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采購與供應鏈管理OTEP模型

　　采購與供應鏈OTEP模型是一個現代企業采購供應鏈管理與團隊成長方案模型，下面是小編為大家分享采購與供應鏈管理OTEP模型，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　【模型簡介】

　　什么是采購與供應鏈OTEP模型，它是基于企業成本與競爭需要，從企業整體優化出發，通過采購組織(Purchasing organization)、采購思維(Procurement thinking)、采購績效(Procurement performance)與采購操守(Procurement ethics)四個維度建設采購與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。

　　【項目背景】

　　采購團隊半路出家，技能、經驗缺乏，工作績效無法滿足企業需要;

　　采購以跟單心態去做事，誤解采購力而出現“暴力”采購。

　　無審批采購和無計劃采購，物料公司該來的不來，不該來的偏不來;

　　沒有按照品種、規格、質量和數量要求，按需求進度及時組織進貨，隨機性、自由性偏大，而無任何改善手段和措施;

　　價格控制雖然以貨比三家，質優價廉的原則，但報價、比價手段與技術，但還是采購成本居高不下;

　　采購有組織與流程，但總是感覺有隔靴搔癢的感覺;

　　采購產品質量管理與監控單一，往往是出現質量問題后返工影響交期;

　　供應商開發、帥選、績效、關系管理總無法滿足企業需要，以致最終影響交期、質量、成本等指標;

　　據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。

　　同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1%，業績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。

　　目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

　　結合近百家企業采購實際工作要求，建立符合現代企業采購要求的OTEP陽光采購模型，即從采購組織(Purchasing organization)、采購思維(Procurement thinking)、采購績效(Procurement performance)與采購操守(Procurement ethics)四個維度建設采購與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。

　　【建模研發說明】

　　采購與供應鏈建模是一項系統復雜、邏輯流程、績效明確，同時牽扯多個部門，甚至外部環節的系統模型工程，故在建模開始，OTEP建模團隊在柳榮老師的帶領下，經過4年的調研、設計、模擬、推演、反饋等循環優化，最終形成一套企業行之有效的模型體系。

　　調研情況

　　調研時間：2011～2014年

　　企業數量：31家企業(25家制造型企業+3家全球性貿易型+3家服務型企業)

　　采購額度：8000萬～60億之間(年采購額2億以下占8家，2～10億占16家，10～30億占6家，30～60億占1家)

　　參與人員：OTEP建模顧問，各個企業的總經理、各部門運營總監、經理、計劃員、生產管理、采購工程師、倉管員.....(在此一并感謝)

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