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企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
近年來(lái)，所有的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題，人難管，人難招，人難留。就算是招到了人，員工也沒(méi)有想象中的“賣力”。一些企業(yè)有著宏偉的藍(lán)圖，但員工卻沒(méi)有任何的激情，好象根本沒(méi)有理解公司的發(fā)展方向。
這是一個(gè)當(dāng)前做企業(yè)的人必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，也一定需要思索的一個(gè)問(wèn)題。
回想中國(guó)發(fā)展的路徑，改革開放初期，全國(guó)人民都為能夠過(guò)上好日子而工作，那個(gè)時(shí)代發(fā)展的原始動(dòng)力就是-----尋找有肉吃、有酒喝的溫飽生活。
而現(xiàn)實(shí)的年代，充當(dāng)主要?jiǎng)趧?dòng)力的80后們，都沒(méi)有他們父輩那樣受過(guò)沒(méi)有飯吃、沒(méi)有肉吃的生活，相反都不缺“錢”，自己沒(méi)有，還可以“啃老”，他們沒(méi)有積極掙錢、認(rèn)真干活的動(dòng)力也就可以理解了。
在大家都不“好好”掙錢的時(shí)候，企業(yè)管理者制訂的宏偉藍(lán)圖，也就很難讓其落地生根，真實(shí)的實(shí)現(xiàn)起來(lái)，困難重重。這樣就面臨上述提到的一個(gè)問(wèn)題，如何讓企業(yè)所有人都有原動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展真實(shí)的出力呢?
過(guò)上好日子(有酒有肉的日子太普遍了)，已經(jīng)沒(méi)有號(hào)召力了;實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，好象更沒(méi)有市場(chǎng)了;為民族的振興而努力，好象與大家沒(méi)有關(guān)系;至此，不知你是否理解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要解決的發(fā)展原動(dòng)力的問(wèn)題，是何等的重要。
但是，反過(guò)來(lái)想想，工作的目的是什么?正解應(yīng)該是為了快樂(lè)，如果失去了快樂(lè)，那又工作干嗎呢?所以，現(xiàn)階段，很多人(不一定有錢)很快樂(lè)，那又為什么需要非常非常努力的工作呢?
所有的討論似乎進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，無(wú)解!
因此，不管多少所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，多少所謂的高人，盡管在鼓吹各種各樣的發(fā)展理論，我看社會(huì)的發(fā)展需要解決的是：尋找當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，才能解決當(dāng)前存在的各種現(xiàn)象。
盡管很多的企業(yè)家，在想各種各樣的辦法，似乎很難解決當(dāng)前的問(wèn)題，后續(xù)慢慢與大家探討一些表面看起來(lái)很好的辦法，為什么失效了。
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