關于人力資源一級專業技能簡答題專項沖刺練習題

　　考試時需要在考前做好充分的準備，以下是小編yjbys為您整理的一些關于人力資源一級專業技能簡答題專項沖刺練習題，歡迎閱讀參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!

　　簡答題

　　1、簡述期股的含義與特點及期股與股票期權的區別。

　　答：期股是指企業出資者同經營者協商確定股票價格，在任期內由經營者以各種方式(如個人出資、貸款、獎金轉化等)獲取適當比例的本企業股份，在兌現之前，只有分紅等部分權利，股票將在中長期兌現的一種激勵方式。

　　期股的特點如下：①期股是當期(簽約時或任期初始)的購買行為，股票權益在未來兌現。②期股既可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵等方式獲得。③經營者被授予期股后，在到期前是不能轉讓或兌現的，因此，期股既有激勵作用，又有約束作用。

　　期股與股票期權的區別：①購買時間不同。期股是當期(簽約時或任期初始)的購買行為，股票權益在未來兌現。而期權則是未來的購買行為，購買之時即是權益兌 現之日，可以“即買即賣”。②獲取方式不同。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵等方式獲得，而期權在行權時必須通過出資購買才能獲得。③約束 機制不同。經營者在被授予期股后，個人已支付了一定數量的資金，但在到期前只有分紅權，沒有轉讓權和變現權，因此，期股既有激勵作用，又有約束作用，是一 把“雙刃劍”;而期權則是獲得了一種購買股票的權利，如果行權時股價下跌，經營者可以放棄行權，個人利益不受任何損失，因此，期權只有激勵作用，而沒有約 束作用。④適用范圍不同。期股適用于所有企業，期權只適用于上市公司。

　　2、簡述員工持股的分類。

　　答：根據實行員工持股的動因，員工持股可以分為兩類。1)福利分配型員工持股。這類員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優秀員工贈 股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權、企業貸款為員工購股等。①年終分享利潤以股票形式發放。②美國的員工持股計劃 (ESOP)。主要有兩種形式：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統型的員工福利計劃，即從公司利潤中拿出一部分資金購買本公司股票或 直接由公司提供一部分股票作為員工的勞動報酬，分到員工名下。另一種是由公司擔保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的 ESOP，可以發揮出更多的功能，成為ESOP發展的重點。不論哪一種，都無須個人出資。③按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權。贈送股票或期權，過 去主要是針對經理和高層管理者，目前已擴大到普通員工。④向員工提供購買企業股票的權限和優惠。一是員工沉默股份。二是員工優先股。三是企業內部利潤分配 權。⑤儲蓄換取購買股票的權利。2)風險交易型員工持股。

　　這種類型的員工持股一般需要個人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長期性決策。這種員工持股具有明顯的新的制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權和參與管理權。風險交易型員工持股一般建立有員工持股會，以集中個人投資的意愿并行使權利。

　　風險交易型員工持股可分為三種情況：①日本模式。②美國模式。③合作制企業的員工持股。

　　3、簡述集團管控模式的影響因素及如何選擇集團管控模式。

　　答：企業集團管控模式的選擇與確定是進行集團組織結構設計與變革的前提和依據。首先，集團管控模式的影響因素有：①從外部環境層面來看， 影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經濟、法律、政策、技術等因素及其不確定性程度。②從母公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團類型、集 團戰略、業務主導度、集團規模、企業發展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業文化集權程度、企業家領導風格、集團信息化水平等因素。③從子公司層面 來看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競爭戰略、子公司戰略重要度、子公司管理成熟度、子公司業務發展階段、子公司布局分散度等因素。其次，集團管控模 式的選擇要考慮幾個問題。現代組織學專家認為，在決定集團采用哪一種集權分權關系以及選擇哪一種集團管控模式時，需要正確回答以下三個方面的問題：需不需 要——從集團總部對下屬企業的戰略要求來看，集團需不需要對下屬企業進行集團管理;能不能夠——從集團總部掌控的資源來看，集團有沒有能力對下屬企業進行 集團管理;應不應該——從下屬企業自身發展的階段來看，集團總部應不應該對下屬企業進行集團管理。綜合上述三個方面的問題，可以通過對戰略地位、資源相關 度和發展階段三個關鍵指標的評估，將這三大關鍵指標綜合起來加以考慮，最終確定集團對下屬企業最適合的管理模式。

　　如前所述，可以從不同角度對集團管控模式進行多層次、多類型的劃分。作為不同類型企業集團的管控模式，其側重點各不相同。因此，在企業集團管理實踐活動的 過程中，企業集團選擇的管控模式可能是財務管控型、戰略管控型或運營管控型模式中的一種，也可能是將其中若干模式有機地結合在一起，加以綜合運用。

　　4、簡述集體協商談判策略選擇的注意事項。

　　答：在具體的談判過程中選擇談判策略應注意下列事項：①堅持客觀性標準;②堅持長期共同利益取向;③注意對事不對人;④協商談判策略與企業經營戰略的一致性。

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