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人性化管理留住外來工
走進(jìn)定海區(qū)白泉鎮(zhèn)的舟山寶島制衣有限公司，雖說才過元宵節(jié)，可那里的生產(chǎn)卻已熱火朝天。“別看我們的公司外來民工占到三分之一多，且不少是技術(shù)骨干，可他們沒一個(gè)不歸或者是遲歸的。有些企業(yè)春節(jié)后常常會(huì)出現(xiàn)節(jié)后用工真空，我們公司幾年來一直沒有出現(xiàn)這種狀況。”“寶島”老總周國初說起這些，頗有心得。
“寶島”公司是家以做外銷針織、服裝產(chǎn)品為主的企業(yè)，需要的是熟練的裁剪縫紉工等，技術(shù)要求比較高，按理說，用工本應(yīng)很緊張，再加上時(shí)有外地企業(yè)前來“挖人”，節(jié)后很容易出現(xiàn)用工短缺。為什么“寶島”不缺?周國初一語道出其中的奧秘，靠的是人性化管理，靠的是對(duì)員工的人文關(guān)懷，“在我們公司，沒有本地工與外地工的區(qū)別，無論是在薪酬上，還是在福利待遇上。”
寶島公司外來員工說，“在我們公司，從老總到車間負(fù)責(zé)人還有工友，他們從不會(huì)用一種看不起人的口氣稱我們是外來人。”“我們和本地員工一起，在一個(gè)食堂吃飯，在一個(gè)地方開會(huì)，在一個(gè)地方住宿。”“公司給我們與本地工相同的待遇，我們也可以評(píng)先進(jìn)，受表彰，拿獎(jiǎng)金。”在公司的文件中，記者看到，該公司先進(jìn)名額中，外來民工占40%，班組長(zhǎng)以上管理人員中外來人員也占到40%，中層干部中外來人員占到25%。
人性化管理，是“寶島”的一大特色。今年公司正月初八開工，考慮到外地人對(duì)“元宵節(jié)”比較重視，公司要求他們過完“元宵節(jié)”后準(zhǔn)時(shí)上班，差旅費(fèi)全部由公司報(bào)銷。而實(shí)際上，過了初八就有人從安徽阜陽趕到公司。公司自2000年搬遷到白泉以來，有20多名外來務(wù)工人員一直沒有離開過公司。原先的外地民工一帶二、二帶三地把自己的親戚朋友帶到“寶島”來，今年節(jié)后他們又帶來了20多個(gè)人。
“寶島”公司有一個(gè)慣例，員工生日那天，公司會(huì)送上一只蛋糕，并在電視臺(tái)點(diǎn)上一首歌表示祝賀。這一待遇，外來務(wù)工人員同樣享受。一外地女民工說，35歲了，從沒有人給自己送生日蛋糕，更不要說上電視臺(tái)給自己點(diǎn)歌了，自己只有以更努力的工作來回報(bào)“寶島”這個(gè)溫暖的大家庭。
公司專門準(zhǔn)備了員工福利基金，用于職工旅游、困難職工扶助等。一外來務(wù)工人員因生病花了4000多元，公司給她報(bào)銷了3000多元。公司還專門開設(shè)了“員工之家”，配備了必要的娛樂工具，供員工在休息時(shí)休閑娛樂，讓他們盡情享受家的溫馨。
“人心都是肉做的，公司對(duì)員工有多少關(guān)愛，就有多少回報(bào)，這也是我們這里員工別人挖不走的原因。”周國初說得很實(shí)在。
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