財務管理從砍成本到助增長

　　cfo要比以往更多地參與到業(yè)務線管理中，對于業(yè)績的貢獻比以往更大。那些已經習慣于削減成本的cfo恐怕不得不糾結起來。

　　在過去的幾年中，所有的企業(yè)都對成本控制 尤為關注。這種對成本控制的緊迫感持續(xù)蔓延至今。埃森哲最近的調查顯示，50%的財務主管稱，他們的財務部門 仍舊將其工作重點放在成本控制上。然而事情正在發(fā)生變化，當下的cfo們處在一個轉變期的節(jié)點。過去幾年經濟的低迷使得cfo擅長讓組織更加高效而精干，然而對大部分企業(yè)而言，已經無法再將削減成本作為實現收益率的首要途徑了，cfo們不得不重新審視縮減成本這項策略。

　　有人發(fā)現，當企業(yè)的財務預算降至最低的同時，其財務能力 也在變弱，這或許也意味著我們將成本砍過了頭，以至于損害到了關鍵財務能力的發(fā)展。32%的cxo認為，影響財務能力提升的最大問題是資金不足，而僅有21%的cfo這樣認為。

　　為了能獲得增長 ，我們不得不在疲軟而不確定的經濟環(huán)境壓力下，鼓起勇氣向不熟悉的新市場開拓。與2008年、2009年的核心問題“活下去”相比，如今cfo的關鍵議程已經開始轉向著眼謀劃未來新的增長機會，包括投資新項目以及進一步優(yōu)化某些業(yè)務。他們試圖令企業(yè)在富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中獲取增長。

　　畢馬威咨詢稱，企業(yè)財務部門在布局增長路徑方面所扮演的角色比以往任何時候都重要。cfo們正準備側重于發(fā)展他們的新技能—如何最合理地分配有限資源，獲得盡可能大的增長。數據顯示，有38%的財務主管和46%的cxo們相信，財務部門應當首先把注意力放在以未來增長為導向的行動上。例如，cfo要比以往更多地參與到業(yè)務線管理中，因此對于業(yè)績的貢獻比以往更大。那些已經習慣于削減成本的cfo們恐怕不得不糾結起來。

　　正如一位100億量級的傳媒娛樂公司的cfo所言：財務部門的新角色意味著更多地參與決策制定，并提供以事實為基礎的高質量分析。承擔這些新職能并不輕松，挑戰(zhàn)在于怎樣能夠跟上現今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。

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