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員工執行力差的原因及解決方法
在日復一日的學習中，很多人都經常追著老師們要知識點吧，知識點有時候特指教科書上或考試的知識。還在為沒有系統的知識點而發愁嗎？下面是小編幫大家整理的員工執行力差的原因及解決方法，歡迎閱讀與收藏。
員工執行力差的原因及解決方法1
執行力差的5大原因
1.員工不知道干什么
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2.不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。
3.干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4.不知道干好了有什么好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5.知道干不好沒什么壞處
如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：
一是沒有評估;
二是考核指標不合理;
三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
解決執行力差的5大方法
清楚了執行力差的.原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1.目標明確
對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2.方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情;
任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。
3.流程合理
在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：(1)外行管內行;(2)責權利不對等。
4.激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5.考核有效
考核有效要做到三點：
一是考核要真正發揮導向作用;
二是避免人為因素干擾;
三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。
員工執行力差的原因及解決方法2
執行力差的原因
個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題！員工執行力差，可總結為以下原因：
（1）員工無法抓住工作重點
在公司中，員工的管理是非常重要的，但是公司沒有明確的戰略規劃，員工沒有得到明確的指令，而且公司的政策常常發生改變，再加上信息溝通不暢，導致員工抓不到重點，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作卻無法按時完成。
（2）員工不知道怎么抓住重點
相比外企，對于入職員工進行嚴格培訓，國內企業在員工培訓上顯然是不到位的，要么員工直接上崗，要么員工培訓沒有針對性和實操性，或者只是對員工進行勵志培訓或者拓展訓練等等，除了之外，領導層的管理也是一個非常重要原因，很多領導不知道怎么抓住工作重點，無法給執行層說明，導致員工不知道怎么做，有苦說不出。
（3）知道做好了有什么獎勵
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。在管理中，對于員工的激勵也是非常重要的，就好像銷售雖然永遠都是只看眼前的，但是這只是工作性質決定的，如果連眼前的好處都看不到，自然也沒有太大的性質去做。
（4）知道做不好沒什么壞處
古語曰：重賞之下，必有勇夫。對于個人的獎勵不單單是一種物質利益的給予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。而相比獎勵，懲罰也是不能缺少的，否認員工做事就沒有邊界。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：
一是沒有評估；
二是考核指標不合理；
三是處罰不重或沒有處罰。尤其對于員工的工作，如果沒有硬性的指標來考核，或者管理者沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
執行力差的`解決方法
（1）目標明確。
執行力有三大驅動力：目標、利益、危機。有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力；員工為什么缺乏執行力？不知道到哪里去—沒有方向；不知道要達到什么結果—沒有目標。生活沒有目標，就是混吃等死，工作沒有目標，必然得過且過。所以，目標指向性一定要明確。
（2）責任清楚。
如果不想做，肯定做不好。而要想做，責任是非常關鍵的因素，無論這責任是主動的責任感還是被動的責任心。執行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責任。提高執行力需要多種措施，但每項措施能夠執行到位，核心就是落實責任。責任清楚了，扯皮就少了，理由就沒了。
（3）溝通到位。
有好的理解力，才會有好的執行力。下屬對上級的目的或期望不清楚，也不敢問，執行就會南轅北轍。要想使團隊具備強大的執行力，溝通至關重要。通暢溝通讓執行更加迅速，也能增強團隊凝聚力，有效節省時間成本。
（4）方法可行。
一件事，一天干完，叫執行；一個小時干完，叫執行力。而執行的高效率來自于好方法。執行層的任務是執行，管理者應該告訴其提高效率的好方法。可以是業務指導，也可以是內部或外部培訓。對于執行層來說，傳授工具和方法遠比思想改造更重要。因為，解決問題更多是靠方法而非洗腦。
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