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如何成為高效的領導者
有人說，領袖氣質是與生俱來的。實際上，任何渴望成為領導者的人都能通過刻意練習掌握所需的技巧和信念。然而，領導力學說和管理學派林林總總，要成為一名受人尊敬的高效領導者，我們到底該如何選擇？怎樣才能使員工和組織協同發展，按照期望實現目標？
對此，美國兩位資深領導力專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔提出，跨越領導力的鴻溝在于回歸領導力的基礎：構筑領導力的五根支柱（The Five Pillars of Leadership）。
那么，領導力的五根支柱分別是什么？
第一根支柱：理清思路
理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務，勾畫藍圖，給你和團隊設定目標是至關重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚嘆的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一項目標分配優先權就非常必要了。
根據組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優先級。這些價值系統會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標的優先級應該由組織的全體成員根據其自身獨特的價值感和經驗來明確，而不是外人確定。
第二根支柱：制訂書面的行動計劃
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，并附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什么也就毫不費力。
確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊里的每一個成員采取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，采取行動并做出反應。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準備狀態，跟你準備舉100磅杠鈴時肌肉的準備狀態完全不同。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關重要。這并不是為你們沒做過去找借口，而是用現實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。
第三根支柱：激發愿望和熱情
對目標實現的強烈熱情，是區別“真正的目標”和“小心愿”的顯著標志。小心愿或白日夢沒有實質內容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。
相反，愿望會產生出相應的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發行動的愿望，那么無論目標的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團隊都難以成事。
事實上，領導者及其團隊有著強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之后進入“第二口氣”狀態的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發你的全部潛力，推動你和你的團隊向著個人和組織的目標前進。
第四根支柱：培養信心和信任
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團隊為了實現目標會做出必要的內、外部改變。許多領導者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現缺乏信心。
信心建立在良好融洽的關系之上。這種融洽的關系，會隨著你與團隊的每一次知識和經驗分享而迅速增進。因此，融洽關系的培養意味著你必須親身參與團隊活動。
有能力是好事，但發現他人能力的能力才是真正的考驗。
第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環境，不管他人怎么說，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執行，樹立對事業的真誠承諾。
培養恪守承諾的關鍵在于：意識到在目標達成過程中，領導者個人肩負的責任。
如果成功是將夢想變為可以觸摸的現實，這一過程的責任必將落在領導者肩上。
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