而名牌是質量優良的最佳標志。

　　5.結語

　　綜上所述，企業只有具有強烈的質量意識，才能使企業的產品質量長期保持高水平。要提高企業質量經濟，就必須強化企業質量控制，只有這樣，企業才能靠質量振興和保持可持續發展。

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