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電子商務概論鞏固模擬試題
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1.提供Internet通信和線路租借服務的公司稱為( )
A.ISP B.ICP
C.IAP D.ASP
2.日本式拍賣是指( )
A.價格遞減拍賣 B.第一價位秘密競標
C.標價求購 D.第二價位秘密競標
3.在電子商務系統(tǒng)中，屬于中介組織要素的是( )
A.支付中心 B.接入服務商
C.內容服務商 D.商務咨詢中心
4.在市場目標和價格水平等方面跟進戰(zhàn)略主導者，但仍然與其保持差異，這種市場跟
進戰(zhàn)略稱為( )
A.選擇跟進 B.緊密跟進
C.差異跟進 D.距離跟進
5.無線醫(yī)療(Wireless Medical)屬于( )
A.移動電子商務 B.語音電子商務
C.網站電子商務 D.EDI電子商務
6.使用私密密鑰加密技術對要發(fā)送的信息進行加密、使用公開密鑰加密技術對私鑰進
行加密，這種安全技術稱為( )
A.數字簽名 B.數字證書
C.數字信封 D.數字時間戳
7.BPR的中文解釋是( )
A.供應鏈管理 B.第三方物流
C.企業(yè)資源規(guī)劃 D.企業(yè)流程重組
8.B2B模式細分中，以反向拍賣模式進行的大型企業(yè)物品集中采購屬于( )
A.買方集中模式 B.賣方集中模式
C.第三方交易市場模式 D.集中銷售模式
9.中國電子商務市場結構具有的明顯特點是( )
A.寡頭壟斷 B.壟斷競爭
C.完全競爭 D.壟斷
10.消費者進行購買決策時，在眾多備選方案中，選擇與預期標準吻合度最高的作為最
終策方案，稱為( )
A.遺憾最小原則 B.預期滿意原則
C.最大滿意原則 D.相對滿意原則
11.下列不屬于EDI標準體系的是( )
A.UN/EDIFACT B.ANSIX.12
C.UN/ECE/WP.4 D.ISO/IEC
12.電子商務中部門統(tǒng)合型采購模式的特點是( )
A.采購部門與其他部門的溝通更加密切
B.培養(yǎng)采購部門的專門能力
C.以具體的業(yè)務需求為導向
D.減少了對廠家供貨的依賴
13.下列不影響網上消費需求的因素是( )
A.收入 B.黨派
C.其他物品的價格 D.消費者偏好
14.網絡交友網站提供的服務屬于哪類電子商務產品?( )
A.數字產品 B.有形產品
C.電子產品 D.無形產品
15.一種安裝有嵌入式微型芯片的支付卡是( )
A.光卡 B.IC卡
C.智能卡 D.磁條卡
16.Web2.0最具有代表性的應用是( )
A.論壇 B.聊天
C.新聞 D.博客
17.在Webl.0到Web2.0的轉變中，由“讀”向“寫”的轉變屬于( )
A.運行機制上的變化 B.模式上的變化
C.應用上的變化 D.工具上的變化
18.在電子商務系統(tǒng)中，有關要素、結構與系統(tǒng)功能之間的關系的描述，不正確的是( )
A.要素改變、結構不變時功能惟一
B.要素不變時，結構決定功能
C.結構、要素都不同可以有相同的功能
D.同一結構可能有多種功能
19.客戶關系管理的英文縮寫是( )
A.ERP B.SCM
C.CRM D.SET
20.電子商務系統(tǒng)框架的兩大支柱是( )
A.網絡層、一般業(yè)務服務層
B.公共政策和法律、技術標準和網絡協(xié)議
C.服務商、中介組織
D.安全套接層、安全電子交易
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21.電子商務物流的基本技術包括( )
A.電子數據交換 B.全球定位系統(tǒng)
C.射頻技術 D.條碼技術
E.地理信息系統(tǒng)
22.電子商務定價原則包括( )
A.從實際出發(fā) B.注重外部效應
C.服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標 D.打破價格不對稱性
E.遵循價值規(guī)律
23.目前網絡營銷的4C理論關鍵要素包括( )
A.內容 B.方便
C.交流 D.定制服務
E.顧客
24.電子商務客戶關系管理的特點包括( )
A.將客戶信息轉變?yōu)榭蛻絷P系 B.采用網絡信息技術
C.提供個性化客戶服務界面 D.洞察更深層次的客戶需求
E.技術系統(tǒng)和商業(yè)流程的整合
25.下列關于電子商務與物流的關系表述正確的有( )
A.物流是實現(xiàn)電子商務的關鍵 B.物流是電子商務的一部分
C.電子商務是物流的基礎 D.電子商務改變了傳統(tǒng)物流的運作方式
E.電子商務降低了物流的運作效率
三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)
26.簡述電子商務產品的創(chuàng)新流程。
27.簡述由交易過程決定的電子商務的特點。
28.簡述EDI的組成。
29.簡述網絡營銷的職能。
30.簡述電子商務采購的優(yōu)勢。
四、論述題(本大題共2小題，每小題12分，共24分)
31.瑪莎百貨公司企業(yè)流程主要集中在企業(yè)內部，形成CEO在最頂端、客戶在最低端的金字塔型結構。最近，公司在開展電子商務同時擬進行流程重組，目標是圍繞客戶的需求來組織公司工作，鼓勵所有員工直接面向客戶。請回答：
(1)指出瑪莎公司金字塔結構的弊端。(4分)
(2)如果瑪莎公司進行重組，其組織結構可能會帶來哪些變革?(8分)
32.大眾化工集團早期的網站以銷售化工產品為主，客戶的日訪問量10000人。現(xiàn)在擬擴展網站業(yè)務范圍，增加向長期客戶提供信息服務和行業(yè)報告等業(yè)務，估計訪問量將成倍增長。請回答：
(1)大眾化工集團早期的贏利模式是什么?(3分)
(2)如果擴展網站業(yè)務范圍，可以增加哪些新的贏利模式?(9分)
五、材料題(本題16分)
33.巨人公司材料
巨人公司是一家比較成功的出版商，并通過其直銷店出售其科學普及讀物和小說類讀物，占有較大的市場份額，2005年巨人已有400萬多消費者，年銷售額為7000多萬元。
在電子商務迅速發(fā)展的情況下，出現(xiàn)了當當網、卓越網等網絡書店和書生網等數字內容網對巨人的沖擊。巨人發(fā)現(xiàn)年輕的讀者更傾向于網絡購買圖書，或者直接網上閱讀，巨人原有的讀者群正在縮小。2006年，巨人雖然維持在7000萬元左右的銷售水平，但贏利變得困難了。
為了適應新的競爭環(huán)境，巨人在保留傳統(tǒng)業(yè)務的同時，有意進軍電子商務。2007年初，巨人擬采取的電子商務戰(zhàn)略，一是自營網絡書店，銷售自己出版的書籍，同時也銷售其他出版商的同類出版物;二是出版銷售電子讀物。公司擁有自己出版物的知識產權，生產、銷售數字化的電子讀物方便讀者下載。
巨人管理層內部對這一戰(zhàn)略轉型持有不同看法。有人擔心數字化版本下載后，可能遭到非法復制，廣泛傳播，進而大大地沖擊實體圖書的銷量。有人擔心網上書店與巨人直銷店會發(fā)生“渠道沖突”。也有人認為巨人向電子商務轉型是必然的，但如何保障轉型后的持續(xù)競爭力應成為戰(zhàn)略重點。部分管理人員堅持認為網上銷售雖然會影響直銷店的銷售，可是全公司的圖書銷量會明顯提高。公司原來就有自己的內部網，最近招聘了一批網絡編輯和策劃人員，人力、物力已經有所準備。
根據上述材料，回答下列問題：
(1)推動巨人公司電子商務戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素有哪些?(4分)
(2)巨人公司應如何判斷實施電子商務戰(zhàn)略的時機是否成熟?(6分)
(3)實施電子商務戰(zhàn)略在產品線和渠道兩個方面如何拓展巨人的業(yè)務?(6分)
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