2016年注會《戰略風險管理》試題及答案
一、單選題：
甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于()。
A.集中戰略
B.混合戰略
C.差異化戰略
D.成本領先戰略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰略鐘。率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，又獲得規模經濟優勢，屬于混合戰略。
點評：
本題考核戰略鐘。這是2014年的一道考題，戰略鐘這部分內容在學習時很容易被大家忽略，但是14年的考題里涉及到了，大家在學習時還是要提起注意來。
鉆石模型分析
單選題：
鉆石模型主要是對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。下列選項中，不屬于鉆石模型要素的是()。
A.生產要素
B.供應條件
C.相關與支持性產業
D.企業戰略、企業結構和同業競爭的表現
【正確答案】B
【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石條件四要素為：生產要素、需求條件、相關與支持性產業、企業戰略、企業結構和同業競爭。
點評：
本題考核鉆石模型分析。這道題考察的是鉆石模型的基礎內容，我們要正確把握住鉆石模型的四項要素，結合教材內容再深入理解一下。
國際市場進入模式
單選題：
下列關于進入國外市場方式的選擇的說法中，不正確的是()。
A.較為成熟的產品適合采用合資企業或許可證交易
B.擁有的技術水平較高的企業適合采用控制性強的進入方式
C.擁有國際經營經驗的企業適合采用控制程度較弱的進入方式
D.廣告支出較大的企業適合采用控制程度較強的進入方式
【正確答案】C
【答案解析】本題考核國際市場進入模式。就一般情形而言，公司所選擇的進入方式的控制程度同跨國公司所積累的國際經營經驗具有正向相關的關系。選項C的說法不正確。
點評：
本題考核國際市場進入模式，因為經驗豐富的情況下，就越能夠控制進入方式，所以它們應該是正向變化關系。
中小企業競爭戰略
單選題：
下列關于零散產業的說法中，不正確的是()。
A.產業零散的原因主要來源于產業本身的基礎經濟特性
B.零散產業的基本結構決定了尋求支配地位是無效的
C.零散產業的競爭結構總是要求市場集中或專注于某些嚴格的戰略原則
D.形成零散的基本經濟原因通常會使企業在增加市場份額的同時面對低效率和失去產品差異性
【正確答案】B
【答案解析】本題考核中小企業競爭戰略。零散產業的基本結構決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現變化。選項B的說法不正確。
點評：
本題考核中小企業競爭戰略。這部分內容是今年教材新增的內容，大家要引起注意，這部分內容比較抽象，大家要多讀教材，依據教材內容進行選擇。
二、多選題
生命周期理論
多選題：
產品處于生命周期的不同階段，應該采取不同的財務戰略，下列說法正確的有()。
A.引入期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量
B.成長期主要的戰略路徑是市場營銷
C.成熟期主要的戰略路徑是提高產品價格
D.衰退期的戰略路徑是提高效率，降低成本
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結合。在產品的導入期，企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊。主要的戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。A選項正確;在產品的成長期，企業的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來，主要的戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。B選項正確;在產品的成熟期，經營戰略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，主要的戰略路徑是提高效率，降低成本。C選項錯誤;在產品的衰退期，企業的經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流，戰略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。D選項錯誤。
點評：
本題主要考核生命周期理論與波士頓矩陣結合。我們要正確的把握住各個階段的特征并且能夠靈活運用，在做這類題目時可以選擇排除法，逐項排除問題選項，然后選出最恰當的說法，這類題目一般都比較明顯，認真審題還是比較好判斷出來的。
宏觀環境分析
多選題：
對于旅游企業來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環境因素有()。
A.某旅游景點發生地震
B.旅游景點居民收入水平逐年提高
C.國家允許國人出境旅游
D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯
【正確答案】CD
【答案解析】本題主要考核宏觀環境分析。宏觀環境要素包括政治法律、經濟、社會文化和技術。選項A屬于自然環境的因素，因此選項A不對。選項B指的是旅游景點的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅游企業關系不大，因此不屬于需要考慮的宏觀環境因素。
點評：
本題主要考核宏觀環境分析。這道題的關鍵點是在選項B，很多學員認為選項B也是宏觀環境中的經濟環境應該是要選的，但是我們要結合題干，題干主體是旅游企業，選項B是旅游景點的宏觀環境，不是旅游企業的宏觀環境，所以不能選，做題時要認真審題，不要疏忽。
多選題：
甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部碰到的退出障礙有()。
A.固定資產的專用性程度
B.退出成本
C.感情障礙
D.政府和社會約束
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核退出障礙。職工補償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當地政府的要求屬于政府和社會約束，擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產的專用性程度。
點評：
本題考核退出障礙。這道題考察的是收縮戰略里的退出障礙，大家習慣性的去五力模型里找退出障礙的內容，其實這個點在收縮戰略里。
發展戰略類型
多選題：
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷，甲公司戰略選擇涉及的類型包括()。
A.緊縮與集中戰略
B.一體化戰略
C.轉向戰略
D.放棄戰略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發展戰略的類型。出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為轉向戰略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰略。
點評：
本題考核發展戰略的類型。這是發展戰略常考的題型，需要我們結合材料進行分析，在做這類題目時要求我們準確把握住各項戰略的特點，并根據材料意思做出判斷。
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