什么是領導力模型

　　素質模型至少有三個關鍵獲益：明確性、一致性和互通性。以下是“什么是領導力模型”，希望能夠幫助的到您！

　　什么是領導力模型

　　素質模型就是為了完成某項工作，達成某一績效目標，要求任職者具備的一系列不同素質的組合。素質模型是針對特定的組織，在特定的時期內而設計的。不同的公司，因為它們組織結構、業務模式、所處行業等方面迥異，所以對員工的素質要求不可能相同。即使是同一個公司，處在不同的發展階段，它們的素質模型也可能會發生變化。

　　領導力素質模型的演變發展

　　對領導力和領導力發展的興趣始于1990年代，素質模型的使用獲得了很大的推廣。CEO們都趕起了時髦，很多領導力素質模型經過精心準備后，被引入到組織滿足特定的需求，用于建立新的組織能力，同時慢慢灌輸高績效的理念。

　　例如，加拿大最大、最成功的企業之一加拿大皇家銀行金融集團（RBC）的CEO戈登。尼克松將組織能力與在四個關鍵領導力維度上獲得、維持競爭優勢直接關聯。這些維度 直接與RBC執行

　　重要而緊急的戰略、重要的核心價值觀形成一體，在2001年初，RBC確定戰略成功的最佳路線圖是通過跨國并購。在這一決定之下，RBC需要的領導者是那種具有能夠同時清晰地理解和執行復雜戰略能力的經理人。因此，期望領導者的技能是“構建未來”及“成功推進”。由于RBC是金融服務業中的領頭羊，尼克松知道領導者必須具備“整合領導”的最強大的能力。最后，在一片混沌的金融服務業下，RBC需要的領導者是擅長“領導持續變革與創新”。

　　很多組織的領導力素質模型最基本的出發點都是基于專業發展的，特別是圍繞一系列的行為維度建立的模型尤其如此。但多數的素質模型都制定了領導力應該由管理人員及高管怎樣證明的一系列標準，這一做法超出了專業發展的初衷，在績效評估、職業發展、高潛力確認過程和繼任管理體系都有所體現，將這些標準作為甄選、晉升和調薪的基本標準。

　　由于最近幾年對企業高管在運營道德規范監管的失敗，素質模型已經進一步擴展到將企業價值觀、學習能力和行為規范等融合到一起，共同構成領導力。

　　素質模型的建立

　　能力素質模型的建立一般采用行為事件訪談技術（BEI），可以輔之以問卷調查及專家小組討論。

　　行為事件訪談法是指選取某一工作領域內的兩類人。一組為優秀者，一組為一般者，由經過專業培訓的訪談人主持，讓被訪者詳細地介紹幾個自已成功和失敗的工作經歷，并引導他們談出經歷中具體和言行、想法、感受、具體的處理方法等細節問題，并對訪談內容進行詳細書面記錄及錄音。訪談過后，對訪談記錄進行梳理，找出可供能力素質分析的部分，并對材料進行編碼、歸類和命名。

　　然后統計各項素質在材料中出現的頻率。將出現頻率較高的幾種素質進行分級，并對每個級別提供一定的行為說明。最后，進行總結，總結出在優秀者身上表現較多，在一般者身上表現較少的素質，從而構建起能力素質模型。

　　能力素質模型因工作族群的不同而不同，但一般可分為領導力（中高層崗位）模型、管理崗位能力素質模型、營銷崗位能力素質模型以及專業技術崗位能力素質模型等。

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