2016年進度控制考點：實施中的檢查與調整

　　建設工程施工階段進度控制考點：施工進度計劃實施中的檢查與調整

　　1.影響建設工程施工進度的因素

　　(1)工程建設相關單位的影響;

　　(2)物資供應進度的影響;

　　(3)資金的影響;

　　(4)設計變更的影響;

　　(5)施工條件的影響;

　　(6)各種風險因素的影響;

　　(7)承包單位自身管理水平的影響。

　　2.監(jiān)理工程師對施工進度檢查的方式

　　(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

　　(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

　　(3)定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。

　　3.施工進度檢查的主要方法

　　施亡進度檢查的主要方法是對比法。即將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。

　　4.施工進度計劃的調整方法

　　(1)通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　　(2)通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

　　5.縮短某些工作的持續(xù)時間的具體措施

　　(1)組織措施

　　①增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　②增加每天的施工時間(如采用三班制等);③增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　(2)技術措施

　　①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;

　　②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);

　　③采用更先進的施工機械。

　　(3)經(jīng)濟措施

　　①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　(4)其他配套措施

　　①改善外部配合條件;②改善勞動條件;

　　③實施強有力的調度等。

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