企業(yè)供應鏈管理改進措施

　　經濟全球化、合作伙伴關系、信息技術進步與管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈管理應該如何改進。我們一起來看看!

　　企業(yè)供應鏈管理改進措施 篇1

　　1、企業(yè)組織應適應供應鏈管理需要做出相應改變。

　　現行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應可制造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構問題。為了使供應鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優(yōu)的效果，必須根據供應鏈的特點優(yōu)化運作流程，進行企業(yè)重構，確定出相應的供應鏈管理組織系統的構成要素及相應采取的結構形式。由于現在處于網絡經濟時代，信息的堆集與網絡經濟的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時也要求擺脫對組織的依賴，消除企業(yè)的內外邊界，實現經營與管理的一體化;整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構架向扁平化、小型化、網絡化轉變。否則，由于全球網絡供應鏈成員的日益增多，管理的復雜程度會增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員組織應順應供應鏈，以對外界環(huán)境能迅速作出反應。同時新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。

　　2、企業(yè)應引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才。

　　供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關鍵。這就需要一個經理擁有更多的權利來承擔更多的責任，以便在關鍵時刻能判斷準確，并快速作出決定。國外企業(yè)中的供應鏈經理都相當于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國內這類人才很少，企業(yè)對此重視的程度不夠，即使有這樣的經理，他們也沒有足夠的權利來作出決策，并進行管理。所以，中國企業(yè)要在未來的世界經濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進人才，或通過各種業(yè)務培訓來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進一步發(fā)展開拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成統一的價值觀。

　　中國的企業(yè)應從供應鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協調的供應鏈“超級組織”，這樣才能對市場需求具有高度的反應力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進高水平的軟件。

　　有關供應鏈管理的軟件形形色色，關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計劃(ERP)軟件

　　ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進的現代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個職能模塊有機地集成起來，共同運作。它強調把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現有資源、合理調配和準確利用現有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統。

　　4.2改進軟件

　　ERP系統供應鏈由于主要是針對企業(yè)內部的整合，因此缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟件改進的方式主要是與即時化(JIT)管理相結合。這旨在通過合理統籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿意，取得競爭優(yōu)勢。總之，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時俱進才能取得成功，只有引進新技術和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢。

　　4.3利用軟件實現供應鏈的集成

　　利用軟件實現供應鏈的集成首先要把貫穿供應鏈的分布數據的信息進行集成。對供應鏈的有效控制要求集中協調不同企業(yè)關鍵數據。所謂關鍵數據，是指定貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。企業(yè)應利用軟件，充分結合利用EDI、Internet等技術手段實現供應鏈的.分布數據庫信息集成。

　　5、通過外包加強競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強調根據企業(yè)自身的特點，專門從事某一領域、某一專門業(yè)務，在某一點上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網絡供應鏈中，作為插件的企業(yè)應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應鏈的全部資源，實現最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。

　　6、企業(yè)應放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

　　互連網技術的應用打破了企業(yè)競爭與合作的地域限制，中國加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應商將參與中國市場的競爭，因而中國企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，國外供應商可提供更好的品質、較低的成本、更好的技術、優(yōu)良的服務。另外，全球范圍內勞動力成本的巨大差異，人力資源的全球尋找也是許多企業(yè)降低生產成本、提高競爭力的有效手段。

　　6.2考慮海外市場的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產品在本國已達到生產周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網絡供應鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展海外市場，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網絡供應鏈中的位置

　　全球經濟的一體化為我國企業(yè)帶來了無限的機遇，給予中國企業(yè)更多地參與到世界經濟中去的機會。國外很多公司都采用資源外包以調整自身的產業(yè)結構，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目。

　　所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。

　　企業(yè)供應鏈管理改進措施 篇2

　　成品油是由原油開采出來后經煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質量標準,可以市場供應的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當前成品油供應鏈中最為關鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對于整個供應鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當前的社會發(fā)展中，我國正處于飛速發(fā)展的全新時期，如何開展對成品油庫存管理優(yōu)化，進一步實現對企業(yè)經濟效益的提升將是一項十分必要的工作。下文就對這一問題展開更詳細的探索和研究。

　　1、當前供應鏈成品油庫存管理存在的問題

　　作為供應鏈管理系統一個重要環(huán)節(jié)，成品油相關企業(yè)在庫存管理上都或多或少的做了一些信息化技術改造的投入或推進，但是從目前整體形勢來看，仍存在對信息技術的應用不充分、不到位的現象。例如，我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術的應用并未做到真正意義上引進和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統工作模式，這種工作方式的管理效率相對比較低，很難準確的掌握企業(yè)需要的相關工作信息，這也將對我國成品油庫存工作效率造成較為嚴峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠或區(qū)域內重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動化的管理仍在明顯的差距。在實際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統，因此在成品油的實際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對接不夠準確，成品油的供應速度勢必受到較大的影響，甚至會對整個供應鏈的效率造成影響。

　　2、管理策略

　　為了將成品油的庫存管理工作進行完善，在實際工作中更應該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關費用和需求等環(huán)節(jié)。對于當前成品油的庫存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實際工作中加強對成品油庫存量的檢查，一旦庫存量達到了訂貨標準的時候，就應該及時發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當的方式。2、RS策略。在對成品油庫存進行檢查的過程中，如果出現庫存量小于訂貨水平就出現了訂貨行為，就需要訂貨的數量達到最大的庫存量，我們對這個環(huán)節(jié)中的庫存量用S表示[2]。這也說明在實際工作中，我們需要按照成品油的庫存情況進行管理策略的選擇。

　　3、對成品油庫存管理進行優(yōu)化的策略

　　針對建立的庫存模型以及在實際工作中應用所反映出的問題，應根據成品油供應情況進行策略優(yōu)化，筆者認為要從以下工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化完善：

　　3.1充分引進信息技術

　　隨著近年來我國科技水平和信息技術的不斷發(fā)展，要想提升庫存管理工作的效率，就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進信息化技術手段，開展這項工作應著重以下幾點：(1)建立健全成品油庫存信息管理系統，通過此種方式對庫存管理的監(jiān)測進行強化，加強庫存信息管理系統與銷售ERP系統、加油站零售管理系統、二次物流配送系統等系統端口的融合對接，實現各大系統的集成，實現數據交匯對接，從而實現對庫存信息進行準確的掌握，便于在工作中更好的實現準確管理。系統在實際應用的過程中還可以將信息自動的及時通知給相關工作負責人員，方便相關崗位人員對物流信息的動態(tài)掌握，實現對庫存的及時補充[3]。(2)完善對成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)控，從而更及時和準確的了解成品油的庫存變化，有效的'保障將信息準確的提供給實際業(yè)務操作者或經營決策者。(3)強化對成品油庫存自動化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫存管理工作中所耗費的人力和財力，更有效實現對成本的節(jié)約與控制。

　　3.2強化對油庫的優(yōu)化

　　強化對油庫的優(yōu)化布局，是當前對成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應根據自身不同資源進貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實施對油庫性能進行完善，對其功能進行提升。首先在實際工作中對油庫進行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉的效率，隨之要形成系統的配套的物流優(yōu)化運行方案。同時，要在實際工作中對成品油倉儲品種的結構進行調整，通過這種方式對各個區(qū)域內需求的品種進行滿足，在此種背景下實現對庫存的有效降低，進一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據油庫的區(qū)位重新對油庫進行優(yōu)化布局，對基礎設施老舊，安全風險較高的油庫或同一地區(qū)運輸半徑重合的油庫進行優(yōu)化關停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現有庫存鋪底量的占用，盤活現有庫存資源，提高其利用效率。

　　4、結語

　　綜上所述，庫存管理是當前成品油管理供應環(huán)節(jié)中最為關鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說庫存管理的好與壞會對成品油供應和物流優(yōu)化產生重要影響，并且對成品油的經濟效益也有著直接聯系。在當前社會發(fā)展中，我國這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關企業(yè)或是個人要在實際工作中加強對庫存量實際情況進行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對策，更好的帶動我國成品油庫存管理實現可持續(xù)發(fā)展。

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