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績效管理

績效面談常見問題及解決方法

時間:2024-10-23 23:08:09 績效管理 我要投稿
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績效面談常見問題及解決方法

  績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行交流與評價,確定員工本周期績效表現,然后,根據結果,與員工做一對一、面對面的績效溝通,將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識,以便在下一個月績效做得更好,達到改善績效的目的。

  績效面談中什么狀況都可能發生,那么,一旦出現意外情況,經理該如何處理?下面五種情況供讀者參考:

  如果員工堅決不同意經理的反饋怎么辦?

  解決策略:

  注意傾聽員工的反應;

  詢問員工不同意的原因;

  誠懇地說出你所觀察到的一切,并詢問是否自己理解有誤;

  與員工一起探討解決問題的辦法;

  保持冷靜;

  如果在績效面談中,員工沒有任何反應怎么辦?

  解決策略:

  告訴員工:“我很想聽聽你的看法,能不能談談你的感覺或想法?”

  與員工一起驗證你所觀察到的信息;

  向員工說明談話的目的,征求員工是否還有其他想想法;

  不斷詢問員工對所談到的問題的看法;

  如果員工對考核的內容與經理發生爭執怎么辦?

  解決策略:

  清楚說明你不想爭吵,因為這于事無補;

  和員工談問題,而不是產生爭執的事實本身;

  和員工重申談話的目的;

  同意暫時停止討論,建議員工書面說明其對事實的看法,另安排時間繼續討論;

  如果員工開始哭泣怎么辦?

  解決策略:

  不要急著說什么,可以沉默片刻;

  遞上面巾紙;

  讓員工休息片刻;

  員工停止哭泣時,詢問其是否愿意談談發生了什么事;

  如果員工將績效問題歸咎于經理的管理不善或缺乏支持怎么辦?

  解決策略:

  不要還擊!

  確定員工所說的有多少是真實的;

  重新解釋共同制定的目標和績效問題,具體明確的例子;

  與員工共同制定行動計劃;

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