- 相關(guān)推薦
采購(gòu)計(jì)劃變化的影響因素
采購(gòu)計(jì)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃變化的影響因素，提供給大家參考!
1.年度銷(xiāo)售計(jì)劃。
除非市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷(xiāo)售計(jì)劃為起點(diǎn);而銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂，又受到銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的影響。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況(GDP、失業(yè)率、物價(jià)、利率)、人口增長(zhǎng)、政治體制、文化及社會(huì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等;以及內(nèi)部的可控制因素，如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、廠房設(shè)備、原材料供應(yīng)情況人力資源及企業(yè)聲譽(yù)等。
2.年度生產(chǎn)計(jì)劃。
一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷(xiāo)售計(jì)劃，若銷(xiāo)售計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)載;反之，過(guò)度保守的銷(xiāo)售計(jì)劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)。因此，生產(chǎn)計(jì)劃常常因?yàn)殇N(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)的需求量估計(jì)失當(dāng).造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改，也使得采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算常常調(diào)整修改，物料供需長(zhǎng)期處于失衡狀態(tài)。
3.庫(kù)存量管制卡。
由于應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量，因此，存管制卡記載是否正確，將是影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實(shí)際物料與賬目是否一致，以及物料庫(kù)存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)架臺(tái)上的數(shù)量不符;或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的材料，這將使倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量低于實(shí)際上的可取數(shù)量，所以采購(gòu)計(jì)劃中的應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量將會(huì)偏低。
4.用料清單。
企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時(shí)的反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算出來(lái)的物料需求數(shù)量.與實(shí)際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購(gòu)數(shù)量過(guò)或不及，物料規(guī)格過(guò)時(shí)或不易購(gòu)的。因此采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須依賴維持最新、最準(zhǔn)確的用料清單。
5.生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的高低特使預(yù)計(jì)的物料需求量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)使原材料的單位耗用量提高，而使采購(gòu)計(jì)劃中數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需。過(guò)低的產(chǎn)出率，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常進(jìn)行修改作業(yè)從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率有降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃必須將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去，才不會(huì)發(fā)生原材料的短缺現(xiàn)象。
6.物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定。
在編定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?qū)?lái)擬訂采購(gòu)物料的價(jià)格不易預(yù)測(cè)，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。若此標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，缺乏以過(guò)去的采購(gòu)資料作為依據(jù)，也沒(méi)有工程人員嚴(yán)密準(zhǔn)確的計(jì)算其原料、人工及制造費(fèi)用等組合或生產(chǎn)的總成本，則其正確性不無(wú)疑問(wèn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，即是采購(gòu)預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)。
由于影響采購(gòu)計(jì)劃的因素很多，故采購(gòu)計(jì)劃擬訂之后，必須與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做出必要的調(diào)整與修訂，才能實(shí)現(xiàn)維持正常產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的目的，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)妥善規(guī)劃資金來(lái)源。
延伸閱讀：采購(gòu)管理的重要性
采購(gòu)管理的價(jià)值地位
采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率通常可增加15%。
采購(gòu)管理的供應(yīng)地位
良好的采購(gòu)管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。
采購(gòu)管理的質(zhì)量地位
供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨的檢驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。
采購(gòu)管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的作用
與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又以最快的速度形成生產(chǎn)能力。
如果企業(yè)還沒(méi)有倒閉，還要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中順利過(guò)冬，請(qǐng)回頭關(guān)注一下采購(gòu)管理。這也許是企業(yè)走出困境的唯一途徑。因?yàn)樯嫌芜�活著，就有重生的希望。采購(gòu)管理新技術(shù)中，戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的概念，以及利用信息不對(duì)稱解決價(jià)格和質(zhì)量欺詐的方法都是行之有效的方法。采購(gòu)管理的變革一定會(huì)遇到很多抵觸，這是考驗(yàn)魄力的時(shí)候，要么生存，要么滅亡。一點(diǎn)點(diǎn)猶豫就會(huì)死的不明不白。
【采購(gòu)計(jì)劃變化的影響因素】相關(guān)文章：
影響員工績(jī)效的因素08-01
影響績(jī)效管理的因素10-09
績(jī)效管理的影響因素06-19
影響寶寶睡眠的因素10-26
員工工作績(jī)效的影響因素09-03
溶血對(duì)標(biāo)本檢測(cè)的影響因素08-14
影響去新西蘭留學(xué)的因素09-27
哪些因素會(huì)影響胎兒發(fā)育-影響胎兒發(fā)育的五大因素07-16
影響咖啡生豆皮質(zhì)的因素09-28