人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制。制定人力資源戰(zhàn)略的目的是如何使用人力資源為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢。

　　1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃以及費用規(guī)劃五個方面。具體內容如下：

　　1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃;

　　1.2組織規(guī)劃，組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等;

　　1.3制度規(guī)劃，制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容;

　　1.4 人員規(guī)劃，人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等;

　　1.5 費用規(guī)劃，費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

　　2、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略基礎上，根據(jù)2016年人力資源現(xiàn)狀，人力資源部從上述五個方面制定出了2017人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：

　　2.1戰(zhàn)略規(guī)劃。2017年公司人力資源管理焦點在提高組織效能，提高人效、留住人才，滿足業(yè)務拓展的銷售人才。

　　2.2組織規(guī)劃。在2016年的組織架構基礎上，針對A事業(yè)部業(yè)務拓展進行組織架構的修訂;在傳統(tǒng)組織架構基礎上建立項目團隊式組織，將店鋪四個角色與對口的后臺支持部門組成相關項目小組，以促進企業(yè)文化傳遞、工作效率提高;

　　2.3制度規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃以及業(yè)務發(fā)展需求，重新梳理、修訂人力資源管理各項制度，同時牽頭組織公司各部門業(yè)務流程，建立制度建設的PDCA機制;從選人、用人、育人、留人四個方面采取提高人效的相關措施;通過讀書會、有獎征文、店長會、主管會等渠道建立企業(yè)文化宣貫和反饋機制。

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